我國國有企業(yè)員工的職位激勵研究

1、我國國有企業(yè)員工的職位激勵研究I我國國有企業(yè)員工的職位激勵研究我國國有企業(yè)員工的職位激勵研究摘要：摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式的飛速增長，國有企業(yè)也要迎接市場變化帶來的新挑戰(zhàn)，就必須要提升企業(yè)核心競爭力，不斷培養(yǎng)具備高智能、高素質的人才。湖南長沙國有企業(yè)作為湖南的龍頭國有企業(yè)，必須大量進行相應的人力資源建設，在保證為企業(yè)提供優(yōu)質服務的同時，從而為國家經(jīng)濟增長貢獻出相應的貢獻。而在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，而與之相匹配的人力資源即員工的職位激勵

2、問題與從事相關工作人員素質的提高也成為我國國有企業(yè)管理者所要關注的首要問題。如何在現(xiàn)階段，培養(yǎng)企業(yè)的員工的工作積極性，令其不僅能勝任崗位，而且要能長久地為企業(yè)謀利益，使企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，最大化地提升員工的職位激勵性是我國國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的主要任務。面對我國國有企業(yè)的發(fā)展情況，湖南長沙國有企業(yè)存在以下問題，發(fā)展空間逐漸變得擁擠，員工的生存壓力逐漸增大。但是，湖南長沙國有企業(yè)雖然存在部分規(guī)模較小的特點，但是卻具有獨特的地理生

3、存優(yōu)勢與靈活的經(jīng)營特點，這也致使在現(xiàn)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中取的一席之地。但是，雖然如此，依舊需要進行積極地創(chuàng)新、發(fā)展，不斷建立健全一個較為完善的湖南長沙國有企業(yè)的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展經(jīng)營體系。在人力資源的領域內(nèi)，湖南長沙國有企業(yè)仍然延續(xù)使用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，但是隨著國內(nèi)國有企業(yè)人力資源管理模式的不斷更新、變化，傳統(tǒng)的人力資源模式早已不再適應現(xiàn)代的高科技經(jīng)濟發(fā)展。湖南長沙國有我國國有企業(yè)員工的職位激勵研究IIIAbstractWitht

4、herapidgrowthofChinaseconomicdevelopmentmodelthestateownedenterpriseshavetomeetthenewchallengesbroughtaboutbythechangesinthemarketitisnecessarytoenhancethececompetitivenessofenterprisestocontinuouslytrainwithhighintellig

5、encehighqualitytalent.AstheleadingstateownedenterprisesinHunanChangshaHunanstateownedenterprisesmustbealargenumberofhumanresourcesconstructionguaranteefenterprisestoprovidequalityserviceswhichcontributetothecrespondingco

6、ntributiontonationaleconomicgrowth.InthedevelopmentofChinasstateownedenterpriseshumanresourcestomatchthatstaffpositionsincentivetobecometheprimaryconcernofChinasstateownedenterprisemanagerstoengageintheimprovementofthequ

7、alityofrelevantstaff.Howtotrainemployeeswkactivelyatthisstagesothatitnotonlyqualifiedfthejobbutalsotolongfthecompanysinterestssothatthecompaniescanbesustainabledevelopmenttoenhanceemployeesjobincentivetomaximizeourstateo