曲阜師大圖書館競聘上崗實施方案

1、1曲阜師大圖書館競聘上崗實施方案曲阜師大圖書館競聘上崗實施方案為更好地適應(yīng)圖書館科學(xué)發(fā)展的需要，解決圖書館人員嚴(yán)重不足、部室設(shè)置及人員配置不盡合理、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容有待充實、考評機(jī)制不夠健全、工作崗位長期固定不變而導(dǎo)致的相互攀比、墨守成規(guī)、不思進(jìn)取等弊端，更好地調(diào)動全館人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為我校的教學(xué)、科研提供更優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，決定實行以科學(xué)設(shè)崗、競聘上崗、定期輪崗為主要內(nèi)容的“全員競聘上崗”改革。參照兄弟圖書館的做法，結(jié)合我館

2、的實際情況，特制定本方案。一、一、指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則1、堅持機(jī)會均等原則、堅持機(jī)會均等原則。人人平等，公平競爭。在公開、公平、公正的前提下，實施全員競聘上崗。2、堅持自主自愿，雙向選擇堅持自主自愿，雙向選擇的原則的原則。全館工作人員均可按照自已的意愿，自主申請工作崗位；然后按照規(guī)定的程序，由部室主任和競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個人志愿、任職條件及工作需要，進(jìn)行優(yōu)化組合最終確定具體崗位。3、堅持堅持優(yōu)勝劣汰的原則優(yōu)勝劣汰的原則。若多人競爭同一崗位

3、，將根據(jù)平時表現(xiàn)、工作能力和崗位需求等，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則確定。4、堅持科學(xué)設(shè)崗、合理定崗的原則堅持科學(xué)設(shè)崗、合理定崗的原則。根據(jù)圖書館科學(xué)發(fā)展的需要和館內(nèi)實際狀況，調(diào)整部室設(shè)置及人員配置，力求科學(xué)合理地配置人力資源，著力提升管理水平和工作效率。5、定期輪崗的原則定期輪崗的原則。除數(shù)字化技術(shù)等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位外，每人在同一崗位連續(xù)工作時間原則上不超過兩個任期。6、逐步落實“崗位不同、責(zé)任不同，津貼有別，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的原則“崗位不同、責(zé)

4、任不同，津貼有別，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的原則。二、崗位設(shè)置及其職責(zé)二、崗位設(shè)置及其職責(zé)崗位設(shè)置的原則是崗位設(shè)置的原則是：以圖書館工作的現(xiàn)實需要和工作量的大小(既要考慮工作時間、也要考慮工作強(qiáng)度和難易程度)為依據(jù)，科學(xué)、合理地設(shè)置部室及人數(shù)；盡量保持相對穩(wěn)定，以體現(xiàn)繼承性；重新厘定其職能并有所拓展，以體現(xiàn)創(chuàng)新性；新增崗位著眼于加強(qiáng)數(shù)字化圖書館建設(shè)，以體現(xiàn)科學(xué)性。據(jù)此，確立了圖書館崗位設(shè)置體系。詳見附件1：《圖書館崗位設(shè)置、主要崗位職責(zé)及要求一覽

5、表》。三、競聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督三、競聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督成立圖書館競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組、部室主任評聘委員會、競聘上崗監(jiān)督指導(dǎo)委員會，領(lǐng)導(dǎo)和參與不同環(huán)節(jié)的競聘工作。1、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：由現(xiàn)任館領(lǐng)導(dǎo)組成，具體負(fù)責(zé)崗位競聘的組織實施。2、部室主任評部室主任評聘委員會委員會：由3名館長和4名職工代表組成，具體負(fù)責(zé)部室主任、副主任的競崗答辯工作。3、競聘上崗監(jiān)督、指導(dǎo)委員會：、競聘上崗監(jiān)督、指導(dǎo)委員會：由學(xué)校紀(jì)委、組織部、人事

6、處、工會各選派1名領(lǐng)導(dǎo)及圖書館黨支部書記組成。負(fù)責(zé)對圖書館崗位競聘工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，受理對崗位聘任結(jié)果的申訴、投訴，并將調(diào)查、評估的意見或建議交由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組酌情處理。圖書館34、競崗答辯競崗答辯：由部室主任評聘委員會組織進(jìn)行。己通過民主測評的競聘人需撰寫答辯提綱（內(nèi)容包括個人任現(xiàn)職的工作小結(jié)、自身優(yōu)勢、對申報崗位的認(rèn)識及工作設(shè)想等，不超過1500字），填寫并現(xiàn)場遞交《部室主任、副主任競崗答辯一覽表》(見附件5)。競聘人按照答辯表中

7、的項目內(nèi)容作6分鐘的陳述演講，然后接受評委的提問。評委根據(jù)競聘人的陳述和答辯情況、按照《部室主任、副主任競崗答辯評分表》(見附件6)的項目要求打出分?jǐn)?shù)，匯總得分后作為聘任部主任的重要依據(jù)(見附件7)。5、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定部室主任、副主任擬競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定部室主任、副主任擬聘人選人選。經(jīng)公示無異議后，正式聘任上崗履職。(二)部、室工作人員的競聘部、室工作人員的競聘1、自愿提出競聘上崗志愿、自愿提出競聘上崗志愿職工根據(jù)公布的

8、競聘崗位、崗位條件要求，認(rèn)真進(jìn)行自我評價，慎重填寫《館員競聘上崗申報表》(見附件8)，寫出工作總結(jié)，提出競聘上崗志愿。志愿要填足2個不同部室的工作崗位，并填寫是否服從組織調(diào)劑。申報表填好后送交館辦公室。不接收口頭等形式的申報。不按時上交申報表的人員，視為自動放棄自主選擇崗位的權(quán)力，由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)情安排工作崗位。2、選崗照顧、選崗照顧確因健康原因，本人提出書面申請需要照顧工作崗位者，競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組或部室主任在可能范圍內(nèi)給予調(diào)整安置

9、，扣發(fā)10％的校發(fā)津貼。3、部室主任選擇、部室主任選擇按照權(quán)力下放、分層管理及雙向選擇的原則，各部室主任、副主任根據(jù)館員所報志愿、各崗位所需條件，選擇本部室70%的崗位所需人員(人員的選擇一定要堅持原則、任人為賢；原崗位人員能夠勝任的應(yīng)優(yōu)先選擇；兩年內(nèi)即將退休的老同志，只要符合條件要求，工作盡職盡責(zé)，一般應(yīng)尊重本人志愿)，并上報競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4、組織調(diào)劑、組織調(diào)劑按照民主集中的原則，競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對各部室上報的人員選擇結(jié)果進(jìn)行