集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)資料

1、1,2024/4/3,薪酬管理與集團(tuán)薪酬管理體系,集團(tuán)人力資源中心二○一二年六月三十日,2,2024/4/3,講師介紹 常超，中國(guó)第一屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生，先后八年專業(yè)學(xué)習(xí)。 曾任職中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、建材行業(yè)一百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理等職。 主導(dǎo)推行過(guò) “資源管控型”集團(tuán)組織管控體系； “馬車型”集團(tuán)職位管理體系； 以KPI為基礎(chǔ)、以BSC為結(jié)構(gòu)，基于EVA的MBO績(jī)效考核體

2、系； 以職業(yè)模型為基礎(chǔ)，基于人才測(cè)評(píng)的人才選拔體系； 以“勤能政績(jī)”為基礎(chǔ)，基于360°任職評(píng)價(jià)體系； 以職能工資制為基礎(chǔ)、以寬帶薪酬為結(jié)構(gòu)，基于績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)性年薪制薪酬體系。 2007年，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號(hào)。 2008年，榮獲“中國(guó)人力資源經(jīng)理一百?gòu)?qiáng)”； 2009年，榮獲“中國(guó)人力資源管控官一百?gòu)?qiáng)”、“中國(guó)首席人才官五百?gòu)?qiáng)”。 2010年，被評(píng)為“中國(guó)人力資源管

3、理治理派代表”。 “資源管控型”管控模式理論倡導(dǎo)者。,3,2024/4/3,目錄一、薪酬管理二、集團(tuán)薪酬管理體系,4,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導(dǎo)論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎(jiǎng)金管理（五）福利管理,價(jià)值創(chuàng)造,價(jià)值評(píng)價(jià),價(jià)值分配,www.themegallery.com,,人力資源,企業(yè)家,企業(yè)價(jià)值,資源,知識(shí),經(jīng)驗(yàn),資金,素質(zhì),技能,行為,,Web Service,8,北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司

4、,崗位責(zé)任,態(tài)度行為,結(jié)果,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能,價(jià)值,www.themegallery.com,,,薪酬調(diào)查,職位評(píng)估,人才測(cè)評(píng),績(jī)效考核,任職評(píng)價(jià),價(jià)值評(píng)價(jià),,,企業(yè)價(jià)值,員工,股東,社會(huì),,,,,資本,www.themegallery.com,職業(yè)發(fā)展,其他,培訓(xùn),獎(jiǎng)金,福利,工資,,,,價(jià)值分配,,,,,,,價(jià)值合理分配,www.themegallery.com,相互影響,職位管理體系,薪酬福利管理體系,績(jī)效管理體系,15

5、,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導(dǎo)論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎(jiǎng)金管理（五）福利管理,,什么是薪酬,17,2024/4/3,,精神回報(bào),生活方式工作方式未來(lái)的發(fā)展嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù),總的回報(bào),,津貼,福利,交通住房生活,退休金保險(xiǎn)有薪假法定假,總的薪酬,,長(zhǎng)期激勵(lì),股權(quán)、期權(quán)分紅,總的直接薪酬,,可變的短期激勵(lì),基本現(xiàn)金,年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,基本工資小時(shí)工資,總現(xiàn)金薪酬,內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī),可以用財(cái)務(wù)形式支出的

6、部分,,,,,,,18,,,,工資,固定工資,浮動(dòng)工資,獎(jiǎng)金,福利,法定福利,企業(yè)福利,工資,獎(jiǎng)金,津貼,福利,年終獎(jiǎng),效益獎(jiǎng),津貼,高溫津貼,交通補(bǔ)貼,19,,戰(zhàn)略性和日常性,薪酬預(yù)算，薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬支付，薪酬調(diào)整,薪酬策略，薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬構(gòu)成,,,,什么是薪酬管理,21,2024/4/3,,企業(yè)戰(zhàn)略,,人力資源戰(zhàn)略,,薪酬策略,,職位評(píng)估,,薪酬調(diào)查,,薪酬設(shè)計(jì),,獎(jiǎng)金設(shè)計(jì),,薪酬管理,,工資設(shè)計(jì),,福利設(shè)計(jì),,,,,,,

7、,,,,企業(yè)戰(zhàn)略,外部環(huán)境,薪酬管理,內(nèi)部環(huán)境,組織發(fā)展,職業(yè)發(fā)展,個(gè)人發(fā)展,23,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導(dǎo)論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎(jiǎng)金管理（五）福利管理,24,2024/4/3,,基于市場(chǎng),,基于職位,,基于能力,,基于績(jī)效,,,,,基于資歷,基于崗位價(jià)值,基于勝任力,工齡工資制,崗位工資制,技能工資制,26,薪酬假設(shè),運(yùn)作機(jī)理,實(shí)施條件,決定要點(diǎn),年齡、工齡及通貨膨脹率，注重生活保障,業(yè)務(wù)能力、技

