事業(yè)單位績效工資考核管理優(yōu)化研究——以d單位為例

1、 1 分類號： 密級： U D C ：學(xué)號：p2012059 南 昌 大 學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 事業(yè)單位績效工資考核管理優(yōu)化研究 事業(yè)單位績效工資考核管理優(yōu)化研究 一一以 一一以 D 單位為例 單位為例 Study on management optimization of performance pay in public ins

2、titutions---in the case of D unit 李叢冠 培養(yǎng)單位（院、系）：公共管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱：黃新建 教授 專業(yè)學(xué)位種類：公共管理碩士 論文答辯日期：2016 年 6 月 5 日 答辯委員會主席： 姚林香 評閱人： s s 2016 年 5 月 摘要 I 摘 要 科研機構(gòu)是事業(yè)單位

3、的重要組成部分，它的好壞直接關(guān)系到科研成果的產(chǎn)出,關(guān)系到科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟社會的發(fā)展。隨著社會環(huán)境日趨復(fù)雜，組織管理的日益科學(xué)化，我國科研事業(yè)單位的績效考核，無論從方式方法，還是內(nèi)容程序上，都己經(jīng)不能滿足現(xiàn)實工作的要求，并暴露了種種問題。因此，基于科研事業(yè)單位的特殊性,在當(dāng)前形勢下，如何構(gòu)建科研事業(yè)單位管理、專業(yè)技術(shù)和工勤技能三類崗位的績效考核方案，形成導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的崗位績效考核評價體系，是頗具挑戰(zhàn)性的一個課題。 本文