第四講供應(yīng)鏈合作關(guān)系

1、第四講 供應(yīng)鏈合作關(guān)系,第一節(jié) 合作關(guān)系的發(fā)展第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作層次第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作類型第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第五節(jié) 客戶關(guān)系管理第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,達芙妮與 加盟商的冰火關(guān)系,案例：本田公司(Honda)與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系,位于俄亥俄州的本田美國公司，強調(diào)與供應(yīng)商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。本田公司總成本的大約80%都是用在向供應(yīng)商的采購上，這在全球范圍是最高的。因為它選擇離制造廠近的供應(yīng)源

2、，所以與供應(yīng)商能建立更加緊密的合作關(guān)系，能更好地保證JIT供貨。制造廠庫存的平均周轉(zhuǎn)周期不到3 小時。,本田公司的供應(yīng)商個數(shù)及提供零部件價值增長趨勢,,大多數(shù)供應(yīng)商與它的總裝廠距離不超過150 哩。在俄亥俄州生產(chǎn)的汽車的零部件本地率達到90%（1997 年），只有少數(shù)的零部件來自日本。強有力的本地化供應(yīng)商的支持是本田公司成功的原因之一。采購部門中40個全職工程師共同幫助改進供貨商生產(chǎn)率和質(zhì)量。質(zhì)量控制部門有120個工程師處理購進零部件和

3、供貨商的質(zhì)量問題。本田在部分領(lǐng)域為供貨商提供技術(shù)支持，如：塑料技術(shù)、焊接、沖壓和鋁模具。本田很少進行價格談判，相反，公司只提出目標成本并與供貨商一起努力實現(xiàn)。,,,供應(yīng)商,本田,,相互依賴,,,終身供應(yīng)商,,業(yè)績標準,,技術(shù)支持,,在本田公司與供應(yīng)商之間是一種長期相互信賴的合作關(guān)系。如果供應(yīng)商達到本田公司的業(yè)績標準就可以成為它的終身供應(yīng)商。本田公司也在以下幾個方面提供支持幫助，使供應(yīng)商成為世界一流的供應(yīng)商：①2名員工協(xié)助供應(yīng)商改善員工

4、管理；②40名工程師在采購部門協(xié)助供應(yīng)商提高生產(chǎn)率和質(zhì)量；③質(zhì)量控制部門配備120名工程師解決進廠產(chǎn)品和供應(yīng)商的質(zhì)量問題；④在塑造技術(shù)、焊接、模鑄等領(lǐng)域為供應(yīng)商提供技術(shù)支持；⑤成立特殊小組幫助供應(yīng)商解決特定的難題；⑥直接與供應(yīng)商上層溝通，確保供應(yīng)商的高質(zhì)量；⑦定期檢查供應(yīng)商的運作情況，包括財務(wù)和商業(yè)計劃等；⑧外派高層領(lǐng)導(dǎo)人到供應(yīng)商所在地工作，以加深本田公司與供應(yīng)商相互之間的了解及溝通。,,案例2：家樂福與其供應(yīng)商的合作伙伴

5、關(guān)系,與沃爾瑪和供貨商具備良好伙伴關(guān)系不同，家樂福與供應(yīng)商的關(guān)系似乎一直顯得很緊張。 “向上游供應(yīng)商要利益”，已經(jīng)成為討價還價能力極強的家樂福的另一個殺手锏，不但收取相當(dāng)高的“進場費”等各種名目的服務(wù)費用，還千方百計壓低供貨商的產(chǎn)品進價。據(jù)說某國內(nèi)企業(yè)一年向家樂福交納的各類費用已達到其在家樂福賣場實現(xiàn)營業(yè)額的36%左右。 在韓國，由于家樂福向供應(yīng)商亂攤派亂收費，3年間遭到韓國平貿(mào)易委員會先后3次罰款，共計100萬美元；而

6、在中國，前幾年的上海炒貨協(xié)會停止供貨事件也使家樂福一時間成為眾矢之的。,,家樂福與供應(yīng)商的談判就是要“把對方逼到墻角，再給他一點甜頭”，因為“假如沒有談判，沒有逼到墻角，我們就不能進步”。 （貝鶴） “與家樂福合作總是夾雜著快樂與痛苦的感覺” “家樂福就像是一個世界杯，我們?nèi)绻苓M去，就等于打入了世界杯的球場。但如果連這個門檻

