供應(yīng)鏈環(huán)境下要求企業(yè)實施準時采購法

1、準時化采購(JIT采購法)是指在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ蛡鹘y(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇(數(shù)量與關(guān)系)、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。準時采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準時化采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。準時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)

2、調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運作。存在的問題:1、合作問題。我國目前有些企業(yè)的狀況是企業(yè)管理者思想落后，員工素質(zhì)低下，主要表現(xiàn)為本位主義思想、短期行為嚴重，沒有充分重視企業(yè)的未來利益，沒有真正認識到積極合作對雙方的好處。由于思想意識方面的問題會導(dǎo)致合作產(chǎn)生問題；供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造商和供應(yīng)商是互利的合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這導(dǎo)致供應(yīng)商對提升自身業(yè)務(wù)水平興趣的下降，而準時制采購交付總是會增加供應(yīng)商的庫存成

3、本，采購商的庫存成本會相應(yīng)減少，因而供應(yīng)商在合作時缺乏必要的主動性。2、庫存的增多和缺貨。庫存問題表現(xiàn)兩個方面，一方面是庫存增加，另一方面是缺貨。在供應(yīng)鏈的準時化采購中，生產(chǎn)企業(yè)或者是供應(yīng)商，都有可能出現(xiàn)生產(chǎn)暫時中斷的意外情況。如果制造商的生產(chǎn)中斷，在制品庫存會增多，而如果是供應(yīng)商的生產(chǎn)中斷，會使得制造商缺貨。另一個因素是供應(yīng)鏈管理要求由供應(yīng)商來管理庫存，供應(yīng)商進行庫存管理時，如果出現(xiàn)對需求預(yù)測不準，就會失去對庫存控制的準確性，增加缺貨