注水井管理規(guī)定及考核辦法

1、總則隨著油田不斷深入開發(fā)，全廠職工應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到注水是原油生產(chǎn)的動(dòng)力，只有注夠水、注好水，才能保證原油生產(chǎn)的平穩(wěn)性、持久性。原則上全廠注水系統(tǒng)的管理歸注水項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，為了明確責(zé)任，保證注水工作的正常穩(wěn)定開展，特制定本規(guī)定與考核辦法，本文自下發(fā)之日起執(zhí)行，相關(guān)單位若有異議請(qǐng)立即與注水項(xiàng)目組聯(lián)系。1.全廠注水井管理規(guī)定與考核辦法1.1所有注水井必須嚴(yán)格按開發(fā)部門下達(dá)的配注量執(zhí)行（分注井參閱分層注水井管理規(guī)定與考核辦法），對(duì)不易控制的井，浮動(dòng)

2、不能超過上限的10%。1.2注水出現(xiàn)不正常時(shí)，當(dāng)班人員須分析原因并上報(bào)隊(duì)部技術(shù)員，共同把問題落實(shí)清楚，要求兩天內(nèi)整改；對(duì)自己無法解決的問題，必須報(bào)注水項(xiàng)目組，由注水項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決。1.3值班人員認(rèn)真做好注水井的巡回檢查，取全取準(zhǔn)注水井資料，包括泵壓、油壓、套壓、注水方式、水嘴規(guī)格、實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間、注水量、洗井情況。巡查過程中發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)上報(bào)隊(duì)部和注水項(xiàng)目組，做到當(dāng)天發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)天解決。1.4各采油區(qū)隊(duì)必須做到全天平穩(wěn)注水，不能忽大忽小，

3、特別是調(diào)節(jié)閥或閘門控制的注水井。1.5，注水井洗井周期為45天，各采油區(qū)隊(duì)必須制定詳細(xì)的月度及周洗井計(jì)劃，嚴(yán)格按運(yùn)行表時(shí)間洗井。對(duì)吸水下降的井應(yīng)及時(shí)加1.14表頭無流量時(shí)由采油區(qū)隊(duì)檢查落實(shí)，與計(jì)量站配合共同整改，要求三天內(nèi)恢復(fù)正常。1.15對(duì)將要作業(yè)的注水井，采油區(qū)隊(duì)必須認(rèn)真檢查注水井井口裝置的完好性，對(duì)裝置損壞的，在作業(yè)期間進(jìn)行更換和維修，以免影響生產(chǎn)時(shí)間和給后序工作帶來不便。1.16注水大隊(duì)因管線漏、換閘門或停電等原因需要停泵停注的

4、必須通知注水項(xiàng)目組及采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)接到通知后必須關(guān)閉相關(guān)影響的注水井單井注水閥門。注水系統(tǒng)恢復(fù)正常后立即通知注水項(xiàng)目組及采油區(qū)隊(duì)，由采油區(qū)隊(duì)及時(shí)開注。1.17采油區(qū)隊(duì)或個(gè)人不得無故停井，注水井若需要停注時(shí)（如鉆井影響、措施作業(yè)等原因），必須以停注申請(qǐng)的形式由注水項(xiàng)目組簽字認(rèn)可后方能停注；可以開注時(shí)相關(guān)單位應(yīng)立即通知注水項(xiàng)目組，由注水項(xiàng)目組通知采油區(qū)隊(duì)開注。1.18考核辦法：對(duì)違反以上規(guī)定第1.1—1.16項(xiàng)，處以500元（井）次罰款