施工企業(yè)成本管理探討

1、施工企業(yè)成本管理探討鄧軍(中鐵二局集團(tuán)有限公司四川成都610036)摘要：國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)投入的戰(zhàn)略決策給施工企業(yè)帶來了爆發(fā)式的機(jī)遇，只有機(jī)遇提高企業(yè)盈利水平和能力。才能積蓄能量，向更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。而提高施工企業(yè)的成本管理水平是實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的前提。作者根據(jù)工作實(shí)踐，從項(xiàng)目投標(biāo)、成本測(cè)算、過程控制、成本考核等方面對(duì)施工企業(yè)成本管理做出一些探討。以期能幫助企業(yè)提高盈利能力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理隨著2008年國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，

2、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大變化，由于受到危機(jī)的直接影響出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低。我國(guó)從保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的角度出發(fā)，提出了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激國(guó)內(nèi)需求，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入的戰(zhàn)略決策。2009年國(guó)家各類基礎(chǔ)設(shè)施投資達(dá)到一萬二千億元人民幣，其中鐵路建設(shè)投資達(dá)到了四千億，鐵路建設(shè)需求大幅增加整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)特別是鐵路建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)了繁榮的景象。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)我們的廣大施工企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，我國(guó)施工企業(yè)長(zhǎng)期以來存在著規(guī)模小、效率低、成本管理落

3、后的情況，尤其是成本管理較之國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距。隨著我國(guó)加入WTO。國(guó)外建筑企業(yè)開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了新格局，要想在新的形勢(shì)下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的效益，施工企業(yè)就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這其中成本管理是重點(diǎn)之一，通過降低成本節(jié)省相關(guān)費(fèi)用獲得市場(chǎng)先機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而全面提升企業(yè)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展莫定基礎(chǔ)。本文僅對(duì)施工企業(yè)成本管理的相關(guān)問題作一些探討以期能幫助企業(yè)提高盈利能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1從源頭上把好簽

4、訂的。訂單”關(guān)工程施工屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。其技術(shù)含量、科技含量相對(duì)高新產(chǎn)業(yè)較低。因此，在中國(guó)這個(gè)人口大國(guó)常常是僧多粥少，搶任務(wù)，搶“訂單”的情況時(shí)有發(fā)生，“戰(zhàn)略標(biāo)”、“低價(jià)標(biāo)”在前幾年也甚為普遍有些業(yè)主也實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，游戲規(guī)則異常殘酷。為此，我們須從經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人手，從源頭上把好“成本”關(guān)。筆者認(rèn)為須從以下幾個(gè)方面做好此項(xiàng)工作：11充分調(diào)查了解各地域投標(biāo)報(bào)價(jià)的降幅指導(dǎo)本單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。正常情況下只投合理低價(jià)標(biāo)，不“搶”標(biāo)。12建立各省市

5、的人工、材料價(jià)格信息庫，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，對(duì)益”、“安全越好、收入越高”等理念形成了孫村礦共同的企業(yè)核心價(jià)值觀和安全價(jià)值觀，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工抓安全的思想。著力培育“大安全”觀，積極開展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，形成了“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。致力于提高綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)人性化的培訓(xùn)措施，職工自主保安意識(shí)和安全素養(yǎng)全面提升。在制度化管理的前提下，突出人文關(guān)懷把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，凝聚了全

6、礦抓安全的向心力，為嚴(yán)管理打下了基礎(chǔ)。六、建立健全制度考核落實(shí)保障體系好制度貴在落實(shí)。而人是安全生產(chǎn)的主體各項(xiàng)制度的執(zhí)行、措施的落實(shí)，都要靠人來完成。建設(shè)一支高素質(zhì)的干群隊(duì)伍，鍛造一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是孫村煤礦這些年來安全管理項(xiàng)目施工成本進(jìn)行大致估算，確定自己企業(yè)的成本底線作為投標(biāo)時(shí)的最低報(bào)價(jià)。13建立企業(yè)內(nèi)部成本指標(biāo)，做到經(jīng)常收集，適時(shí)更新，為報(bào)價(jià)降造做參考。14依據(jù)定額，但不盲從定額。有些定額水平跟實(shí)際投入相差較大。尤其是周

