幼兒園評(píng)估匯報(bào)材料

1、幼兒園評(píng)估匯報(bào)材料幼兒園評(píng)估匯報(bào)材料五七機(jī)關(guān)幼兒園創(chuàng)辦于1970年，原名五七托兒所。1986年五七機(jī)關(guān)接辦后更名五七機(jī)關(guān)幼兒園?，F(xiàn)已40多年，1996年從原來的老式四合院幼兒園搬遷到現(xiàn)址。在五七農(nóng)場黨委的親切關(guān)懷、教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》精神。強(qiáng)化幼兒園管理，在硬件投入，軟件提升，公眾形象，社會(huì)認(rèn)可方面取得了一定的成績，2001年，我園教師財(cái)政收編，立足于教育系統(tǒng)，面向社會(huì)大眾。政治上認(rèn)真貫徹黨的教育方針，深入落實(shí)

2、幼教工作各項(xiàng)要求，提高素質(zhì)，樹立形象，精心打造品牌，努力培養(yǎng)一代又一代幼兒，五十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我園已經(jīng)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚的在全場有影響力的幼兒園。我園始終堅(jiān)持“一切為了孩子，為了孩子的一切”，“著眼幼兒發(fā)展，走進(jìn)幼兒心里”為辦園宗旨，積極探索適合本園發(fā)展的路線，努力為我場孩子營造一個(gè)幸福和諧的樂園。現(xiàn)將我園幼教工作情況匯報(bào)如下：一、加大投入力度，全力提高硬件設(shè)施。一、加大投入力度，全力提高硬件設(shè)施。我園占地面積3300平方米

3、，建筑面積1200平方米。園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，富有童趣。為進(jìn)一步改善辦園條件，完善幼兒園的硬件設(shè)施，達(dá)到辦公自動(dòng)化和教學(xué)現(xiàn)代化的要求，2004年我園投入大量資金為幼兒園的活動(dòng)場地鋪設(shè)了美觀寬敞的操場，添設(shè)了便于孩子游戲的豪華大型玩具，并配置了電腦、彩電、數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)等設(shè)施。力求做到環(huán)境設(shè)施人性化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我園現(xiàn)有教師15名，保教人員10名，其中本科學(xué)歷1名，在讀本

4、科人員1名，大專學(xué)歷9名，高級(jí)教師2名，其余教師都達(dá)到幼教一級(jí)水平。我園實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，教師聘用制，崗位責(zé)任制。為提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)，我園采取以老帶新以及請(qǐng)進(jìn)來、送出去的辦法，同時(shí)開展專業(yè)培訓(xùn)，讓我園年輕教師能更快的利用理論結(jié)合實(shí)際更好的擔(dān)任其班級(jí)工作。今年暑假，我園特聘請(qǐng)幼教專家對(duì)幼兒園教師進(jìn)行英語和九珠心算的培訓(xùn)，讓教師及時(shí)了解和掌握幼教行業(yè)的新信息、新方法。在教學(xué)中寓教于樂。同時(shí)鼓勵(lì)教師自學(xué)，園內(nèi)還堅(jiān)持開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，如教師

5、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、優(yōu)秀教案評(píng)比等。我園積極支展了教研活動(dòng)，由全體教師通過說課活動(dòng)反思討論來完成一個(gè)教學(xué)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和提升教師的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)能力。自2006年以來，我園教師的教學(xué)活動(dòng)《小豬的房子》《買玩具》等先后獲市二等獎(jiǎng)，教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)《玩氣球》《各種各樣的船》等分別獲市一、二、三等獎(jiǎng)。今年我園舉行一次大型的親子活動(dòng)，邀請(qǐng)家長，面向全體幼兒，人人參與。五、構(gòu)建家園和諧，打造品牌特色五、構(gòu)建家園和諧，打造品牌特色至辦園以來全農(nóng)場只有我們

6、一家幼兒園，歷屬天時(shí)地利人和之勢。全場孩子入園率達(dá)百分之九十。今年國家大力推廣私人辦園，瞬間，在八月期間民辦幼兒園如雨后春筍般破土而出。隨即出現(xiàn)的是民辦幼兒園之間的惡性競爭，園內(nèi)孩子一個(gè)個(gè)流失，面對(duì)突然的變化我園并沒有讓社會(huì)上的惡意流言所擊倒，大家沒有懈怠，面對(duì)當(dāng)前形勢我園從自身找原因，怎樣辦好一個(gè)讓家長滿意的幼兒園。讓我園教師更新老思想更快的投入到當(dāng)今幼教改革的浪潮中來。1、共創(chuàng)和諧家園；家長是影響孩子生命的關(guān)鍵人物，如果不正確對(duì)待家

7、長的需要，那么幼兒園給與孩子幫助的價(jià)值就有可能受限制。為了更好的要家長了解和明白幼兒園教育的重要性，我園教師頂著酷暑先后下到田間地頭，走近家長身邊結(jié)合實(shí)際情況從孩子成長角度出發(fā)和家長溝通交流家園共育的常識(shí)，了解幼兒園教育的重要性，明白家園共育猶如一輛雙輪車缺一都無法運(yùn)行。2、打造品牌特色；為了幫助教師擺脫以前那種“皇帝的女兒不愁嫁”的心態(tài)，我園從管理制度上入手狠抓服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量。一所好的幼兒園必須有他的獨(dú)特之處，要想打造品牌必須有自