投資公司組織架構(gòu)和運(yùn)作流程

1、1投資公司組織架構(gòu)圖3盡職調(diào)查 盡職調(diào)查對(duì)經(jīng)過(guò)初步篩選保留下來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并深入了解，以確定項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。調(diào)查對(duì)象 調(diào)查對(duì)象：企業(yè)實(shí)地考察、會(huì)見(jiàn)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)伙伴和前投資者、潛在客戶和供應(yīng)商、技術(shù)和行業(yè)專(zhuān)家、銀行/會(huì)計(jì)師/律師/券商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查內(nèi)容：企業(yè)過(guò)去的發(fā)展背景、歷史記錄，現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售以及運(yùn)營(yíng)狀況等，以及未來(lái)的發(fā)展前景和展望等多個(gè)方面。其中，財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展愿景是最重要的調(diào)

2、查內(nèi)容。調(diào)查措施 調(diào)查措施：組建一支高效的盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)、借助中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)技能、加強(qiáng)對(duì)盡職調(diào)查的重視和參與。流程： 流程：1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；2 制定盡職調(diào)查計(jì)劃；3 內(nèi)外部調(diào)查；4 形成調(diào)查報(bào)告初稿；5 投資委員會(huì)反饋意見(jiàn)；6 撰寫(xiě)盡職調(diào)查報(bào)告。投資管理部法律事務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部投決委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目評(píng)估采取一定的方法，對(duì)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以進(jìn)一步確定目標(biāo)企業(yè)是否值得投資，并為融資資金量的確定奠定基礎(chǔ)。流程： 流程：1 項(xiàng)目可行