綜合部績效考核管理制度(草案)

1、1綜合部績效考核管理制度綜合部績效考核管理制度第一章第一章總則總則一，適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二，考核目的（一）通過考核將部門責(zé)任落實(shí)為每一個員工的具體工作，明確分工，促進(jìn)綜合部工作的有效開展。（二）通過考核規(guī)范工作流程，提高綜合部的整體管理水平。（三）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而提升綜合部的整體工作績效。三，考核原則（一）以提高部門和員工績效為導(dǎo)向。（二）定量和定性考核相結(jié)合。（三）多角度、

2、全方位考核。（四）公正、公平、公開。四，考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）員工層級評判標(biāo)準(zhǔn)。（二）薪酬、獎金分配（三）崗位調(diào)動（四）員工培訓(xùn)五，考核內(nèi)容對員工的考核分為定量考核和定性考核兩部分（一）定量考核包括1，日?？记冢褐高t到、早退、病假、事假、曠會等。2，重大工作失誤：指管理決策失誤和操作流程失誤，并影響到部門或者設(shè)計院整體工作甚至造成較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失。（二）定性考核包括1，崗位職責(zé)要求：指對部門員工要擔(dān)當(dāng)本職

3、工作、完成上級交付的任務(wù)中所表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、任務(wù)完成及時性、工作跟進(jìn)等構(gòu)成。2，綜合能力評價：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評，含員工管理能力服從性、協(xié)作性、積極性、主動性等關(guān)鍵測評指標(biāo)。六，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）本考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)我院考勤紀(jì)律要求規(guī)范和部門員工的崗位責(zé)任要求規(guī)范制定，并根據(jù)不同崗位的指標(biāo)權(quán)重差別作具體相應(yīng)調(diào)整。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)由院長、綜合部部長和綜合部人力資源助理參與討論制定

4、，并須通過全體綜合部員工公開投票通過方可執(zhí)行。33C級1.1獎勵被考核人基本工資、職位工資之和的10%；4D級0.9扣除被考核人基本工資、職位工資之和的10%；累計3次D級，視情況降級任用或解除勞動合同。5E級0.7扣除被考核人基本工資、職位工資之和的30%，降級任用或解除勞動合同。說明：第五章第五章考核時間考核時間一、部門管理人員實(shí)行季度考評和年終考評相結(jié)合的制度，季度考核在每年的1、4、7、11月的第一個星期考核上一季度工作，3個工

5、作日內(nèi)結(jié)束（初定第一周周三下午5點(diǎn)前）。二、部門基層員工實(shí)行月度考評、年終考評相結(jié)合的制度，月度考核在每個月的第一個星期考核上一個月工作，2個工作日內(nèi)結(jié)束（初定第一周周二下午5點(diǎn)前）。第六章第六章考核面談考核面談一、考核面談不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要是給予被考核人正式的考核信息，讓其清晰認(rèn)識到工作上的不足之處，從而促進(jìn)員工績效的提高。二、考核面談核結(jié)束1星期內(nèi)進(jìn)行（初定每月的第二個星期），由被考核人的直接上級安排一對一的面談，

6、被考核人的個人考核資料對其公開。第七章第七章考核仲裁考核仲裁一、被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核面談結(jié)束后一星期內(nèi)（初定每月的第三個星期）向考核管理工作組提出仲裁申請，逾期不予與受理。二、考核管理工作組在聽取雙方當(dāng)事人的陳述，查閱相關(guān)記錄資料后在3日內(nèi)做出公平公正的裁決。此裁決具有最終效力。三、考核仲裁不公開審理。第八章第八章年終考核年終考核一、年終考核是崗位評級、調(diào)整員工下年度工資（包括基本工資和崗位工資）水平和頒發(fā)年終獎金的依