二級建造師施工成本管理考點難點總結

1、2Z10200施工成本管理1.施工時成本管理應從投標報價開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止。貫穿于項目實施的全過程。2.施工成本的管理措施：組織措施、經(jīng)濟、合同、技術。2Z102010建筑安裝費用項目的組成與計算。1.構成要素劃分一、人工費：1.計時工資或計件2、獎金（節(jié)約競賽獎）3、津貼補貼（流動、特殊、高溫高空）4、加班加點5：特殊情況下的工資（病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、停工學習、社會義務期間的工資）二、材料費：1.材料原價（

2、出廠價）2：運雜費（出廠到庫到指定位置）3：運輸損耗（運輸裝卸）4：采購保管費（采購、倉儲、保管、倉儲損耗）工程設備值構成或計劃構成永久工程的機電設備、金屬結構設備、儀器三、施工機具使用費（施工作業(yè)所發(fā)生施工機械、儀器儀表使用或租賃費）1：施工機械使用費：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸（大型機械除外）、人工費、燃料動力費、稅費。（浙大場安然入睡）四、企業(yè)管理費：1管理人員工資2辦公費3差旅交通費4固定資產(chǎn)使用費5工具用具

3、使用費（不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、消防用具）6勞動保險和職工福利費（防暑降溫、冬季取暖、上下班交通補貼）7勞動保護費8檢驗試驗費9工會經(jīng)費10職工教育經(jīng)費11財產(chǎn)保險費12財務費用13稅金14其他（技術轉(zhuǎn)讓、業(yè)務招待、審計費、投標費）官辦差故宮勞保、檢工叫財務睡她五、利潤六、規(guī)費1.社會保險費（工傷、醫(yī)療、生育、養(yǎng)老、失業(yè)）2住房3工程排污2.造價形成劃分一、分部分項工程費1.專業(yè)工程2.分布分項二、措施費用1.安全文明施工費（環(huán)境保

4、護、文明施工、安全施工、臨時設施費）2.夜間施工增加費3.二次搬運4冬雨期增加5已完工程6定位復測7特殊地區(qū)增加8大型機械9腳手架大腳已定二次特殊夜費、三、其他項目1暫列金額2計日工3總承包服務費4規(guī)費5稅金安全文明施工費計算基數(shù)定額基價、人工、人工機械其他沒有定額基價社會保險費和住房公積金以定額人工做為基價1.工程量清單：使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包必須采用工程量清單。2.清單作用：1.平等和共同的基礎2.清單時基價的依據(jù)3.付款

5、和結算的依據(jù)4調(diào)整價款索賠的依據(jù)3.清單表面的工程量是招標人編制招標控制價和投標人報價的共同基礎，他是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單計算規(guī)則計算的工程凈量，4.綜合單價通常采用定額組價的方法，步驟：1確定組合定額2計算定額量3.測算人材機4確定人材機單價5計算請單人材機費6計算管理費利潤7計算綜合單價5措施費計算1.綜合單價法（能計算量）2參數(shù)法（不能計算量二次搬運、冬雨期、夜間施工）3分包法（室內(nèi)空氣污染）6.投標報價應預先確

6、定施工方案和施工進度7.不能進行總價優(yōu)惠，任何優(yōu)惠體現(xiàn)在相應清單的綜合單價中2Z102020建設程定額1.生產(chǎn)要素分類1人工定額（勞動定額）2.材料消耗定額3施工機械臺班定額2.程序用途分1.施工定額（工序為對象、企業(yè)定額、含人材機）直接用于作業(yè)如作業(yè)計劃、任務單、領料單是編制預算定額的基礎2.預算定額以分部分項為對象，是編制施工圖預算的依據(jù)、具有社會行、編制估價表、工程造價控制投資的依據(jù)3.概算定額:以擴大的分部分項為對象、編制擴大初

