精裝修項目管理要點及流程

1、精裝修項目管理要點及流程 精裝修項目管理要點及流程第一部分：集中加工管理 第一部分：集中加工管理1. 加工區(qū)和臨時設(shè)施搭建2. 施工圖交底、深化3. 施工材料集中加工4. 材料的配送和領(lǐng)用第二部分：項目質(zhì)量管理 第二部分：項目質(zhì)量管理1. 熟悉合同要求的質(zhì)量標準，工序樣板實施，明確工藝技術(shù)2. 土建移交檢查3. 界面交接檢查4. 工序?qū)崪y檢查5. 完成面實測、觀感檢查6. 甲方、監(jiān)理例行檢查工作（隱蔽檢查、實測檢查等）7. 竣工驗收及小

2、業(yè)主交付第三部分：項目進度管理 第三部分：項目進度管理1. 項目進度計劃（總計劃、月計劃、班組每日完成工作量計劃）2. 施工進度控制3. 工期滯后解決方案（解決措施和落實效果）第四部分：項目材料管理 第四部分：項目材料管理1. 項目直接采購的材料約談2. 材料使用成本控制3. 材料訂購、入庫、倉儲、出庫管理上海銀龍建筑裝飾綠化有限公司

3、 第 3 頁1. 加工區(qū)和臨施搭建 加工區(qū)和臨施搭建目標：利用項目現(xiàn)有資源，完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的搭建或租賃工作；完成加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工區(qū)域的臨時設(shè)施、安全文明設(shè)施的搭建以及標示標語的布置和張貼工作。為項目施工提供合理的基礎(chǔ)保障。責任人：項目經(jīng)理參與人員：資料員、倉管、安全員、采購部助理、設(shè)計員涉及文件：《四化管理規(guī)定》 、 《精裝修項目臨時設(shè)施搭建參考清單》 、 《精裝修項目安全

4、文明表示標語匯總》 《精裝修項目安全文明設(shè)施搭建參考清單》 。2. 施工圖交底、深化 施工圖交底、深化目標：按照施工圖設(shè)計意圖，完成水電、吊頂、墻地磚、大理石、地板等施工面的圖紙，達到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。責任人：技術(shù)員、設(shè)計員參與人員：項目經(jīng)理、樓長、質(zhì)量員流程：（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）熟悉圖紙、比對樣板房和現(xiàn)場——（設(shè)計員、質(zhì)量員）現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量、收集——（技術(shù)員、設(shè)計員）數(shù)據(jù)分類、比對，確定圖紙深化類別和戶型——（設(shè)

5、計員）深化圖紙——（技術(shù)員、設(shè)計員、樓長）現(xiàn)場放樣復(fù)核——（項目經(jīng)理、設(shè)計員）深化圖移交甲方審核，估算加工材料配比和損耗率——（技術(shù)員、設(shè)計員）開具加工單。涉及文件：《現(xiàn)場尺寸測量圖》 、 《戶型分類表格》 、 《深化圖》 、 《加工單》3. 施工材料集中加工 施工材料集中加工目標：按加工單操作，確保滿足現(xiàn)場施工對材料要求的質(zhì)量和進度，有效控制材料損耗。責任人：技術(shù)員、設(shè)計員、加工組組長參與人員：樓長、加工組組員流程：（技術(shù)員）對加工組