7、都進不去的話，你就永遠進不了主流渠道。更不可能做一個世界性的品牌。” （供應(yīng)商）,8,一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系演進,第一節(jié) 合作關(guān)系的發(fā)展,,9,第一節(jié) 合作關(guān)系的發(fā)展,二、供應(yīng)鏈關(guān)系特征比較從以產(chǎn)品/物品為核心轉(zhuǎn)向以集成/合作為核心。供需間交換不僅是物質(zhì)交換，而且還包括一系列服務(wù)。,合作伙伴關(guān)系思考分析,一、供應(yīng)鏈合作分成幾個層次？每層次的主要合作內(nèi)容？

8、二、供應(yīng)鏈合作類型，可按照什么指標進行劃分？劃分出的每個類型的特點？三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的主要指標有哪些？選擇的方法怎么設(shè)計？,11,一、供應(yīng)鏈合作的價值增值合作增值性隨合作程度提高而增大，合作程度的提高要求信息共享度增強。,第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作層次,,,,12,二、供應(yīng)鏈合作決策關(guān)鍵,第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作層次,,,,13,一、供應(yīng)鏈合作伙伴的分類 1. 基于合作的增值性和實力分類與合作伙伴建立的合作關(guān)系不同，合作的增值各異

9、，競爭力有高低之別。,第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作類型,,,,14,一、供應(yīng)鏈合作伙伴的分類 2. 基于合作時間和合作層次分類Cristina和Andrea根據(jù)合作關(guān)系涉及的時間和整合性質(zhì)將合作伙伴關(guān)系分為四種類型。,第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作類型,,短期物流整合主要是物流職能層面的業(yè)務(wù)合作關(guān)系；長期物流整合關(guān)系主要存在長期性的穩(wěn)定供貨關(guān)系，但合作層次不高。,15,二、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標,第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作類型,1. 制造商（買主）的目標①

10、庫存水平低，采購與庫存成本減少；② 貨源穩(wěn)定，小批量供貨，JIT物流；③ 改善時間管理，實現(xiàn)即時定制生產(chǎn)；④ 縮短交貨提前期和提高交貨可靠性；⑤ 實現(xiàn)數(shù)量折扣，獲得穩(wěn)定而優(yōu)惠的采購價格；⑥ 供方質(zhì)量認證保障產(chǎn)品質(zhì)量可靠性較好；⑦ 聯(lián)合產(chǎn)品設(shè)計和快速響應(yīng)市場需求變化；⑧ 強化數(shù)據(jù)信息獲取和有效安排采購計劃。,3. 合作關(guān)系雙方共同目標① 改善相互之間的溝通；② 實現(xiàn)共同愿景和目標；③ 共擔(dān)風(fēng)險和共享利益；④

11、共同參與產(chǎn)品的開發(fā)；⑤ 減少不確定性的風(fēng)險；⑥ 降低投機而化解沖突；⑦ 生產(chǎn)與運輸規(guī)模效益；⑧ 減少交易的管理成本；⑨ 提高資產(chǎn)的利用效率。,2. 供應(yīng)商（賣主）的目標① 保證有穩(wěn)定的市場需求量；② 能更好地把握用戶的需求；③ 提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的效率；④ 有效改進零部件生產(chǎn)質(zhì)量；⑤ 降低生產(chǎn)成本和物流成本；⑥ 提高對買主交貨期的柔性；⑦ 快速響應(yīng)買主需求的變化；⑧ 比非合作的供應(yīng)商獲利高。,16,三、供應(yīng)鏈合作

12、的影響因素,第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作類型,一、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性和原則,1.選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的必要性選擇良好的合作伙伴，是建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要條件；所選企業(yè)能否與整個供應(yīng)鏈的步調(diào)保持一致，增強整個供應(yīng)鏈的競爭力是供應(yīng)鏈上每個企業(yè)關(guān)注的焦點；合作伙伴的業(yè)績對企業(yè)影響越來越大。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇,,2.選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則 以制造商對供應(yīng)商的選擇為例 —Dickson 于1966 年調(diào)查研究了273 位

