部屬培育與領(lǐng)導(dǎo)激勵培訓(xùn)心得報告

1、部屬培育與領(lǐng)導(dǎo)激勵培訓(xùn)心得報告部屬培育與領(lǐng)導(dǎo)激勵培訓(xùn)心得報告《激勵與培育技巧》學(xué)習(xí)心得1、心態(tài)問題。一個自信而積極向上的工作心態(tài)非常重要，過于自信就會無法容納其他的意見，這就需要我們有一個“空杯心態(tài)”，也就是說暫時忘記過去的東西，接納新的事物，這也是一個不斷再學(xué)習(xí)的過程。“三人行，必有我?guī)煛保词故窃陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上也要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，多看、多學(xué)、多問，因為事物都是在不斷變化的，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適應(yīng)變化，掌握變化的規(guī)律，而不是只靠以前的經(jīng)驗、知

2、識來應(yīng)對新形勢下的各項工作。2、了解團(tuán)隊內(nèi)員工的類型，因人而異的采取不同的激勵與培育方式。人無完人，每個人的性格、能力、思想都是不同的，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，有必要適時了解每位員工的工作狀態(tài)及思想變化，適時給與激勵，提高員工的工作熱情。例如：對新進(jìn)員工采取技能培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正。對資深員工應(yīng)該采取針對性的培訓(xùn)，使其在某項工作上更精通。對中高年齡層員工要采取鼓勵性與完善性的培育。對于員工的激勵需要分析每一位員工，更需要一定的

3、方法，首先要了解員工的需求，分為：滿意度調(diào)查、員工背景分析、員工投訴處理。員工工作滿意度調(diào)查是員工對工作環(huán)境的主觀反應(yīng)，也就是要重視其合、正面與負(fù)面相結(jié)合。4、激勵需要方法更需要技巧，主要有：培養(yǎng)大家團(tuán)隊精神、根據(jù)不同類型的人進(jìn)行不同的激勵、認(rèn)可與贊美、講究批評的技巧等。在實際工作中應(yīng)該注重每一名員工的主觀能動性，讓他們在工作中發(fā)揮作用，使其有被重視的感覺。工作中的問題應(yīng)當(dāng)多與員工溝通原因，找出解決問題的辦法。培養(yǎng)團(tuán)隊精神，一項工作讓所

4、有人都參與進(jìn)來，對不同的人采取不同的激勵方法，善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，經(jīng)常給與認(rèn)可和贊美，這樣即拉近了與員工的關(guān)系又樹立了威望。對于犯錯誤的人要耐心，要給予幫助和支持，尊重他們。這樣下來，員工的積極性增加了，一個積極進(jìn)取的團(tuán)隊也就形成了。以上是我的學(xué)習(xí)心得，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。油化儲運部石佃緒XX領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會第1篇：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會聽說公司要求全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的事情，感到很驚訝。參加了上周末8月11日～12日進(jìn)行的個人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)后，疑