[管理學(xué)]組織行為學(xué)案例

1、[案例案例04]04]從“頭”說起從“頭”說起2006年7月9日第18屆世界杯決賽在柏林奧林匹克球場打響。本場比賽對法國隊來說可算得上是夢幻般的開局。意大利隊的馬特拉齊在禁區(qū)內(nèi)將正在快速推進的弗洛倫特馬盧達摔倒，意大利隊被判罰了點球，齊達內(nèi)主罰命中。但比賽進行到110分鐘時，馬特拉齊后場盯防齊達內(nèi)，兩人似乎發(fā)生口角，齊達內(nèi)喪失冷靜，突然走進兩步頭部狠狠地頂在馬特拉齊胸口上，意大利后衛(wèi)應(yīng)聲倒地。主裁判埃利松猶豫了，意大利隊員開始抗議。第四

2、官員阿根廷人達里奧.加爾西亞給了主裁判一個提示，后者邁著堅定的步子回到場上，對法國隊隊長掏出一張紅牌并拒絕了一切爭議。這張紅牌在某種程度上斷送了法國隊最后的希望，齊達內(nèi)的下場對隊友心理上的影響不言而喻。在后來的點球大戰(zhàn)中，特雷澤蓋罰丟，法國隊遺憾的與大力神杯擦肩而過。而在齊達內(nèi)下場前，法國隊一直處于進攻態(tài)勢，但是法國人的不冷靜行為，使得本身局面占有優(yōu)勢的法國隊最終輸?shù)袅吮荣悺｝R達內(nèi)是繼普拉蒂尼之后法國最偉大的球星，他腳法細膩、優(yōu)美，球風(fēng)

3、沉穩(wěn)優(yōu)雅，盤球技術(shù)干凈利落，控球能力出神入化。他是球隊的核心，更是球隊的精神領(lǐng)袖。1998年法國世界杯，齊達內(nèi)在決賽中用2個詫世的頭球鍛造了法國隊的顛峰時刻，首次奪得大力神杯。2002年的韓日世界杯，齊達內(nèi)率領(lǐng)的法國隊未能在小組出現(xiàn)。2006年的德國世界杯決賽，就在110分鐘，又是齊達內(nèi)，又是他的頭將我們從回憶中驚醒，可惜他的這一“頭”不是砸向意大利人的球門，而是砸向馬特拉齊的胸膛。實際上在比賽中用頭撞擊對手，這對于齊達內(nèi)而言已不是第一

4、次。2000年歐洲冠軍杯尤文圖斯主場同漢堡的生死一戰(zhàn)中，齊達內(nèi)在上半時和漢撞擊意大利后衛(wèi)馬特拉齊這一舉動，第一次作出了回應(yīng)。齊達內(nèi)回憶了當時的情景，他說“首先，他的話關(guān)系到我私人的問題。當時，馬特拉齊防守時拉住了我的窗體頂端窗體底端球衣，我告訴他讓他停下來，我說如果他想要我的球衣可以在賽后進行交換。而后，他便喋喋不休的侮辱我的母親還有我的姐姐，他的言語讓人難以接受。開始的時候，我告訴自己不要聽，但他(馬特拉齊)仍舊不停的說，這讓我難以接

5、受?！薄爱?shù)谝淮温牭竭@些話時，我嘗試著遠離他，因為我知道我就要退役了，”齊達內(nèi)解釋到“可是他沒有停嘴，當你聽到第二次甚至第三次時......”。而馬特拉齊在接受意大利《米蘭體育報》的時候表示，“我當時拉住了他的球衣，只有一會。他隨即轉(zhuǎn)過身來嘲笑我，帶著一種超級傲慢的神態(tài)，上下打量著對我說，‘你想要我這件球衣的話，一會你來拿好了’。就是這樣，隨后我就回擊了他”。新浪體育特約專家詹俊對齊達內(nèi)的行為評價是：他在比賽上面的不冷靜，給球隊帶來了極

6、為不利的影響，不僅使得他們在加時賽的時候他們原本是屬于更有創(chuàng)造力的一方，沒有創(chuàng)造場上的局面，被紅牌罰下去以后，心理和形勢上發(fā)生逆轉(zhuǎn)，最后變?yōu)橐环N劣勢。更關(guān)鍵的是在今后的點球大戰(zhàn)里面，法國隊缺失了主要的一位經(jīng)驗豐富點球操刀手。他在最后關(guān)頭本應(yīng)為自己的國家隊的生涯添上絢麗的一筆，反而是成了一個敗筆，或許真正的完美是要帶有遺憾的吧。最終也是因為他的紅牌下場，同時讓國家隊遭受了打擊，以至罰點球的人員上面都制約了法國隊，所以我才感覺到這場比賽踢得