工業(yè)管理與一般管理讀書筆記(精)

1、《工業(yè)管理與一般管理》讀書筆記一、作者簡(jiǎn)介在20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理迅速傳遍歐洲的時(shí)候法國也誕生了一位杰出的管理學(xué)家——亨利法約爾他是古典組織理論的奠基人被后人尊稱為“管理理論之父”。與泰勒等人不同的是由于長期擔(dān)任企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人法約爾積累了管理大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與此同時(shí)他還在法國軍事大學(xué)任過管理教授對(duì)社會(huì)上其他行業(yè)的管理進(jìn)行過廣泛的調(diào)查退休后他還創(chuàng)辦了管理研究所。法約爾一生在幾個(gè)不同的領(lǐng)域都作出了卓越貢獻(xiàn)這也是他的管理理論影響廣泛的原因之一

2、。作為一個(gè)技術(shù)人員法約爾獲得了為表彰他在礦業(yè)管理上的成績(jī)的國家勛章作為一個(gè)地質(zhì)學(xué)者他提出了一套完整的地下煤層的地質(zhì)結(jié)構(gòu)的新理論作為一個(gè)科學(xué)家出身的工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人他的成就在兩個(gè)領(lǐng)域中都是非凡的作為一個(gè)管理學(xué)的哲理家及作為一個(gè)國務(wù)活動(dòng)家他在本國和歐洲其他國家的思想史上留下的影響并不遜于泰勒給美國留下的影響。1916年(丙辰年法約爾發(fā)表了《工業(yè)管理與一般管理》這部劃時(shí)代的光輝著作其思想之豐富、深邃、完整令人嘆為觀止。從管理哲學(xué)層面探討法約爾的這部

3、著作給管理學(xué)帶來了重要的貢獻(xiàn)和啟示。法約爾在《工業(yè)管理與一般管理》一書中所提出的十四條原則與五要素在管理過程中非常普遍地存在著正因?yàn)樗麑⒐残缘臇|西告訴給所有的人才使得他的理論成為管理史上的一個(gè)重要里程碑。法約爾一生在幾個(gè)不同的領(lǐng)域都作出了卓越的貢獻(xiàn)他的《工業(yè)管理與一般管理》這部劃時(shí)代的光輝著作其思想之豐富、深邃、完整令人嘆為觀止。在一個(gè)人活著的時(shí)候歷史很難對(duì)他的貢獻(xiàn)作出全面的估量法約爾就是這樣一位為管理思想的演變作出不可磨滅貢獻(xiàn)的管理學(xué)

4、家他的貢獻(xiàn)直到他逝世幾十年之后才得到全面的評(píng)價(jià)。二、工業(yè)管理與一般管理基本內(nèi)容3.紀(jì)律4統(tǒng)一指揮5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)6.個(gè)人利益服從整體利益7.人員報(bào)酬8.集中9.等級(jí)制度10秩序11.公平12.人員穩(wěn)定13.首創(chuàng)精神14.團(tuán)隊(duì)精神。三、我對(duì)本書的理解企業(yè)的全部活動(dòng)可分為:技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)。不論企業(yè)大小、復(fù)雜還是簡(jiǎn)單這六項(xiàng)活動(dòng)總是存在的。前五項(xiàng)活動(dòng)都不負(fù)責(zé)制定企業(yè)的總經(jīng)營計(jì)劃不負(fù)責(zé)建立社會(huì)組織協(xié)調(diào)和調(diào)和

5、各方面的力量和行動(dòng)。這些活動(dòng)并不等于技術(shù)職能的權(quán)限也不屬于商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全以及會(huì)計(jì)職能的權(quán)限。它們組成了另一種職能人們習(xí)慣叫它“管理“而管理的職權(quán)和范圍沒有很好地確定。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制毫無疑問是管理的一部分。這里是否也包括指揮呢當(dāng)然不一定包括我們可以另外研究。然而由于以下原因我們決定把它并人管理:其一是屬于管理責(zé)任的招聘、人員培訓(xùn)以及建立社會(huì)組織都同指揮密切相關(guān)其二是指揮的大多數(shù)原則也就是管理的原則管理與指揮是難以分開的僅從研究方

6、便的觀點(diǎn)來說把這兩種活動(dòng)合起來列有利其三是這種組合有利于組成一個(gè)非常重要的職能至少“技術(shù)職能“同樣能引起和保持公眾的注意。管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。因此可以理解“管理“既不是一種獨(dú)有的特權(quán)也不是企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人責(zé)任。它同別的基本職能一樣是一種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織成員之間的職能。管理職能與其它五個(gè)基本職能顯然不一樣。很重要的一點(diǎn)是不要把管理“領(lǐng)導(dǎo)“混淆起來?！邦I(lǐng)導(dǎo)“就是尋求從企業(yè)擁有的所有資源中獲得盡可能大的利