7、轉(zhuǎn)材料和施工措施方面。針對(duì)較為復(fù)雜的工程要具體情況具體分析，要做實(shí)實(shí)在在的施工預(yù)算，而不是本本主義。15合理運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧。充分理解招標(biāo)文件，為日后的變更及索賠工作打下良好的基礎(chǔ)。2成本測(cè)算成本測(cè)算工作的好壞決定著整個(gè)項(xiàng)目的策劃最終能否圓滿成功，能否公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，考核項(xiàng)目承包集體，實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)的關(guān)鍵一環(huán)。下面我將從成本測(cè)算的依據(jù)、程序及方法幾個(gè)方面簡(jiǎn)要總結(jié)一下成本測(cè)算工作：21成本測(cè)算依據(jù)211業(yè)主的招標(biāo)文件及施工單位的投標(biāo)文件；212

8、投標(biāo)施組及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；213中標(biāo)工程數(shù)量及施工圖數(shù)量；214項(xiàng)目所在地的人工、材料、設(shè)備單價(jià)；215項(xiàng)目的管理模式，投入的管理人員及作業(yè)隊(duì)伍情況；216施工預(yù)算定額及勞動(dòng)定額。22成本測(cè)算程序新中標(biāo)項(xiàng)目，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期施工調(diào)查，成本部根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果和公司人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目經(jīng)理部定員編制、工資總額等情況初步測(cè)算工程直接成本和間接費(fèi)用，構(gòu)成項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)成本合同部測(cè)算的工程直接成本結(jié)的重要任務(wù)。在執(zhí)行力

9、上，孫村煤礦強(qiáng)化制度的考核落實(shí)，建立了自我考核——逐級(jí)考核——督察考核的“三層考核”機(jī)制，確保了各項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位，打造了強(qiáng)大的執(zhí)行力。在干部管理上，突出嚴(yán)管理先嚴(yán)干部。消除了特權(quán)思想，營(yíng)造了制度面前人人平等的執(zhí)行氛圍。建立健全問責(zé)制，對(duì)每一類事故追究都形成閉合程序，有問題必有追究、有追究必有處罰，增強(qiáng)了職工對(duì)制度執(zhí)行情況的認(rèn)可度。通過制度的嚴(yán)格考核、通過一系列人性化措施的實(shí)施，職工的制度意識(shí)、法制意識(shí)從原來的被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變成為自覺遵

10、循、主動(dòng)落實(shí)，從而打造了一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的干群隊(duì)伍。也就是這樣一支隊(duì)伍。保證了以上“五大安全保障體系”能夠“落地生根、開花結(jié)果”，礦井呈現(xiàn)出巨大的生命力?？?8現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)經(jīng)囂筐盟施工企業(yè)成本管理探討鄧軍(~鐵工工局黛陽有限公司四川成都610036)摘瞿:倒象加大“礎(chǔ)建設(shè)投入的戰(zhàn)略決策給施工企業(yè)帶來了爆發(fā)式的機(jī)遇，只有機(jī)遇提高企業(yè)盈利水平和能力，才能積蓄能囊，向是高、愛邊的

11、方向發(fā)展。而提高施:r..企業(yè)的成本管理水乎，是實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的前提。作者根據(jù)工作實(shí)踐，從項(xiàng)目.tt標(biāo)、成本測(cè)算、過程控制、成本考掠奪方面對(duì)施工企業(yè)成本管理做出叩些探討，以期能幫助企業(yè)提高巍利能力。關(guān)鍵詞:禱，工企業(yè)項(xiàng)目成本管理隨著2008年國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，國(guó)際國(guó)內(nèi)最濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了1最大變化，由于受到危機(jī)的直接影響出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低。我闊從保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的角脫出發(fā).提出了調(diào)接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、剌激閨內(nèi)需求，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入的戰(zhàn)略決策

12、。2009年國(guó)家各提基礎(chǔ)設(shè)施投資達(dá)到一萬二千億無人民幣，其中鐵路建設(shè)投資達(dá)到了四千億，鐵路建設(shè)儒求大幅增加，整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)特別是鐵路建設(shè)市場(chǎng)出現(xiàn)了繁榮的景象。面對(duì)市場(chǎng)饑渴的同時(shí)我們的廣大施工企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，我國(guó)施工企業(yè)長(zhǎng)期以來存在著規(guī)模小、效率低、成本管理部盾的情況，尤其是成本管現(xiàn)較之國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的提距，隨著我國(guó)加入WTO.國(guó)外建筑企業(yè)開始進(jìn)入閨內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了新格局，要想在新的形勢(shì)下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的效益，施

