精裝修房施工管理辦法(項(xiàng)目管理_)

1、精裝修房施工管理辦法第1頁(yè)共60頁(yè)第一章第一章精裝修房工程管理組織架構(gòu)精裝修房工程管理組織架構(gòu)1、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)：、精裝修工程管理基本組織架構(gòu)：甲方工程項(xiàng)目部裝修工程監(jiān)理部總包單位安裝公司裝修公司裝修項(xiàng)目部2、精裝修工程由甲方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施。3、工程監(jiān)理——“”個(gè)監(jiān)理公司應(yīng)針對(duì)各自監(jiān)理標(biāo)段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理部，并經(jīng)甲方審核同意后進(jìn)駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，對(duì)具

2、備承擔(dān)本項(xiàng)目精修工程資質(zhì)的公司采用招投標(biāo)的辦法確定。精裝修房施工管理辦法第3頁(yè)共60頁(yè)以上。以上。3.3毛坯工程驗(yàn)收應(yīng)采用分幢移交（高層部分可分樓層）；以利于工程流水交叉施工。4.4.圖紙會(huì)審與技術(shù)交底圖紙會(huì)審與技術(shù)交底精裝修工程開工前，由工程項(xiàng)目部（裝修項(xiàng)目部）組織，甲方總辦、成本控制部、工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；會(huì)審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄，會(huì)審與技術(shù)交底完成后，工程監(jiān)理2個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)審與技

3、術(shù)交底記錄會(huì)簽后申報(bào)至工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會(huì)審和技術(shù)交底問題，一周內(nèi)將會(huì)審與技術(shù)交底記錄會(huì)簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下：工程項(xiàng)目部組織（工程開工前）相關(guān)單位、部門參加工程監(jiān)理記錄工程監(jiān)理整理《圖紙會(huì)審與技術(shù)交底記錄》施工單位、監(jiān)理會(huì)簽（2個(gè)工作日）甲方總工辦與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決《圖紙會(huì)審與技術(shù)交底記錄》問題總工辦、設(shè)計(jì)單位、工程項(xiàng)目部會(huì)簽（一周內(nèi)）資料員歸檔總工辦、成本控制部、工程監(jiān)理、施工單位5.