引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究——以國(guó)美電器為例

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)C a p i t a l U n i v e r s i t y o f E c o n o m i c s a n d B u s i n e s s碩士學(xué)位論文論文題目： 引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究院專學(xué)作指導(dǎo)完成系：一以國(guó)美電器為例2 2 0 1 2 0 4 0 3 1 8期號(hào)者教日首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士論文 引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理研究捅斐隨著預(yù)算管理的在企業(yè)的不斷應(yīng)用，傳統(tǒng)的預(yù)算模式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)

2、題。傳統(tǒng)預(yù)算易與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略脫節(jié)，并且考核指標(biāo)比較單一和滯后，集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)。針對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題，理論界展開(kāi)了深入的研究。為了完善全面預(yù)算管理，有不少學(xué)者提出了將平衡計(jì)分卡和全面預(yù)算管理相結(jié)合的理念。之所以提出這個(gè)理念是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡和預(yù)算管理有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，兩者的結(jié)合能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的一致。在實(shí)踐中，我國(guó)有部分企業(yè)已經(jīng)著手實(shí)施了引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理，并取得了很好的效果。國(guó)美電器是

3、我國(guó)家電連鎖行業(yè)的代表，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式具有一定的代表性。本文選取國(guó)美電器為案例，對(duì)平衡計(jì)分卡在國(guó)美電器預(yù)算管理流程中的應(yīng)用提出構(gòu)思，希望能夠?qū)ν晟破胶庥?jì)分卡在全面預(yù)算管理中應(yīng)用提供一定的幫助。本文從內(nèi)容上主要分為四個(gè)部分。第一部分緒論主要介紹了本文的寫(xiě)作目的、選題背景和意義，以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分包括第二章、第三章、和第四章的內(nèi)容，分別介紹了全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論以及平衡計(jì)分卡和全面預(yù)算管理相結(jié)合的必要性和可行性。

4、第三部分是案例部分，介紹了國(guó)美的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、推行引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理的必要性和可行性，并在國(guó)美現(xiàn)有的預(yù)算管理流程的基礎(chǔ)上引入平衡計(jì)分卡。這是本文的創(chuàng)新部分，提出了針對(duì)國(guó)美電器的引入平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理的基本流程。第四部分是第六章和第七章，第六章提出了在引入平衡計(jì)分卡的過(guò)程中應(yīng)該注意的基本問(wèn)題，第七章對(duì)本文內(nèi)容加以總結(jié)得出結(jié)論。本文采取個(gè)案研究為主，文獻(xiàn)分析和歸納演繹法相結(jié)合的研究方法，以國(guó)美電器為研究對(duì)象，同時(shí)結(jié)合國(guó)