13、工企業(yè)就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這其中成本管理是重點(diǎn)之一，通過降低成本節(jié)省相關(guān)費(fèi)用獲得市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而全面提升企業(yè)效搖，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定3基礎(chǔ)。本文僅對(duì)施工企業(yè)成本管理的相關(guān)問翩作…些探討，以期能幫助企業(yè)提高撒利能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1.從額頭上把好簽訂的“訂單“~工程施工屬于勞動(dòng)力密集搜產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)含最、科技合囊相對(duì)高新產(chǎn)業(yè)較低。因此，在中國(guó)這個(gè)人口大閣，常常是僧多粥少，搶任務(wù)，搶“訂單“的情況時(shí)有發(fā)生戰(zhàn)略標(biāo)“、“

14、低價(jià)標(biāo)“在前幾年也甚為普遍，有些業(yè)蟲也實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，盼戲規(guī)則異常殘酷。為此，我們須從經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人子，從源頭上把好“成本“榮。筆者認(rèn)為須從以下幾個(gè)方面做好此項(xiàng)工作:1.1充分調(diào)3毀了解各地域投標(biāo)報(bào)價(jià)的降幅，指導(dǎo)本單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。iE常情況下只投合理低價(jià)標(biāo)，不“搶“棟。1.2建立各省市的人工、材料價(jià)格信息庫.在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，對(duì)益“、“安全越好、收入越南“等理念，形成了孫材礦共闊的企業(yè)核心價(jià)值觀和安全價(jià)值觀，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部職工抓安全的思想。著

15、力培育“大安全“觀.tn極開展各項(xiàng)安全寬傳活動(dòng)，形成了“人人提瓏安全、人人關(guān)費(fèi)生命“的濃厚氛圍。毅力于提高綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)人性化的培訓(xùn)措施，職工自主保安意識(shí)和安全素養(yǎng)金面提升。在制度化管理的前提下，突出人文關(guān)懷.把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，凝聚了金礦抓資金的向心力，為嚴(yán)管理打下了基礎(chǔ)。六、ali健全制度考核轄實(shí)保障體系好制度貴在落實(shí)。而人是安全生產(chǎn)的主體，各項(xiàng)制度的執(zhí)行、措施的落實(shí)，都要靠人來究成

16、。建設(shè)一支離素質(zhì)的干群隊(duì)伍，鍛造一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是孫襯煤礦這艘年來安全管理項(xiàng)目施工戚本進(jìn)行大政估算，確定自己企業(yè)的戚本底線作為投標(biāo)時(shí)的最低報(bào)價(jià)。1.3建立企業(yè)內(nèi)部成本指標(biāo)，做到經(jīng)常收集，適時(shí)更新，為報(bào)價(jià)降逾做參考。1.4依據(jù)~額，但不窗從定額。有些定額水平踉實(shí)際投入相提較大，尤其是周轉(zhuǎn)材料和施工措施方面，針對(duì)較為復(fù)雜的工程要具體情況具體分析，要做實(shí)實(shí)在在的施工預(yù)算，而不是本本主義。1.s合理滋用報(bào)價(jià)技巧.克分理解招標(biāo)文件，為

17、日盾的變更及索賠工作打下良好的基礎(chǔ)。2.成本測(cè)算成本測(cè)算工作的好壞決定著整個(gè)項(xiàng)目的策劃最終能否圓滿成功，能否公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，考核項(xiàng)目承包集體，實(shí)現(xiàn)合理利潤(rùn)的關(guān)鍵一壞。下麗我將從成本測(cè)，革的依據(jù)、程序及方法兒個(gè)方回簡(jiǎn)要總結(jié)一下成本測(cè)，草工作:2.1成本測(cè)算依據(jù)2.1.1業(yè)主的招標(biāo)文件及施工單位的投標(biāo)文件2.1.2投標(biāo)施組及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)2.1.3中標(biāo)工程數(shù)最反施工團(tuán)數(shù)量2.1.4項(xiàng)目所在地的人工、材料、設(shè)備單價(jià)2.1.5項(xiàng)目的管現(xiàn)模式