8、術(shù)熟練程度與工齡成正比,定期加薪制,勞動(dòng)力供求緊張，職位穩(wěn)定,優(yōu)點(diǎn),穩(wěn)定與安全，對(duì)企業(yè)的凝聚力，便于工作輪換 與流動(dòng)，適用于大規(guī)模傳統(tǒng)企業(yè),缺點(diǎn),缺乏激勵(lì)性與未來(lái)性，不利于創(chuàng)新,工齡工資制,27,薪酬假設(shè),運(yùn)作機(jī)理,實(shí)施條件,決定要點(diǎn),職位所需知識(shí)、技能、責(zé)任大小、工作環(huán)境等,職位價(jià)值大小決定了對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),工資隨職位的變動(dòng)而變動(dòng)，職位導(dǎo)向,經(jīng)營(yíng)范圍與領(lǐng)域確定，職位內(nèi)容穩(wěn)定/標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)點(diǎn),量化勞動(dòng)的質(zhì)與量，激勵(lì)責(zé)任,缺點(diǎn),容易導(dǎo)致官本位

9、，晉升通道狹窄，制約員工能力發(fā)展,崗位工資制,28,薪酬假設(shè),運(yùn)作機(jī)理,實(shí)施條件,決定要點(diǎn),依據(jù)勝任職位的資格與能力而不是目前的職位與工作,能力的大小決定貢獻(xiàn)的大小,資格與能力的評(píng)定與加薪掛鉤,完善的能力資格及績(jī)效評(píng)價(jià)體系,優(yōu)點(diǎn),激勵(lì)能力的提高和潛力的開(kāi)發(fā)，動(dòng)態(tài)性,缺點(diǎn),缺乏穩(wěn)定性與安全感,技能工資制,29,工齡工資制,…,崗位工資制,…,技能工資制,適用,普通工人,一般員工、管理人員,…,技工、專業(yè)技術(shù)人員,技能工資制,績(jī)效工資制,計(jì)

10、件工資制,提成工資制,年薪制,工齡工資制,職位等級(jí)工資制,31,結(jié)構(gòu)工資制,職能工資制,年功工資制,50年代,80年代,2000年,,,,,,,,,,,,,管理人員年薪制,營(yíng)銷人員提成制,生產(chǎn)人員計(jì)件制,以職能工資制為基礎(chǔ),基于績(jī)效考核,結(jié)構(gòu)工資制,,,職位管理體系職位評(píng)估,任職資格管理體系任職評(píng)價(jià),職能工資制,,,曲線回歸,薪酬調(diào)查,職位族,職位評(píng)估,,薪級(jí),任職資格等級(jí),級(jí)差,等差,職位發(fā)展,薪等,37,,,,年收入,,,,,,

11、,薪級(jí),,,,3,4,5,,,,,,,6,7,8,9,10,11,,,1,2,,C職位,,,,市場(chǎng)工資線,薪酬水平,,,,,,,A職位,B職位,D職位,38,,,,,,,,,,,,,,,,,薪級(jí),工資率,薪級(jí),薪級(jí),工資率,工資率,39,2024/4/3,,,,薪等,,,,,,4,7,5,6,薪級(jí),,,,,重疊式結(jié)構(gòu),,,,帶寬,40,2024/4/3,,,,薪等,,,,4,5,6,薪級(jí),,,6等差 > 5等差 > 4等差,

12、5-6級(jí)差< 4-5級(jí)差,6等差,5等差,4等差,5-6級(jí)差,5-6級(jí)差,41,薪率（區(qū)值）,,25％,,,,,,,120%,150%,,,100%,150%,,,,,,地產(chǎn)行業(yè),,建材行業(yè),,二線城市,一線城市,,,,2薪等,,,薪系,120%,,,,,任職資格的提升,績(jī)效提升,,工資結(jié)構(gòu),,,,2-3,1-2,1,1,S,D,考核結(jié)果，決定了工資是否調(diào)等以及調(diào)等的幅度。,考核結(jié)果運(yùn)用于工資再分配,A,B,C,www.theme

