采購價格分析與成本控制(顧聞知)12742

1、感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部1采購價格分析與成本控制采購價格分析與成本控制【時間地點】2011年7月2223日上海|2011年7月2829日深圳【參加對象】采購、品管、客服、SQE、物控、倉儲、生管及其它供應(yīng)鏈專業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士【費用】￥2800元人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【網(wǎng)址鏈接】《采購價格分析與成本控制》(顧聞知)●課程目標(biāo)課程目標(biāo)◇了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方

2、法◇掌握實施降低采購成本的技巧◇正確分析供應(yīng)商報價的方法◇不同形勢下的降低采購成本的策略◇比質(zhì)比價的策略◇洞察成本日益升高之內(nèi)幕◇洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化采購系統(tǒng)，降低成本◇采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒●授課形式：授課形式：講解架構(gòu)、實例說明、角色演練、小組研討、三人教學(xué)、案例分析●課程大綱課程大綱第一講第一講采購核心價值與采購成本控制采購核心價值與采購成本控制A.采購核心

3、價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲C.采購中的成本影響因素分析1.物權(quán)轉(zhuǎn)移JIT臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師臺灣中華航空公司修護(hù)總處項目經(jīng)理美國加州洛杉磯EDEK電子公司OperationMGR美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長現(xiàn)任中國深圳派德諾供應(yīng)鏈顧問

4、公司總經(jīng)理.顧先生長期從事供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌在同行中享有較高的知名度.顧先生擁有超過十六年的工作經(jīng)驗十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)不僅有專業(yè)型知識背景更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷.在跨國公司任職期間輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

5、的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論其授課方式生動活潑企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹善于通過獨特的促導(dǎo)技巧啟發(fā)深層思維調(diào)動其主動參與的熱情受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.培訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬雅馬哈電子中興新通信長城電腦東風(fēng)汽車奧林巴斯深科技南孚電池同洲電子騰邦物流惠州港業(yè)鹽田港出口貨物監(jiān)管倉TCL國際電工TCL海外事業(yè)部湛江通用電器大亞灣核電站三和國際深圳太太藥業(yè)三洋

6、電機國際物流公司西安山脈科技有限公司深圳奧拓電子建興光電科技等.輔導(dǎo)過的企業(yè)有:中興新通信惠州港業(yè)深科技東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流TCL國際電工同洲電子鹽田港出口貨物監(jiān)管倉大亞灣核電站等.顧先生先后在全國著名雜志發(fā)表過非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇從掌控物料開始”“訂單管制”“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”“常用EDI簡介”“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等文章并在20041213接受記者“趙皎云周應(yīng)”的個人專訪長期扼稿人.主講課程：生產(chǎn)企業(yè)物流供