集團(tuán)之人力資源管控咨詢項(xiàng)目方案（精品珍藏）a

1、第2頁優(yōu)秀集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)優(yōu)秀集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)2018年05月20日集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，上級(jí)輸出是下一級(jí)的輸入，最終實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)上級(jí)輸出是下一級(jí)的輸入，最終實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)?集團(tuán)與下屬企業(yè)集團(tuán)與下屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?集團(tuán)與下屬企業(yè)集團(tuán)與下屬企業(yè)責(zé)權(quán)劃分權(quán)劃分?集團(tuán)管控模式集團(tuán)管控模式?集團(tuán)職能定位集團(tuán)職能定位?集團(tuán)

2、核心管控集團(tuán)核心管控權(quán)限權(quán)限?集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位?集團(tuán)與下屬企業(yè)關(guān)系集團(tuán)與下屬企業(yè)關(guān)系?治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略定位定位一級(jí)框架一級(jí)框架二級(jí)框架二級(jí)框架?管控效果評(píng)估管控效果評(píng)估管控目標(biāo)輸出結(jié)果三級(jí)框架三級(jí)框架?集團(tuán)管控流程集團(tuán)管控流程制度制度?集團(tuán)管理控制系集團(tuán)管理控制系統(tǒng)（財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源……）管控體系設(shè)計(jì)的主體管控體系設(shè)計(jì)的主體?集團(tuán)組織設(shè)計(jì)是管控體系設(shè)計(jì)的一個(gè)承上啟下的

3、環(huán)節(jié)，是管控模式落地以及管控體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)?管控模式設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分的前提與依據(jù)管控設(shè)計(jì)的前端管控設(shè)計(jì)的前端?需要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)企業(yè)關(guān)系梳理?同時(shí)進(jìn)行治理層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)管控設(shè)計(jì)的后端管控設(shè)計(jì)的后端?需要評(píng)估是否達(dá)成管控的目標(biāo)；同時(shí)，對(duì)管控效果進(jìn)行評(píng)估?隨著重大的影響管控的因素的變化，改進(jìn)管控體系集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)三級(jí)邏輯框架集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)三級(jí)邏輯框架集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征集團(tuán)管控集團(tuán)管控模