公司內(nèi)部綜合管理制度參考范本

1、紫濠公司綜合管理制度紫濠公司綜合管理制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)志就是企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化。作為一名企業(yè)經(jīng)營者，首先要考慮制定科學(xué)的、可操作的企業(yè)管理制度，進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。另外，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響，現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度簡易范本歸納、整理如下，僅供參考。一、管理大一、管理大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。2、公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占

2、或破壞公司財產(chǎn)，損害公司的形象和聲譽(yù)。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)和經(jīng)營管理水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。6、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作

3、效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。（1）總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；（2）副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員由總經(jīng)理提請董事會聘任；（3）部門主任等由總經(jīng)理聘任；（4）其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。18、新聘員工經(jīng)人事部門審查考核，符合聘用條件者，先簽試用合同，試用期滿經(jīng)人事部門審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄用者在試用期滿后予以解聘。（四）工

4、（四）工資及待遇及待遇19、公司全權(quán)決定所屬員工的工資和待遇。20、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實行的工資標(biāo)準(zhǔn)。21、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、工作量大小和技術(shù)含量等情況綜合考慮決定其工資。22、公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。23、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取和發(fā)放。（五）（五）假期及待遇假期及待遇24、員工按國家法定節(jié)假日休假，因工作生產(chǎn)需要不能休假的，按國家法規(guī)執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)