13、典型代理人和管理人員后，系統(tǒng)地提出供應(yīng)商選擇和評價的23 條準則。 —Weber于1991 年總結(jié)了對供應(yīng)商選擇準則的研究進展，在大量實證研究中，總結(jié)出價格、質(zhì)量、按時交貨這3 個準則是供應(yīng)商選擇中最重要的因素。 —1997年華中科技大學(xué)管理學(xué)院CIMS-SCM課題組對我國供應(yīng)商選擇標準進行的調(diào)研顯示，目前我國企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要標準是質(zhì)量，其次是價格,提前期和批量柔性,Dickson的供應(yīng)商選擇準則,,抽象的講，供應(yīng)

14、商選擇的標準有2條合作伙伴必須擁有各自的核心競爭力 擁有相同的價值觀和戰(zhàn)略思想選擇供應(yīng)鏈伙伴可以從以下方面考察 工藝與技術(shù)的連貫性 企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況 有效的交流和信息共享 合作伙伴不要求過多，而在于少而精,二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法和步驟,（一）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法直觀判斷法 根據(jù)征詢和調(diào)查所得資料并結(jié)合人的分析判斷，對合作伙伴進行分析和評價。 招標法 訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標

15、法。 協(xié)商選擇法 由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作對象，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?,采購成本比較法 通過計算分析與各個合作伙伴合作的采購成本，選擇采購成本較低的作為合作伙伴。 層次分析法 一種定性與定量相結(jié)合方法，在許多領(lǐng)域已廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 通過對給定的樣本模式的學(xué)習(xí)和總結(jié)，獲取評價專家的知識、經(jīng)驗、主觀及對目標重要性的傾向，并使其再現(xiàn)。,（二）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步

16、驟,簡單歸納為四個階段：合作伙伴的粗篩選合作伙伴的細篩選合作伙伴的確認合作伙伴的跟蹤評價,三、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系注意的問題,,注意的問題,信息共享,權(quán)責(zé)明確,供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理,26,一、合作為客戶創(chuàng)造價值客戶價值的涵義,第五節(jié) 客戶關(guān)系管理,客戶感知價值 客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品屬性效能和服務(wù)的價值的感知和評價。對于同一企業(yè)所提供的同樣的產(chǎn)品或服務(wù)，不同客戶所感知的價值是不一樣的。,客戶資產(chǎn)價值

17、客戶消費企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)給企業(yè)帶來的收益和企業(yè)維系客戶購買行為所付出的成本之差。客戶資產(chǎn)計算為企業(yè)客戶終生價值的貼現(xiàn)之和。,顧客價值,,,27,一、合作為客戶創(chuàng)造價值供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值 供應(yīng)鏈的績效由消費者選擇權(quán)、客戶選擇權(quán)和供應(yīng)鏈效率共同決定。,第五節(jié) 客戶關(guān)系管理,,28,二、客戶關(guān)系管理的理念客戶關(guān)系的生命周期,第五節(jié) 客戶關(guān)系管理,,客戶開拓期主要特征：信息匱乏，合作風(fēng)險↑管理重點：主動提供區(qū)別于競爭對手

18、的功能優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢等業(yè)務(wù)信息 。,客戶衰退期彌合客戶關(guān)系，二次開發(fā)；重新選擇合作伙伴，淘汰這些客戶。,客戶穩(wěn)定期主要特征：客戶關(guān)系穩(wěn)定，業(yè)務(wù)需求穩(wěn)定。管理重點：維系良好客戶關(guān)系，提升客戶價值和客戶忠誠度，防止客戶進入衰退期。,客戶維系期主要特點：關(guān)系不穩(wěn)定性。管理重點：培養(yǎng)品牌信任感，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，提升客戶價值使關(guān)系趨于穩(wěn)定。,,,,29,二、客戶關(guān)系管理的理念客戶關(guān)系類型的劃分 （1）基于客戶資產(chǎn)和服務(wù)成本分類

19、,第五節(jié) 客戶關(guān)系管理,30,二、客戶關(guān)系管理的理念 4. 客戶關(guān)系類型的劃分 （2）基于客戶資產(chǎn)和合作程度分類,第五節(jié) 客戶關(guān)系管理,31,三、客戶關(guān)系管理的實施1.確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向：客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的遠景和使命、業(yè)務(wù)發(fā)展目標和業(yè)務(wù)能力目標2.正確區(qū)分客戶關(guān)系：根據(jù)客戶關(guān)系實情選擇分類標準，采取應(yīng)有差異的策略3.合理識別顧客價值：建立顧客信息數(shù)據(jù)倉庫，著重于客戶數(shù)據(jù)的采集和分析4.評估價值創(chuàng)造能力：

