人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃范本

1、人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略一、公司使命、愿景和一、公司使命、愿景和戰(zhàn)略1、使命：2、愿景：3、公司戰(zhàn)略：4、人力資源分戰(zhàn)略：打造具有國內競爭力和企業(yè)凝聚力的高級管理人才和專業(yè)技術人才隊伍。二、人力二、人力資源SWOT分析分析（一）（一）優(yōu)勢優(yōu)勢1、擁有一支有一支較穩(wěn)較穩(wěn)定的定的專業(yè)專業(yè)人才人才隊伍經(jīng)過50多年的發(fā)展，XX公司不僅在水泥、攪拌站帶等產(chǎn)業(yè)鏈方面積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，而且培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人才，擁有了一支穩(wěn)定的人才隊伍，員工素質

2、相對較高。企業(yè)不斷致力于用人管理機制的改進與完善，著力于創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境，實現(xiàn)培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才、吸引人才的目標。目前已配備專業(yè)相對合理的各類專業(yè)技術人員和技術工人達900多人，占了員工總人數(shù)的20%以上。2、技、技術人才人才隊伍形成良性梯伍形成良性梯隊結隊結構公司通過著力培育與XX公司產(chǎn)業(yè)鏈密切相關的各專業(yè)學科帶頭人；通過采取企校合作培育工程碩士研究生，培養(yǎng)高層次人才；通過開展崗位練兵、崗位技能培訓、關鍵崗位職工技能大賽以及與校

3、企聯(lián)辦的電鉗高級技師進修班等多種形式，培養(yǎng)高素質的技能型人才。使公司擁有三支較穩(wěn)定的管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人隊伍形成了專業(yè)配套相對協(xié)調的人才梯隊，尤其是在擁有教授級高級工程師方面實現(xiàn)了零的突破，使公司在培育專業(yè)技術人才與技能型人才梯隊方面獲得了同步協(xié)調發(fā)展。從下表中可以看出，公司專業(yè)人員隊伍在年齡、職稱結構方面呈現(xiàn)中間大，兩端小的橄欖型，結構比較合理。2150歲的中青年員工在總體、專業(yè)技術人員和中層干部等各類員工中所占比例為85

4、%以上，職位公司高管公司高管處級處級科級其他其他員工人數(shù)11671113688層級層級占比%0.281.732.8695.13年齡段55歲以上以上50～54歲40～49歲30～39歲29歲以下以下年齡人數(shù)78129119014651015踐經(jīng)驗少，真正勝任且能夠獨擋一面的人才還需時日培養(yǎng)。2)高級技能型人才隨著XX公司規(guī)模的不斷擴大，XX產(chǎn)品等銷售量在“十二五”規(guī)劃要實現(xiàn)100億的目標。公司在工藝操作、設備維護等高技能人才上面臨著嚴重挑

5、戰(zhàn)，尤其是熔鑄、擠壓生產(chǎn)線以及模具的機電加工、模具維修與使用維護等方面高層次技能型人才培養(yǎng)或引進迫在眉睫。2.薪酬機制難以適應企業(yè)快速發(fā)展近年公司雖發(fā)展快速，但由于受原材料、電價、金融危機等影響，效益增長受限，工資總額無法成正比增加，因而難以建立與市場競爭相適應的人才薪酬機制。并在開發(fā)人才、留住人才、吸引人才，人力資源的配置、使用、儲備方面滿足企業(yè)發(fā)展的需要。3.普通工種人普通工種人員流失率流失率較高隨著全國各地經(jīng)濟的發(fā)展，特別是中西部

6、的發(fā)展，用工需求越來越緊張，各用人單位爭相出臺政策招攬勞動力，在此環(huán)境下不少員工對薪金的期望值更高。而由于公司生產(chǎn)和銷售受季節(jié)性影響大，導致工資變動隨著季節(jié)性變動而增減，淡季時，收入減少，這些員工流失較多，一定程度的影響企業(yè)生產(chǎn)工作旺季時，雖然收入較高，但是加班時間較多，導致員工疲憊而流失。（五）機會（五）機會1、“十二五”期間，福建省及xx市政府均將“民生為本人才優(yōu)先”作為工作的重要內容在人才的開發(fā)、引進、激勵、保障以及推進各類人才隊

7、伍建設等方面給予政策上的大力支技，主要具體支持措施如下:1)xx市人力資源和社會保障局每年都有組織的為企業(yè)開展大型人力資源招聘會免費替企業(yè)在各報紙電視廣告等媒體作宣傳報到2)重點圍繞企業(yè)用工需求，xx市還大力開展多渠道、多形式的免費職業(yè)技能培訓有效提高勞動者技能水平根據(jù)企業(yè)需求還開展訂單式的就業(yè)培訓為企業(yè)的人才的輸送給予給予大力支持。3)在網(wǎng)上公布XX市部分誠信用工企業(yè)招聘信息并時時更新(XX公司為誠信用工企業(yè)的其中之一)。此外，XX市