18、，投入的管現(xiàn)人員及作業(yè)隊(duì)伍情況2.1.6施工預(yù)算定額及勞動(dòng)定額。2.2成本測(cè)算程序新中標(biāo)項(xiàng)目，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期施工調(diào)查，成本部根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果和公司人力資源部下邊的項(xiàng)目經(jīng)理部定員編制、工資總額等情況初步測(cè)算工程贏接成本和間接費(fèi)用，構(gòu)成項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目經(jīng)磁部根據(jù)成本合間都測(cè)算的工程直接成本結(jié)的意要任務(wù)。在執(zhí)行為上，孫樹煤礦強(qiáng)化制朦的考核落實(shí)，建立了自我考核一一逐級(jí)考核一一督察考核的“三層考核“機(jī)制，確保了各項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位

19、，打遍了強(qiáng)大的執(zhí)行力。在干部管理上，突出嚴(yán)管理先嚴(yán)干部，消除了特權(quán)思想，膏造了制度面前人人平等的執(zhí)行氛圍。建立健全問責(zé)制，對(duì)每一類事故追究都形成閉合程序，有問題必有追究、有追究必有處罰，增強(qiáng)了職工對(duì)制度執(zhí)行情況的認(rèn)可度。通過制度的嚴(yán)格考核、通過…系列人性化措施的實(shí)施，職工的制度意識(shí)、法制意識(shí)從原來的被動(dòng)應(yīng)付轉(zhuǎn)變成為自覺遵循、主動(dòng)落實(shí)，從而打造了…支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的干群隊(duì)伍。也就是這樣一支隊(duì)伍，保證了以上“l(fā)i大安全保障體系“能夠“落

20、地生棍、開花結(jié)果“，礦井量現(xiàn)出巨大的生命力。口68現(xiàn)代企業(yè)教宵MOD阪RN應(yīng)NTERPRISEEDUCATION———墊盟主二盟旦二工塑————————————————_學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代衾魯卜■_l■__l______■_____o__■_■_______oI■■o■I‘_■oll___●_●_■o_‘_■■l_l___o_■_●■oo■■=不，nL’l出【M●●r，V’●r一、■■■’__’■_■_______■果進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，并將推薦的

21、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作單價(jià)報(bào)公司成本部審核公司合同專業(yè)管理部門或綜合管理部門審核(勞務(wù)協(xié)作合同后，由公司成本合同部以書面方式批復(fù)；直接成本和間接成本確定后，由公司成本部擬定‘工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書并組織簽訂。目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)定分為：風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包型和項(xiàng)目管理承包型，但測(cè)算程序相同。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)與公司簽訂的，應(yīng)立即對(duì)該承包書中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行二次分解，編制成本計(jì)劃書，使其目標(biāo)責(zé)任成本得以實(shí)現(xiàn)。編制成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)偂挝还こ坍a(chǎn)

22、品成本的計(jì)算，必須和考核期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致。如考核期內(nèi)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容有變動(dòng)或與上年實(shí)際成本一致時(shí)，要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng)目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。23成本測(cè)算方法在實(shí)際工作中，目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算方法一般可分為：經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法、市場(chǎng)實(shí)測(cè)法、成本倒推法等。根據(jù)不同的測(cè)算層次和不同的項(xiàng)目。我們應(yīng)當(dāng)有選擇的使用。下面作簡(jiǎn)要介紹：23I經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法所謂經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法是指，根據(jù)施工圖數(shù)量對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行全面復(fù)核(或重新編制)對(duì)投標(biāo)時(shí)的漏算、錯(cuò)算、

23、預(yù)算不足等等情況進(jìn)行修正。然后根據(jù)不同工程類別給定一個(gè)降造系數(shù)的成本測(cè)算方法。此種方法適用于，項(xiàng)目規(guī)模較大，工期緊，來不及仔細(xì)測(cè)算項(xiàng)目。但該方法的不足是，測(cè)算較粗可能與實(shí)際施工有一定出入；優(yōu)點(diǎn)是成本確立較快，從大成本的角度出發(fā)得到了控制。筆者建議此種方法僅在上級(jí)公司對(duì)子公司一級(jí)施工單位的成本控制中使用。232市場(chǎng)實(shí)測(cè)法該測(cè)算方法是指，項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)施工圖數(shù)量對(duì)項(xiàng)目的各單位工程，各施工工序按市場(chǎng)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格及實(shí)際施工方法