20、 5.提升顧客價值策略,第五節(jié) 客戶關(guān)系管理,(A,A)組合：屬于關(guān)鍵顧客與盈利產(chǎn)品，增值能力強，做 好客戶服務(wù)，提供客戶關(guān)懷；(A,B)和(B,A)組合：還有增值潛 力，需要提高服務(wù)水平，發(fā)展客戶關(guān)系；(B,B)組合：采取維持現(xiàn)有服務(wù)水平策略；(C,C)組合：需審查考慮是否淘汰，功能性產(chǎn)品則放棄關(guān)懷，降低服務(wù)水平；創(chuàng)新性產(chǎn)品則考慮發(fā)展，提高服務(wù)水平。,產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù),顧客與員工,業(yè)務(wù)流程,客戶支持,32,案例：統(tǒng)一

21、超市商與捷盟行銷公司,7-11統(tǒng)一超商:一家便利商店經(jīng)營形態(tài)的公司，店面很多經(jīng)營目標：在顧客需要時向其發(fā)出產(chǎn)品區(qū)位戰(zhàn)略：在目標區(qū)開設(shè)分店，形成和提高分布密度新鮮食品比重大，在其他地點加工后運到，每天至少3次送貨捷盟行銷公司：一個專業(yè)的物流行銷公司，主要業(yè)務(wù)是對零售業(yè)提供完善的商品配送支持和服務(wù)主要服務(wù)項目包括常溫商品配送、流通加工、逆向物流資源回收和協(xié)助門市及供貨商寄倉進口部分扮演著7-Eleven國際采購業(yè)務(wù)的角色,電

22、子自動訂貨系統(tǒng) ELECTRONIC ORDER SYSTEM,33,案例：統(tǒng)一超市商與捷盟行銷公司,統(tǒng)一超市與捷盟行銷作業(yè)管理所有分店通過電子信息與總店、配送中心、供應(yīng)商連接所有進貨在配送中心集中零售信息系統(tǒng)專門收集分析和掃描數(shù)據(jù),商流,物流,信息流,,,,問題：為什么他選擇在特定區(qū)域集中？為什么不現(xiàn)場制作？為什么不直接由供應(yīng)商送貨，而是配送中心？信息系統(tǒng)作用？,34,一、供應(yīng)商關(guān)系管理的涵義對供應(yīng)商的識別、選擇、合作

23、、考核、發(fā)展及淘汰等管理工作的總稱。原料與零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)與物流設(shè)備供應(yīng)商、物流市場服務(wù)商等；與供應(yīng)商進行信息交流，收集、儲存、分析關(guān)于供應(yīng)商生產(chǎn)能力、技術(shù)實力和合約履行的現(xiàn)狀與歷史數(shù)據(jù)信息；與供應(yīng)商的關(guān)系是合作關(guān)系而不是純競爭關(guān)系，提倡雙贏(win-win)；分類依據(jù)：企業(yè)物料的重要性(質(zhì)量和庫存資金)、供應(yīng)市場的可獲得性， 有效界定：戰(zhàn)略性合作、緊密性合作、一般性合作、交易性非合作關(guān)系利用電子商務(wù)模式，進行采購信息交換

24、，變革采購流程和策略，降低采購的訂貨成本；安全庫存大的物料，提升與之供應(yīng)商的合作關(guān)系程度，減少不確定性；資金占用大的物料，與之供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，取消下達訂單和定單確認作業(yè)，簡化采購流程，降低采購的訂貨成本；通過委托代理的采購策略，實施戰(zhàn)略供應(yīng)商管理庫存，變革補貨策略，實現(xiàn)多頻次小批量供貨，減少庫存成本。,第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,35,二、供應(yīng)商關(guān)系管理的目標技術(shù)層面降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量降低庫存縮短交貨期集成制造

