努力做一個德才兼?zhèn)涞娜?參加項目經(jīng)理培訓班之心得體會

1、努力做一個德才兼?zhèn)涞娜伺ψ鲆粋€德才兼?zhèn)涞娜恕獏⒓禹椖拷?jīng)理參加項目經(jīng)理培訓班之心得體會培訓班之心得體會公司于2011年11月18日舉辦了一屆為期三天的項目經(jīng)理培訓班，本人有幸參加了本期培訓班的學習。通過培訓學習，拓展了視野、增長了知識、打開了思路、升華了思想，本人深感受益匪淺。在培訓中，公司領導們就工程項目管理各個方面進行了全面而詳細的講授，精辟且深刻的闡述了當好施工企業(yè)項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)。本人深受教育的同時又倍感鼓舞，要努力做

2、一個德才兼?zhèn)涞娜恕＿@幾年以來國家一直在加大基礎設施的建設，我們企業(yè)也得到了發(fā)展壯大，企業(yè)的綜合實力也不斷增強，企業(yè)的市場競爭力不斷提升。而今年四月份以來，國家放緩了對鐵路項目建設的速度，緊縮了鐵路建設的資金，這給我們施工企業(yè)帶來了嚴峻的考驗，意味著我們企業(yè)將在更加激烈的市場競爭中尋求發(fā)展，競爭能讓強者更強，但亦能讓弱者被無情的淘汰出局。施工企業(yè)要發(fā)展，不僅僅靠大力的承攬業(yè)務就行了的，更需要不斷苦練內(nèi)功，全面提升企業(yè)的管理水平，壯大優(yōu)秀管

3、理人員隊伍，才能形成滾動發(fā)展的良性循環(huán)。如何讓所承建的工程項目都能出色的完成是我們每一位員工都必須認真思考的，工程項目的成敗決定著施工企業(yè)的興衰，適者生存、優(yōu)勝劣汰這一自然法則無時無刻都在發(fā)揮著重要作用。大海航行靠舵手，因此，肩負著光榮使命的項目最高管理者（項目經(jīng)理）必須以高度的責任感來承擔起應負的職責。項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)

4、理擔負著施工項目的安全、質(zhì)量、工期、效益等重要任務，項目經(jīng)理工作的成效直人和企業(yè)的事業(yè)。誠信應該是我們做人的基本準則，做項目經(jīng)理的人更應具備這樣的素質(zhì)。試想如果一個誠信全無的人擔任項目經(jīng)理，大家能相信他領導下的項目管理團隊會講誠信嗎？項目經(jīng)理處在項目管理的中心位置，是整個項目的靈魂，必須樹立講誠信的人品，言必行、行必果，才會具有高尚的人格魅力，才能樹立起自己的威信，才能吸引和團結(jié)所領導的項目管理團隊，進而才能去維護企業(yè)的信譽與形象。企業(yè)

5、講究的是可持續(xù)的健康發(fā)展，項目經(jīng)理切不能為了眼前利益丟失誠信而斷送了企業(yè)的長遠發(fā)展。業(yè)精于勤、荒于嬉。我們工程人，筑橋鋪路，干得都是實實在在的事，來不得半點虛假，我們的企業(yè)之所以能發(fā)展到今天，也是我們一代代工程人辛勤努力奮斗來的。在如今競爭激烈的建筑行業(yè)，我們只有繼承前輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚鐵軍敢打硬仗能打勝仗的光榮作風，決不能殆誤了企業(yè)發(fā)展的時機，成為歷史的罪人。在項目管理中，不論是位居核心的項目經(jīng)理，還是身居其中普通管理人員，每個人的

6、作用都是不可缺少的，切不能做一顆生銹的螺絲釘。勿以事小而不為，成大事者必先從小事做起，把小事做好了才能積累出做更大些事情的經(jīng)驗和能力。小事不愿做、大事做不了，這樣的人終其一生必將碌碌無為。早起的鳥兒有蟲吃，勤奮是取得成功的必備條件之一。一名合格的項目經(jīng)理，必須以身作則，認真對待本職工作，多動手勤動腦，帶領整個項目管理團隊建立起求真務實工作態(tài)度及踏實肯干的工作作風。管理是一門不斷發(fā)展的學問及藝術，對于我們施工企業(yè)來說，管理出效益、管理出精