某某公司經(jīng)營層與員工持股方案【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】

1、 XX 科技有限公司 經(jīng)營層與員工持股方案 2 XX 科技有限公司（以下簡稱創(chuàng)原天地）屬民營高新科技企業(yè)，以開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)品和電子商務(wù)產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，同時承接大型系統(tǒng)集成項目。公司產(chǎn)品包括：CA 安全認(rèn)證系統(tǒng)、 安全支付系統(tǒng)、179 電子商務(wù)綜合接入平臺、電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺等平臺系統(tǒng)， 以及網(wǎng)上安全證券系統(tǒng)、 網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)、 電子報稅及完稅系統(tǒng)等電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。在信息安全和電子商務(wù)領(lǐng)域， 該公司處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。 為

2、適應(yīng)國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，及在 IT 產(chǎn)業(yè)市場份額中占有較大比重，公司擬通過進(jìn)一步構(gòu)建核心競爭能力和進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速成長。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議采取以下步驟： 第一步，通過增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)，實(shí)行經(jīng)營層與員工持股計劃。其目的一是針對人力資源建立有效的激勵約束機(jī)制， 二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán)， 為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺。 第二步，通過增資擴(kuò)股，引入外部投資主體，建立發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，初步解決公司擴(kuò)張的資

3、金 “瓶頸” ， 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。第三步，改造為上市公眾公司，使股權(quán)進(jìn)一步分散化，實(shí)現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展。 二、方案設(shè)計目的 二、方案設(shè)計目的 1、員工持股作為一種成熟的制度起源于美國，稱為“員工持股計劃（ESOP） ” 。九十年有限責(zé) 任公司 有 限 責(zé) 任公司 股份有限公司 1、增資擴(kuò)股 推行員工持工計劃 8 個 自 然人股東， 注冊資金 50萬， 凈資產(chǎn)500 萬 2、存量折股、增量擴(kuò)股,發(fā)