25、資源戰(zhàn)略層面集成供應(yīng)鏈提升核心競爭能力有助于新產(chǎn)品的開發(fā),第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,36,三、供應(yīng)商關(guān)系管理的理念1. 傳統(tǒng)交易型供應(yīng)商管理重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較,第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理行為： （1）擁有大量的、分散的供應(yīng)商； （2）沒有與供應(yīng)商建立特定關(guān)系； （3）沒有正式的供應(yīng)商行為評估； （4）以價格和質(zhì)量為主要選擇標準。,傳統(tǒng)的供應(yīng)商管

26、理不足： （1）企業(yè)與供應(yīng)商只是短期的買賣關(guān)系； （2）信息溝通不暢，僅限訂貨與收貨信息； （3）供應(yīng)商的要求不能得到實時的響應(yīng)； （4）產(chǎn)品質(zhì)量的控制只能進行事后把關(guān)。,37,四、供應(yīng)商關(guān)系管理的理念2.供應(yīng)鏈合作供應(yīng)商管理既考慮價格，更注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計等的良好合作。目的是有效地解決供求矛盾(供求總量、結(jié)構(gòu)、空間、時間、信息等矛盾),第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)商管理的內(nèi)

27、容（1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；（2）正式的供應(yīng)商認證；（3）關(guān)鍵供應(yīng)商賬戶管理；（4）制定正式的服務(wù)協(xié)議和行為規(guī)范；（5）系統(tǒng)評估和反饋供應(yīng)商履約情況；（6）與供應(yīng)商同步雙向溝通；（7）理解供應(yīng)商成本構(gòu)成；（8）和供應(yīng)商一起優(yōu)化供應(yīng)鏈。,,供應(yīng)商關(guān)系的類型1.制造企業(yè)的物質(zhì)分類 調(diào)查結(jié)果顯示：采購量的大小和采購物質(zhì)對企業(yè)生產(chǎn)的重要程度是決定供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系的首要因素。,,,Ⅰ類物質(zhì)消耗量大的關(guān)鍵原材料

28、,,,Ⅲ類物質(zhì)辦公用品、某些標準件等,Ⅳ類物質(zhì)一般性的原材料,Ⅱ類物質(zhì)瓶頸物質(zhì)（如某些專用件、進口件）,重要,不重要,少,多,對生產(chǎn)的重要程度,采購量的多少,,2.供應(yīng)商關(guān)系管理模式 針對4類物質(zhì)的特性，企業(yè)可以采用相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系管理模式，如下,,,Ⅰ類物質(zhì)建立關(guān)鍵性的伙伴關(guān)系,,,Ⅲ類物質(zhì)尋找集成供應(yīng)商,Ⅳ類物質(zhì)建立一般性的伙伴關(guān)系,Ⅱ類物質(zhì)尋找替代商,,（1）與Ⅰ類物質(zhì)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系Dell的原則是盡量

29、壓低供應(yīng)商的數(shù)量，不到40家的供應(yīng)商提供90%的原料需求；調(diào)查顯示：超過60%的采購經(jīng)理認為對某種Ⅰ類物質(zhì)，一般尋找2-3個供應(yīng)商。（2）尋找Ⅱ類物質(zhì)供應(yīng)商的替代供應(yīng)商許多企業(yè)因某些價值不高，但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營很大的物質(zhì)而耗費巨資；當(dāng)制造商與瓶頸物質(zhì)供應(yīng)商的力量懸殊較大，沒有討價還價能力時，企業(yè)需尋找替代品或替代供應(yīng)商。,,（3）與Ⅲ類物質(zhì)的第三方供應(yīng)商建立一般的契約式關(guān)系需求量不大，很難與此類物質(zhì)的供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系；對此類

30、物質(zhì)的供應(yīng)商可以分品種按流量招標，尋找第三方供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)應(yīng)將服務(wù)水平的要求放在第一位。（4）對Ⅳ類物質(zhì)供應(yīng)商公開招標，尋找價格合適的供應(yīng)商對于某些原材料品質(zhì)、差異性等要求不高，同時由于需求量大，所以企業(yè)具備對Ⅳ類物質(zhì)的價格控制能力。選擇此類供應(yīng)商時可以將價格放在首位。,42,四、供應(yīng)商關(guān)系管理的理念 3.供應(yīng)商關(guān)系的輪式模型,第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)商的“評估選擇、績效考評、拆伙淘汰和合作發(fā)展”的動態(tài)管理過程—不斷滾

