薪酬績(jī)效管理辦法.doc

1、薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效管理辦法管理辦法（1.01.0試用版）試用版）目錄第一章第一章總則總則.............................................................................................................................3文件名稱(chēng)薪酬績(jī)效管理辦法薪酬績(jī)效管理辦法版本1.0試用版頒發(fā)部門(mén)人力資源部文件編碼生效日期審核人總經(jīng)辦

2、批準(zhǔn)人總經(jīng)辦發(fā)送部門(mén)總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)管理中心抄送部門(mén)人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部3第二條適用范圍本手冊(cè)適用于公司全體員工。第三條營(yíng)銷(xiāo)職級(jí)分類(lèi)一、銷(xiāo)售職級(jí)：理財(cái)顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)總監(jiān)二、管理職級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)管理中心管理職級(jí)由低到高分為4個(gè)職級(jí)：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。第四條名詞解釋一、提成任務(wù)額：由機(jī)構(gòu)逐級(jí)分解得出，且不低于SOP任務(wù)額，提成任務(wù)額是核算員工提成時(shí)使用的任務(wù)額標(biāo)準(zhǔn)，提成任務(wù)額與員工的提成相關(guān)聯(lián)，不與績(jī)效工資、職級(jí)考

3、核、晉升等相關(guān)聯(lián)。二、SOP任務(wù)額：SOP中職級(jí)對(duì)應(yīng)的任務(wù)，與績(jī)效工資的業(yè)績(jī)達(dá)成率、職級(jí)考核、晉升等相關(guān)，不與提成相關(guān)聯(lián)。三、釘釘系統(tǒng)：移動(dòng)辦公的管理平臺(tái)，聚焦在公司管理的移動(dòng)辦公平臺(tái)，以幫助公司對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)管理的移動(dòng)辦公管理平臺(tái)。第二章組織管理第五條總部組織架構(gòu)副總裁副總裁總裁助理總裁助理總裁總裁市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部培訓(xùn)部培訓(xùn)部人力資源部人力資源部營(yíng)銷(xiāo)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心心分公司總分公司總營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部總部培訓(xùn)管理崗總部培訓(xùn)管