xx公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度

1、XXX公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度XXX公司關(guān)于員工培訓(xùn)積分制管理制度人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，員工培訓(xùn)是打造隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，做好培訓(xùn)工作有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為提高培訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，塑造公司的學(xué)習(xí)氛圍，特制訂培訓(xùn)積分制管理制度。一、培訓(xùn)積分制目的一、培訓(xùn)積分制目的培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性

2、地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二、積分管理的定義二、積分管理的定義員工通過參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分。公司發(fā)放員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡并發(fā)放積分貼花，學(xué)習(xí)卡由人事部保管，公司有權(quán)通過核對(duì)培訓(xùn)簽到表核查積分結(jié)果，培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。三、辦法適用范圍三、辦法適用范圍適用于公司所有在職在崗參加培訓(xùn)人員。四、獲得積分渠道四、獲得積分渠道1、人事部安排的課程，內(nèi)部講師按時(shí)完成，滿意率達(dá)標(biāo)，可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分；參訓(xùn)者全程聽

3、完且考試合格可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分。2、內(nèi)部講師在人事部備案后，在部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)，滿意率達(dá)標(biāo)，可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分；員工參加內(nèi)外訓(xùn)，考試合格或取得相應(yīng)證書可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則則扣分。3、完成《內(nèi)部講師管理制度》要求的課時(shí)，可獲得一定分?jǐn)?shù)，否則不加分；員工參加培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)或工作改善計(jì)劃至人事部，否則則扣分。（二）積分項(xiàng)目與積分準(zhǔn)則（二）積分項(xiàng)目與積分準(zhǔn)則根據(jù)員工不同實(shí)際情況，我們將積分制組成劃

4、分為基礎(chǔ)積分、授課培訓(xùn)積分、其他積分。員工在相應(yīng)階段授課或參訓(xùn)，并按積分準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)分累積，得出最后的積分。該積分將作為晉升、加薪等人事變動(dòng)及年終考核的重要參考依據(jù)。相關(guān)評(píng)分項(xiàng)目的積分準(zhǔn)則：積分項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)積分細(xì)則積分相關(guān)處理備注分類積分原則基礎(chǔ)積分學(xué)歷分大專3分加分制根據(jù)員工提供的國(guó)家全日制學(xué)歷證明進(jìn)行登記，以最高學(xué)歷為準(zhǔn)，每位員工只登記一次。本科5分碩士6分博士8分海外學(xué)歷10分職稱專業(yè)分金融財(cái)務(wù)專業(yè)5分加分制根據(jù)員工提供的國(guó)家承(8

5、)計(jì)劃內(nèi)課程：凡我公司內(nèi)部的員工（主管及主管級(jí)以上）均可申報(bào)自己的主講課程，按不同的課程類型會(huì)硬性規(guī)定相應(yīng)的課程數(shù)目（一般為1門），即為計(jì)劃內(nèi)課程。(9)計(jì)劃外課程：如主講人所授課程深受歡迎，可以根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)其它主講課程，即為計(jì)劃外課程。計(jì)劃外課程除按加分制執(zhí)行以外，還可以根據(jù)課后反饋情況進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)措施具體按《公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度》執(zhí)行。五、積分管理1、積（學(xué)）分計(jì)算公式：五、積分管理1、積（學(xué)）分計(jì)算公式：(1)基礎(chǔ)積

6、分=學(xué)歷分職稱分；(2)總積分=基礎(chǔ)積分(授課學(xué)分應(yīng)修學(xué)分未修學(xué)分已扣學(xué)分)其它項(xiàng)目積分；(3)授課學(xué)分=應(yīng)修學(xué)分22、積（學(xué)）結(jié)算考核管理：2、積（學(xué)）結(jié)算考核管理：(1)結(jié)算期：結(jié)算期：例行培訓(xùn)積分每年6月和12月各進(jìn)行一次結(jié)算考核；在職培訓(xùn)按期限進(jìn)行結(jié)算考核，考核結(jié)果寫入員工檔案；福利培訓(xùn)與例行培訓(xùn)同期累加進(jìn)行結(jié)算。(2)271原則：271原則：結(jié)算期內(nèi)，培訓(xùn)積分與績(jī)效考核直接掛勾，即：積分前20%的人可以獲得評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、調(diào)薪

7、的資格；中間70%的員工允許保持現(xiàn)有績(jī)效；最后10%的員工將面臨評(píng)差、降級(jí)降職的考核。1.積分課程列表（按學(xué)期劃分）1.積分課程列表（按學(xué)期劃分）積分階段積分階段必修課必修課學(xué)分學(xué)分課時(shí)課時(shí)課程類型課程類型總學(xué)分總學(xué)分備注備注新員工培訓(xùn)公司綜合情況培訓(xùn)11綜合類20分制度類培訓(xùn)22管理類培訓(xùn)11人事類培訓(xùn)21運(yùn)營(yíng)、工作流程類培訓(xùn)11職責(zé)類培訓(xùn)11組織架構(gòu)類培訓(xùn)11產(chǎn)品類培訓(xùn)11質(zhì)量類培訓(xùn)11系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)11市場(chǎng)信息管理與運(yùn)營(yíng)流程培訓(xùn)11