e公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及管理提升策略研究

1、N E W P R o D C U T D E V E L o P M E N T P R o C E S So P T I M I Z A r r I o N A N D M A N A G E M E N T P R o M o T I o NS T R A T E G Y I N E C o M P A N YA T h e s i sS u b m i t t e d t oS o u t h e a s t U n i v e

2、 r s i t yF o r t h e M a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB YS H E N K a iS u p e r v i s e d b yA s s o c i a t e P r o f e s s o rH U A J u nS c h o o lo f E c o n o m i c s & M a n a g e m e

3、 n tS o u t h e a s t U n i v e r s i t yM a y 2 0 1 5E 公司產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及管理提升策略研究研究生：沈凱 導(dǎo)師：花俊 東南大學(xué)摘要新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，制定一個(gè)適合公司自身的開(kāi)發(fā)管理流程對(duì)企業(yè)具有重要的意義。E 公司是一家典型的美國(guó)公司，在南京成立研發(fā)中心已經(jīng)有5 年，但在研發(fā)成立初期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有以下的問(wèn)題：研發(fā)流程不夠詳細(xì)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致無(wú)效工作和等待時(shí)間增

4、加導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間增加；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致信息溝通不暢，效率低下；項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容不夠清晰具體，導(dǎo)致流程質(zhì)量比較難以控制。隨著E 公司項(xiàng)目越來(lái)越多，這些問(wèn)題導(dǎo)致了現(xiàn)有的研發(fā)管理不能滿(mǎn)足E 公司的發(fā)展。本文研究目的是優(yōu)化E 公司的產(chǎn)品研發(fā)管理，分析E 公司南京公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，開(kāi)發(fā)出一套利于E 公司現(xiàn)階段的產(chǎn)品研發(fā)管理方案，用來(lái)提高企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)效率，降低開(kāi)發(fā)成本，縮短開(kāi)發(fā)周期。本文在對(duì)國(guó)外廣泛應(yīng)用的三種研發(fā)管理模式的分析基礎(chǔ)上

5、，針對(duì)E 公司的自身特點(diǎn)，提出了以門(mén)徑管理系統(tǒng)為主，同時(shí)吸收其他兩個(gè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，建立了符合E 公司自身的門(mén)徑管理系統(tǒng)，增加了市場(chǎng)分析階段并詳細(xì)化了這個(gè)階段所需要進(jìn)行的工作內(nèi)容，以及在評(píng)審點(diǎn)所關(guān)注的內(nèi)容。同時(shí)對(duì)E 公司管理上存在的問(wèn)題包括項(xiàng)目組織框架、項(xiàng)目進(jìn)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及管理者自身技能等方面進(jìn)行提升策略研究。最終以E 公司在一個(gè)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品上進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，來(lái)預(yù)測(cè)該方案的可行性。期望本文的理論研究，應(yīng)用分析能給予企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目起到借