廣匯汽車集團公司關鍵崗位崗位職責及kpi考核指標

1、公司關鍵崗位崗位職責一、崗位職責編寫說明：關鍵崗位是各公司的重要職能部門的崗位，在公司的日常經(jīng)營及決策中擔負著重要的作用，明確了各關鍵崗位的職責，為公司管理流程的確立，掃清了障礙。二、關鍵崗位組織結(jié)構(gòu)示意圖：三：崗位職責1、崗位名稱：董事長（執(zhí)行董事）2、崗位名稱：總經(jīng)理3、崗位名稱：營銷副總4、崗位名稱：服務經(jīng)理：第四條通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，中高層人員的招聘引進提供依據(jù)第五條為關鍵崗位人員提高工作績效提供及時的指導和幫助，提

2、高關鍵崗位人員的滿意度，進而提高企業(yè)的競爭力第六條本考核管理辦法適用于江西江鈴、江西全順、江西陸風、贛州江鈴、贛西江鈴、贛東北江鈴公司各關鍵崗位。第二章考核組織及基本原則第七條各公司高層（董事長、總經(jīng)理）崗位考核由江西江鈴投資管理中心統(tǒng)一進行；其它關鍵崗位的考核由各公司組織的績效考評小組進行（績效考評小組人員構(gòu)成：各公司人員為主，投資管理中心人員參與）；第八條對各公司的考核：董事長、總經(jīng)理考核以年度為準，其它關鍵崗位以季度為時間段，實行

3、年底總考核。（具體見各崗位KPI考核標準）第九條考核要求及工作程序1、定量指標以實際完成結(jié)果為依據(jù)，并對其真實性進行確認；定性指標要求客觀公正、實事求是地做出評議，考核小組對定性指標的考核具有裁量權；2、股東大會將對董事長、總經(jīng)理的最終考核結(jié)構(gòu)進行審核、裁定第三章關鍵崗位KPI考核內(nèi)容及標準崗位1：董事長（年度考核）1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司整車、服務凈利增長率達到計劃增長率評分為15分每增(減)1%，評分增(減)0.5分；2、公

4、司銷量的評分標準：①任務完成100%評20分，每增1％增1.5分；②95%≦任務完成﹤100%評20分；③完成90≦任務完成﹤95%：完成90%評11分，每增1%，評分增1分；④80≦任務完成﹤90%，完成80％評3.7分，每增1%，評分增0.7分；⑤75≦任務完成﹤80%評2.6分每增1%，評分增0.6分；⑥任務完成﹤75%評0分；3、銷售、服務流程評分標準5分：每增(減)1分，評分增(減)0.5分；銷售、服務評分低于80分，該項評0