績效考核管理制度(范本)

1、績效考核管理制度一、目的：一、目的：為建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。二、范圍：二、范圍：適用于公司正式聘用員工和試用期員工。三、原則：三、原則：真實地反映被考核人員實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。四、績效管理組織體系：四、績效管理組織體系：1、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：（評核小組）由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、行政人事部組成公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

2、。2、績效考核推進小組：（實施部門）主要為行政人事部，是考核工作具體組織和執(zhí)行部門。五、績效考核內(nèi)容：五、績效考核內(nèi)容：員工績效考核內(nèi)容：包括考核周期及考核方法。1、員工按月度進行考核，由部門負責人按月度進行考核；經(jīng)理級以上人員按季度進行考核。2、考核方法：（1）績效考核采取“工作目標考核”和“360度考核”結(jié)合的方式，并以工作目標考核為主。（2）月度績效考核是按被考核人員根據(jù)公司月度工作目標，對本人制定月度工作計劃，根據(jù)其當月工作完成

3、情況通過加（減）分進行計分考核。3、評分標準評分值評分值等級等級綜合評語摘要綜合評語摘要與參照系的關(guān)系與參照系的關(guān)系95分以上實際績效明顯超過目標值，對公司的整體績效產(chǎn)生了推動效應(yīng)。明顯超過目標值9094分優(yōu)秀實際績效大部分超過了目標值對部門的整體績效產(chǎn)生了推動效應(yīng)。大部分超過目標值8985分良好實際績效超過了基值或平均水平，達到目標值，在計劃目標或崗位職責分工要求所涉及的各個方面都符合成績。達到或超過目標值8480分合格實際績效達到基

4、值，一些小的方面存在不足或失誤，但能與平均水平基本持平。達到基值，不到目標值7975分需改進實際績效部分未達到基值，一些大的或重要方面存在不足或失誤，不能與平均水平基本持平。達不到基值，但基本能完成工作7470分以下不合格實際績效有多項或主要部分未達到崗位職責的要求，在很多方面存在嚴重不足或失誤，對部門或公司績效造成較大的影響。達不到基值或與崗位要求，與前期水平有明顯差距七、考核程序：七、考核程序：1、次月5號以前（如遇節(jié)假日順延），相

5、關(guān)人員將需要填寫并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認的績效考核表提交至行政人事部。2、行政人事部需在10號之前依據(jù)考核辦法，匯總考核對象總分，并上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批后交由財務(wù)部兌現(xiàn)績效工資。3、每季度末考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對公司中層以上管理人員進行考核。4、月度績效工資與月度薪酬一起將于次月15號發(fā)放。5、參與季度績效考核員工，季度績效考核工資將在考核后的次月進行發(fā)放。注：提出離職申請，并得到批復(fù)的員工且未到離職日期的，將取消上次績效考核成績。八、績