房地產銷售部管理制度執(zhí)行流程

1、銷售部管理執(zhí)行流程銷售部管理執(zhí)行流程一、一、職位描述職位描述二、二、銷售部管理制度銷售部管理制度三、三、銷售部工作管理執(zhí)行流程銷售部工作管理執(zhí)行流程四、四、附件表格附件表格業(yè)知識。10.定期組織召開項目會議，討論銷售現狀、銷售策略及與開發(fā)商之間的合作問題、市場建議等相關問題，并形成書面報告，使公司領導隨時了解項目、部門、開發(fā)商之間的配合情況。11.每個季度提交一份工作總結，就市場現狀、公司競爭力、競爭對手、趨勢預測的問題形成文字分析，向

2、公司提交合理化建議。12.通過銷售主管收集匯總的客戶來訪、來電、銷售情況及其他資料，提交到策劃部進行整理和分析。13.針對銷售進度的變化，及時保持和宣傳推廣部的溝通并提交相關建議。14.按照“公開、公平、公正”的原則對置業(yè)顧問進行傭金分配及獎懲考核，及時化解銷售部內部矛盾，加強銷售隊伍的穩(wěn)定性。15.配合宣傳推廣部完成該項目的現場布置、所有銷售道具的準備工作。16.做好認購協議、房源控制、銷售部的來電、來訪及其他需要整理的文件管理工作。

3、17.負責本項目部資料的編號及歸檔自檢工作。18.當置業(yè)顧問在遇到銷售阻力時，及時幫助置業(yè)顧問促進成交。19.負責現場制度的考評工作。20.為項目部員工建立工作情況檔案。3）、現場銷售主管崗位職責、現場銷售主管崗位職責1.協助項目經理做好現場管理工作，遵守公司規(guī)章制度，以身作則，為置業(yè)顧問樹立良好的榜樣。2.負責置業(yè)顧問的考勤工作及各種規(guī)章制度的執(zhí)行。3.維護、協調置業(yè)顧問的人際關系，及時處理置業(yè)顧問之間的矛盾，以保證銷售工作的正常開展