財務(wù)管理的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財務(wù)管理

1、財務(wù)管理的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)的財務(wù)管理改革開放以來，盡管財務(wù)管理的重要性已被人們所認(rèn)識，并在工作中取得了明顯的成效，但總的來說，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平還與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在較大差距。究其原因，筆者認(rèn)為主要有兩個問題沒有解決好，這就是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財務(wù)管理。為此，本文擬就這兩個問題談點粗淺的看法。一、財務(wù)管理的基礎(chǔ)這里所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本

2、條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。1財務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)已勢在必行。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)的二元化財會組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對資金運動信息的采集、

3、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次內(nèi)在動力來自于物質(zhì)和精神兩個方面，其中物質(zhì)動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質(zhì)動力與精神動力并重。4財務(wù)管理必須適應(yīng)理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實

4、現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，理財環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點，財務(wù)人員更應(yīng)該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調(diào)整財務(wù)策略與措施，增強對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。理財環(huán)境按其范圍分為宏觀理財環(huán)境和微觀理財環(huán)境。宏觀理財環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規(guī)模上，而且在觀念上影響和制約企業(yè)理財行為的規(guī)劃和選擇。微觀理財環(huán)境通常與特定的內(nèi)部條件有關(guān)，如企業(yè)的管理體制