31、動的車輪。供應(yīng)商的“研發(fā)、價格、質(zhì)量、服務(wù)和交付”屬性—車輪的主輻條。企業(yè)根據(jù)物料的類別和性質(zhì)對不同種物料對應(yīng)的供應(yīng)商屬性賦予不同的權(quán)重系數(shù)。企業(yè)對每種物料供應(yīng)商的管理視作滾動的車輪。,43,四、供應(yīng)商關(guān)系管理的理念供應(yīng)商的評估選擇、績效考核,第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,供應(yīng)商的選擇：尋找與評估潛在的供應(yīng)商、確定合格的供應(yīng)商；通過尋價、報價與談判、供應(yīng)商排名、簽訂供貨協(xié)議等環(huán)節(jié)確定日常供貨商,供應(yīng)商的考核：考評范圍：限于日常

32、供貨商收集供應(yīng)商履約數(shù)據(jù)、具體屬性統(tǒng)計分析和綜合評定，為選擇與發(fā)展合作提供依據(jù),44,第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,五、供應(yīng)商關(guān)系建立與審核1.潛在供應(yīng)商評選尋找潛在供應(yīng)商：采購人員向潛在供應(yīng)商發(fā)放《供應(yīng)商基本信息表》；錄入潛在供應(yīng)商資料庫。評估潛在供應(yīng)商：供應(yīng)商先進行自我評估；再對有合作可能的供應(yīng)商，派考察小組(多部門)對供應(yīng)商實地考察。2.日常供貨商確定詢價與報價：要求供應(yīng)商按統(tǒng)一格式(如門到門送貨)報價；溝通與

33、談判：溝通交流澄清報價條款疑問；供應(yīng)商排名：根據(jù)物料性質(zhì)對供應(yīng)商綜合排序；簽供貨協(xié)議：簽訂框架性質(zhì)的供貨協(xié)議(時間、地點、供需當(dāng)事人、協(xié)議標的物、價格及有效期或有效數(shù)量、交貨條款、雙方的責(zé)任與權(quán)利、違約責(zé)任、擔(dān)保條款、保密條款等。,45,第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理,3.供應(yīng)商績效考核：價格、質(zhì)量、交付、服務(wù)和研發(fā)的各方面表現(xiàn)情況。具體步驟：考核內(nèi)容：貨品符合要求：合同交貨期內(nèi)交貨的數(shù)量和質(zhì)量符合約定；遵守供貨準則：

34、有無主觀欺詐行為，協(xié)議價與平均價差異；職業(yè)道德規(guī)范：社會責(zé)任與誠信，如保密、抬價、品質(zhì)、賄賂;售后服務(wù)支持：電話暢通率、電郵回復(fù)率與速度，緊急技術(shù)支持效果等;改進開創(chuàng)意識：技術(shù)人員素質(zhì)、技術(shù)的先進性、技術(shù)合作的可能性等。運作管理制度：流程控制能力，如進出貨檢驗、投訴反饋程序、質(zhì)量措施等;溝通協(xié)調(diào)能力：信息化程度、溝通機制、溝通渠道、沖突能否協(xié)商解決等；風(fēng)險應(yīng)對能力：保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的穩(wěn)定性。,46,第六節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管

35、理,六、供應(yīng)商關(guān)系拆伙與發(fā)展1.供應(yīng)商關(guān)系的拆伙淘汰平穩(wěn)過渡與負責(zé)原則→不損害客戶滿意度、公司利潤與名譽；坦誠的態(tài)度和專業(yè)的拆伙方案→應(yīng)剔除的供應(yīng)商有序退出。2.供應(yīng)商關(guān)系的合作發(fā)展防范風(fēng)險：信譽風(fēng)險、技術(shù)泄漏風(fēng)險、物料供應(yīng)風(fēng)險、突發(fā)風(fēng)險；自我審視：鑒別合作滿意度予以獎勵：出色供應(yīng)商→質(zhì)量免檢、新產(chǎn)品布點、價格和采購量激勵；懲罰也是負激勵，包括降低物料供應(yīng)份額和向供應(yīng)商索賠。持續(xù)改進：合作研發(fā)、質(zhì)量研討、采購