24、進(jìn)行測(cè)算。此方法適用于項(xiàng)目相對(duì)較小，測(cè)算人員投入較多。能夠做到精細(xì)化管理的項(xiàng)目。因此，該方法的缺點(diǎn)是，測(cè)算人員較多，測(cè)算較為復(fù)雜，測(cè)算耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)測(cè)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是施工經(jīng)驗(yàn)及成本經(jīng)驗(yàn)方面的素質(zhì)要求較高；該方法的優(yōu)點(diǎn)是能指導(dǎo)項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理，成本測(cè)算更為接近施工現(xiàn)場(chǎng)?？刹僮鞒潭容^高。此方法建議在項(xiàng)目部做成本二次分解時(shí)使用。233成本倒推法該測(cè)算方法是指，針對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，既定一個(gè)收益百分點(diǎn)，然后倒推各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算方

25、法。此方法適用于業(yè)主的外部環(huán)境較為寬松公共關(guān)系較好能在變更設(shè)計(jì)、索賠等二次經(jīng)營(yíng)方面做工作的項(xiàng)目。3成本管理過程控制對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。必須貫穿在施工的全過程，只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)管理優(yōu)勢(shì)。堵住漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：31建立兩級(jí)核算體系311組成公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的兩級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，每一級(jí)組織都明確總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)和項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人。由相關(guān)科室、部門、人員組成

26、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組。明確第一責(zé)任人，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)。312建立各級(jí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任，各部門、各科室在成本管理中的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及部門在成本管理中的職責(zé)要一一細(xì)化，落實(shí)到人，建立健全上下一體的成本管理辦法和制度。比如，定期上報(bào)核算報(bào)表。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等等。目標(biāo)成本的過程控制主要分為公司控制和項(xiàng)目部控制兩方面，公司控制著眼于成本管理制度的執(zhí)行，各項(xiàng)指標(biāo)的分階段兌現(xiàn)情況；項(xiàng)目部控

27、制著眼于人工、材料、機(jī)械費(fèi)的耗用，項(xiàng)目部費(fèi)用的節(jié)超，勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)議條款的執(zhí)行情況，監(jiān)督民工工資發(fā)放、材料及配件款支付等。313成本管理過程控制需“面”“點(diǎn)”結(jié)合現(xiàn)在各施工單位的施工任務(wù)都比較重，在建項(xiàng)目多。因此。對(duì)各公司所屬的工程項(xiàng)目必須采取“面”和“點(diǎn)”開展工程項(xiàng)目成本管理過程控制的主導(dǎo)思路，公司對(duì)所屬工程項(xiàng)目以“面”控為主、“點(diǎn)”控為輔。所謂“面”控就是，通過個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的成本報(bào)表和各測(cè)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，看各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行情況，對(duì)

28、其進(jìn)行分析、對(duì)比，從而掌握各單位的成本執(zhí)行情況；所謂“點(diǎn)”控，是對(duì)“面”資料中，成本指標(biāo)運(yùn)行不正常的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因?；虿欢ㄆ谶x擇有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研，一是分析本項(xiàng)目的成本運(yùn)行情況；二是為今后類似的項(xiàng)目總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)。4公司對(duì)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本考核項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，所有應(yīng)收應(yīng)付賬款結(jié)清后，由項(xiàng)目部提出項(xiàng)目審計(jì)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包終結(jié)考核申請(qǐng)，經(jīng)公司審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后，公司成本合同部以簽

29、訂的為依據(jù)，結(jié)合施工過程中公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同意調(diào)整費(fèi)用的批復(fù)報(bào)告，參照審計(jì)部確認(rèn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按其中的獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行逐項(xiàng)提出考核意見，交公司相關(guān)會(huì)議討論形成一致意見后，由公司成本合同部行文全面兌現(xiàn)。5成本管理工作中的幾個(gè)重要事項(xiàng)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，對(duì)于施工單位來說。一是通過對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，達(dá)到成本的最大節(jié)約；=是做好變更索賠工作抓好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，在開源上下足功夫在成本鎖定的前提下，力爭(zhēng)收入

30、最大化是創(chuàng)造利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)；三是不同項(xiàng)目采取相應(yīng)的管理模式，對(duì)優(yōu)化成本有非常重要的作用。6結(jié)束語工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，按照國(guó)家GB／T50326—2001中規(guī)定。項(xiàng)目成本控制的過程包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核。成本控制涉及所有與成本費(fèi)用有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。如人工、材料、機(jī)具等，其過程非常復(fù)雜，每項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生也都伴隨著成本的控制，因此，在具體實(shí)施過程中。對(duì)應(yīng)每個(gè)單項(xiàng)費(fèi)用的控制，要建立必要的成本控制措施如材料的招