7、步設計概算、確定建設項目投資4概算指標：一整個建筑物或構筑物為對象、概算定額的擴大、設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃5投資估算指3、索賠計算方法1.實際費用（最常用的，實際開支為根據(jù)）2總費用法（對業(yè)主不利）3修正總費用法（只考慮發(fā)包人的原因）4、現(xiàn)場簽證程序:1收到發(fā)包人的指令后7天內(nèi)提交簽證報告，發(fā)包人48小時確認，否則視為認可2、發(fā)生簽證事項，未經(jīng)發(fā)包人簽證確認，承包人擅自施工的，除非征得發(fā)包人同意，否則費用由承包人

8、承擔3.簽證內(nèi)容完成后的7天內(nèi)向發(fā)包人報送價款，與進度款同期支付五、合同價款其中支付1、按月結算2、分段結算3竣工一次結算（12月以內(nèi)，100萬以下）4、約定的其他方式2、預付款額度：不得低于合同價（扣除暫列金額）的10%3、預付款的支付時間：提交預付款支付申請，發(fā)包人7天內(nèi)核實發(fā)出預付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書的7天內(nèi)支付預付款，發(fā)包人在預付款期滿后的7天內(nèi)扔未支付的，第8天可以停工4、發(fā)包人應在預付款扣完后后的14天內(nèi)將預付款擔保

9、退給承包人5進度款的比例：不低于60%、不高于90%6、承包人支付申請：計量周期7天內(nèi)、一式四份申請7、發(fā)包人收到申請后14天內(nèi)核實簽發(fā)支付證書，簽發(fā)證書后14天內(nèi)支付進度款，付款期滿7天內(nèi)扔未支付，第8天可停8、安全文明施工費：開工28天內(nèi)發(fā)包人預付不低于當年安全文明施工費60%，其余與進度款同期，沒有按時支付的余款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全施工，發(fā)包人承擔連帶責任。此費用專款專用，單獨列項。六、竣工結算與支付1、竣工結算文件

10、作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備條件2、竣工結算文件應在提交竣工驗收申請的同時提交，發(fā)包人未按約定提交結算文件的，經(jīng)發(fā)包人催告14天未提交的。按發(fā)包人的結算3、發(fā)包人發(fā)包人28天內(nèi)審核結算文件，有誤的承包人天內(nèi)審核結算文件，有誤的承包人28天修改并提交天修改并提交4、發(fā)承包人負荷結果無發(fā)承包人負荷結果無疑的疑的7天內(nèi)簽字確認，認為有誤的可以辦理不內(nèi)簽字確認，認為有誤的可以辦理不完全竣工結算。完全竣工結算。5、發(fā)包人拒絕簽字，發(fā)包人可

11、發(fā)包人拒絕簽字，發(fā)包人可以拒交竣工驗收備案資料以拒交竣工驗收備案資料6、收到結算款7天內(nèi)應核實，并簽發(fā)支付證書。簽發(fā)證書后的14天內(nèi)支付結算款。發(fā)包人在收到支付申請的7天后的56天內(nèi)未支付的，承包人可與發(fā)包人協(xié)商將工程折價，也可申請法院拍賣7、在合同約定的缺陷責任期滿后14天內(nèi)，將剩余的保修金返還給承包人8、最終結清14天核實、14天支付2Z102040施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生費用的全部生

12、產(chǎn)費用的綜合。包含直接成本（人材機措施）與間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費）2、成本管理責任體系1、法人層（效益中心）2項目經(jīng)理部（成本控制中心）3、成本中心管理任務1、施工成本預測：滿足業(yè)主和本企業(yè)的要求下，選擇最佳成本方案，是施工項目決策和計劃的前提2、施工成本計劃：貨幣形式、計劃期和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。他是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，降低成本的指導文件，設立目標的依據(jù)成本計劃的指標

13、：對比法、因素分析法測定成本計劃的指標1.數(shù)量指標2質(zhì)量指標（設計預算成本計劃降低率、責任目標成本降低率）3效益指標（設計預算降低額、責任目標姜爹）成本計劃是施工成本預控的重要手段，工程開工前編制完成3、施工成本控制從投標報價至竣工驗收的全工程事前、事中、事后控制。合同文件、成本計劃是控制的目標。進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制的動態(tài)資料4、成本核算：兩環(huán)節(jié)1、歸集分配計算實際發(fā)生額2計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算提供