物業(yè)公司多種經(jīng)營獎勵辦法

1、某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理與獎勵辦法第一章總則一、目的為開拓全方位信息渠道，充分調(diào)動員工積極、主動性拓展公司經(jīng)營業(yè)務范圍，提高公司的行業(yè)競爭力和影響力，增加外接項目、顧問項目、工程業(yè)務等各種多種經(jīng)營業(yè)務。二、適用范圍適用于物業(yè)公司各部門、各項目管理處，集團其它公司員工均可參與推薦。第二章分則三、職責（一）各項目管理處工作職責1、利用項目管理處資源廣泛開展多種經(jīng)營。2、負責項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理、審簽、履約、執(zhí)行、監(jiān)督及相關費用的收取

2、。3、推薦、引進相關合作單位，編制項目管理處年度多種經(jīng)營指標的收、支預算。4、負責年度多種經(jīng)營獎勵金的分配。5、建立相應臺帳，且與小區(qū)業(yè)委會溝通，共同推廣小區(qū)的多種經(jīng)營工作。6、收集市場信息，完成公司下達的各項多種經(jīng)營目標。（二）工程部工作職責1、參與各項工程的招投標并組織實施。2、負責各項工程類業(yè)務合同的梳理、驗收、費用收取等。3、負責推薦、引進相關合作單位，編制部門年度多種經(jīng)營指標的收、支預算，建立部門經(jīng)營臺帳。4、負責部門年度多種

3、經(jīng)營獎勵金的分配。5、收集市場信息，完成公司下達的各項多種經(jīng)營目標。（三）綜合部物業(yè)部（現(xiàn)負責多種經(jīng)營的部門）工作接物業(yè)管理、顧問項目、代管綠化等），由對口責任部門按照市場化原則參與洽談、競爭和投標。5、承接的多種經(jīng)營業(yè)務所需費用需對口責任部門進行立項報批，主要包括以下內(nèi)容：（1）項目簡介（名稱、地址、類型、預計收入情況、進程安排等）（2）費用申請（報名費、資料費、溝通費、交通費、物耗費、產(chǎn)生的人力成本等）（3）其它事宜6、立項審批同意

4、后，對口責任部門著手方案準備（如工程造價方案、預算方案、物業(yè)管理方案等）。7、根據(jù)進程安排著手開展各項業(yè)務。8、公司根據(jù)發(fā)展需要后續(xù)成立的專業(yè)類公司，實行獨立核算，自負盈虧，但是，該公司的相關經(jīng)營業(yè)績可納入本管理辦法，一并實施獎勵。9、具體操作流程：見附件2五、獎勵辦法（一）獎勵范疇：本條第3款涉及的全集團員工（含員工的朋友）。（二）獎勵時限：所有推薦的多種經(jīng)營項目，都須于合同簽訂后，對方支付的款項達合同總款項30%，即可一次性領取獎勵