31、標(biāo)采購(gòu)與核銷等。另外，在公司進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算。并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃，繼而進(jìn)行成本控制與成本核算，最終由公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行承包考核。主要通過技術(shù)(實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制訂)、經(jīng)濟(jì)(如項(xiàng)目測(cè)算)和管理(如管理模式的選擇、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的?？诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATlON69萬方數(shù)據(jù)2010年07月下期果進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，并將推薦的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍

32、及協(xié)作單價(jià)報(bào)公司戚本部審核，公司合同專業(yè)管理部門或綜合管理部門審核《勞務(wù)協(xié)作合同脯，由公司成本合同部以書商方式批復(fù)直接成本和間接成本確定后.由公司成本部擬定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書并組織簽訂。目標(biāo)責(zé)任成本的測(cè)定分為:風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承鈕盟和項(xiàng)目管理承包盟，但測(cè)算程序相間。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)與公司簽訂的《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書)，院立即對(duì)該承包書中的各項(xiàng)指標(biāo)就行工次分解，編制成本計(jì)劃書，使其目標(biāo)責(zé)任成本得以實(shí)現(xiàn)。編制成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

33、、單位工程產(chǎn)品成本的汁算，必細(xì)和考核期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑…致。如考核期內(nèi)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容有變動(dòng)或與上年實(shí)際成本一敖時(shí)，要調(diào)撞上年實(shí)際成本的戚本項(xiàng)目，以統(tǒng)…核算的口徑和內(nèi)睿。2.3成本測(cè)算方法在實(shí)際工作中，目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算方法一般可分為:經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法、市場(chǎng)實(shí)測(cè)法、成本倒推法等，根據(jù)不同的測(cè)算層次和不同的項(xiàng)目，我們應(yīng)當(dāng)有選擇的使用。下面作簡(jiǎn)要介紹t2.3.1經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法所謂經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法是指，根據(jù)施工回?cái)?shù)最對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行會(huì)麗復(fù)核(或重新編制)，對(duì)

34、投標(biāo)時(shí)的漏算、錯(cuò)算、預(yù)算不足等等情阮進(jìn)行修正。然后根據(jù)不同工程類別給定一個(gè)降施系數(shù)的成本測(cè)算方法。此種方法適用子，項(xiàng)目規(guī)模較大.工期覽，來不及仔細(xì)測(cè)算項(xiàng)目。4日該方法的不足是，測(cè)算較粗，可能與實(shí)際施工有一定出入優(yōu)點(diǎn)是，成本確立較快，從大成本的角度出發(fā)得到了控制。筆者建議此種方法僅在上級(jí)公司對(duì)子公司一級(jí)施工單位的成本控制中使用。2.3.2市場(chǎng)實(shí)測(cè)法該測(cè)算方法是指，項(xiàng)目中標(biāo)臘，根據(jù)施工因數(shù)量對(duì)項(xiàng)目的各單位工程，各施工工序按市場(chǎng)的人工、材料、

35、機(jī)械設(shè)備等價(jià)格及實(shí)際施工方法進(jìn)行測(cè)算。此方法適用于項(xiàng)目相對(duì)較小，測(cè)算人員投入較多，能夠做到精細(xì)化管理的項(xiàng)目。因此.該方法的缺點(diǎn)是，測(cè)算人員較多，測(cè)算較為復(fù)雜，測(cè)算能時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)測(cè)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是施工經(jīng)驗(yàn)及成本經(jīng)驗(yàn)方麗的素質(zhì)要求較高該方法的優(yōu)點(diǎn)是，能指導(dǎo)項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理，成本測(cè)算更為接近施工現(xiàn)場(chǎng).可操作程度較高。此方法建議在項(xiàng)目部做成本二次分解時(shí)使用。2.3.3成本倒推法該測(cè)算方法是指，針對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，既定…個(gè)收蔬百分

36、點(diǎn)，然后倒推各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算方法。此方法適用于業(yè)主的外部環(huán)境較為寬松，公共關(guān)系較好，能在變更設(shè)計(jì)、索賠等工次經(jīng)營(yíng)方面做工作的項(xiàng)目。3.成本管理過程控制對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，必須賞穿在施工的全過程，只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)駿教訓(xùn)11，2t揚(yáng)管理優(yōu)勢(shì)，堵住漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行戚本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是:3.1建立兩級(jí)核算體系3.1.1組成公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的兩級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，每一級(jí)組織都明確總經(jīng)理(戒副總經(jīng)理)和項(xiàng)目經(jīng)