13、gallery.com,工作分析,職位分析,職位評(píng)價(jià),職位評(píng)估,職位分層分類,職能工資的確定,薪酬水平,職級(jí)職等,薪級(jí)薪等,薪酬預(yù)算,職位評(píng)估,職位評(píng)價(jià),薪酬調(diào)查,薪酬測(cè)算,薪酬標(biāo)準(zhǔn),,,,,基于任職資格和測(cè)評(píng)結(jié)果,基于評(píng)價(jià)結(jié)果,基于考核結(jié)果,人才測(cè)評(píng),績(jī)效考核,任職評(píng)價(jià),,,Hay Group,IPE,翰威特,,49,,,,,,職位貢獻(xiàn),過(guò)失損害,對(duì)企業(yè)的影響,,,人數(shù),類別,監(jiān)督管理,,,獨(dú)立性,廣度,責(zé)任范圍,溝通技巧,溝通頻率,

14、溝通技巧,對(duì)象,,,知識(shí),經(jīng)驗(yàn),任職資格,,,復(fù)雜性,創(chuàng)造性,解決問(wèn)題的難度,,,壓力,風(fēng)險(xiǎn),工作負(fù)荷,美世國(guó)際職位評(píng)估法,50,2024/4/3,一、薪酬管理（一）導(dǎo)論（二）薪酬管理（三）工資管理（四）獎(jiǎng)金管理（五）福利管理,51,2024/4/3,,年度個(gè)人績(jī)效結(jié)果,年度組織績(jī)效結(jié)果,52,2024/4/3,,,福利,法定福利,自助福利,社會(huì)保險(xiǎn),住房公積金,商業(yè)保險(xiǎn),旅游,帶薪假期,,,53,2024/4/3,目錄一、

15、薪酬管理二、集團(tuán)薪酬管理體系,54,2024/4/3,二、集團(tuán)薪酬管理體系（一）關(guān)鍵性問(wèn)題（二）實(shí)施步驟（三）工資核算,,,一線生產(chǎn)人員計(jì)件工資制,一線業(yè)務(wù)人員提成工資制,,,,,管理人員“虛擬年薪制”,職位等級(jí)工資制,結(jié)構(gòu)工資制,寬帶薪酬結(jié)構(gòu),績(jī)效考核,,集團(tuán)薪酬管理體系,,,,,,崗位工資制,,職位評(píng)估,,職位等級(jí)工資制,,職能工資制,,,,,,,1.?? ??,月薪制,,,季薪制,半年薪制,虛擬年薪制,年薪制,中高層

16、、高層管理人員,以年度為單位，季度或半年度預(yù)支年度效益獎(jiǎng)金,基層、中層管理人員,業(yè)務(wù)人員,,年度績(jī)效工資,月度績(jī)效工資,,,,管理人員,“雙重”,結(jié)構(gòu),,帶寬－寬帶,,,,,,,,,職位等級(jí)工資制,基礎(chǔ)工資,職位工資,結(jié)構(gòu)工資制,績(jī)效工資,技能等級(jí)津貼,其他津貼,61,2024/4/3,職能工資＝基礎(chǔ)工資＋職位工資＋技能等級(jí)津貼,未來(lái)集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)發(fā)展方向,職能工資＋績(jī)效工資（虛擬年度；10%|20%|30%|40%）職

17、能工資＋績(jī)效工資（月度）職能工資＋提成工資（半年度）職能工資＋計(jì)件工資（月度）,,,資格認(rèn)證,任職評(píng)價(jià),人才測(cè)評(píng),績(jī)效考核,,任職資格管理體系建立以后...,薪酬架構(gòu)是否有優(yōu)化的可能,薪酬等級(jí)是否有優(yōu)化的可能,薪資比率是否有優(yōu)化的可能,68,2024/4/3,,,員工考勤怎么算,簡(jiǎn)單地說(shuō)：依據(jù)你的日歷！??！,69,2024/4/3,,,基礎(chǔ)工資怎么算,聽(tīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)么。對(duì)，我說(shuō)的就是她。,70,2024/4/3

18、,,,職位工資怎么算,年薪折算月薪；月薪折算月度績(jī)效工資；月薪－績(jī)效工資－基礎(chǔ)工資不對(duì)，我忘了加班費(fèi)（固定）和技能等級(jí)津貼。,71,2024/4/3,,加班費(fèi)（固定）怎么算,（基礎(chǔ)工資）＋職位工資+技能等級(jí)津貼21.75,,1天；2天；4天。,200%。,,不夠算，怎么辦。這個(gè)你得問(wèn)老板了。,,72,2024/4/3,員工缺勤，你會(huì)算了嗎。,73,2024/4/3,員工績(jī)效工資,別說(shuō)我沒(méi)告訴你月度出數(shù)據(jù)季度出系數(shù),51