37、理是成本核算的第一責(zé)任人，由相關(guān)科室、部門、人員組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，明確第一責(zé)任人，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)。3.1.2建立各級(jí)項(xiàng)目戚本管理責(zé)任制公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任，各部門、各科室在戚本管理中的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及部門在成本管理中的職責(zé)要…叫函~lt“....此回?學(xué)術(shù)理論妥地..f氣4舷宵“一細(xì)化，需實(shí)到人，建立健全上下…體的戚本管理辦法和制度。比如，定期上報(bào)核算報(bào)襲，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等等。目標(biāo)成本的過

38、程控制.:要分為公司控制和項(xiàng)目部報(bào)制兩方面，公司控制著眼于成本管理制度的執(zhí)行，(工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書各項(xiàng)指標(biāo)的分階段兌現(xiàn)情況現(xiàn)目都控制辛苦眼于人工、材料、機(jī)械費(fèi)的耗用，項(xiàng)目部費(fèi)用的節(jié)姐，勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)議條敏的執(zhí)行情況，監(jiān)督民工工資發(fā)放、材料及配件款支付等。3.1.3成本管理過程控制需“商“..點(diǎn)“結(jié)合現(xiàn)在各施工單位的施工任務(wù)都比較重，在建項(xiàng)目多。因此，對(duì)各公司所屬的工程項(xiàng)目必須采取“灑“和“點(diǎn)“開展工程項(xiàng)目成本管理過程控制的主導(dǎo)思路，公司

39、對(duì)所屬工程項(xiàng)目以“郎“控為.:、“點(diǎn)“控為輔。所謂“麗“授就是，通過個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)逝的戚本報(bào)表和各測(cè)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)行情況，對(duì)其進(jìn)行分析、對(duì)比，從而掌握各單位的成本執(zhí)行情況所謂“點(diǎn)“控，是對(duì)“面“資料中，成本指標(biāo)運(yùn)行不正常的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢瓷、分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因?；虿欢ㄆ谶x擇有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研，…是分析本項(xiàng)目的戚本運(yùn)行情況工是為今后類似的項(xiàng)目總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)。4.公司對(duì)項(xiàng)目郁的目標(biāo)成本考核項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，

40、所有應(yīng)收應(yīng)付賬款結(jié)清蹄，由項(xiàng)目部提出項(xiàng)目審計(jì)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包終結(jié)考核申請(qǐng)，經(jīng)公詞審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告盾，公司成本合同部以接訂的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書》為依據(jù)，結(jié)合施工過程中公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同意調(diào)應(yīng)費(fèi)用的批復(fù)報(bào)告，參照審計(jì)部確認(rèn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資任承包書》的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按其中的獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行逐項(xiàng)提出考核意見，交公司相關(guān)會(huì)議討論形成叫致意見后，由公司成本合同部行文余面兌現(xiàn)。5.成本管理工作中的幾個(gè)

41、重要事項(xiàng)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，對(duì)于施工單位來說，一是通過對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，達(dá)到成本的最大節(jié)約二是做好變更索賠工作，抓好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，在開源上下足功夫，在成本鎖定的前提下，力爭(zhēng)收入最大化是創(chuàng)造利潤(rùn)的地長(zhǎng)點(diǎn)三是不同項(xiàng)目采取相應(yīng)的管理模式，對(duì)優(yōu)化成本有非常重要的作用。6.結(jié)束詡工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，按照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范)GBT503262001中規(guī)定，項(xiàng)目成本控制的過程包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、

42、核算、分析、考核。戚本控制涉及所有與成本費(fèi)用有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如人工、材料、機(jī)具等，其過程非常復(fù)雜，每項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生也都伴隨著成本的控制，因此，在具體實(shí)施過程中，對(duì)應(yīng)每個(gè)單項(xiàng)費(fèi)用的控制，要建立必要的成本控制措施.如材料的招標(biāo)采購(gòu)與核銷等。另外，在公司進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理部接訂項(xiàng)目承包含同后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃，繼而進(jìn)行成本控制與成本核算，最終由公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行承包考核。主要通過技術(shù)(實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制訂)、經(jīng)濟(jì)(如項(xiàng)