工程課kpi展開表

1、工程課工程課KPI展開表展開表工程課KPI展開表KPI現(xiàn)狀或問題點對策措施完成期限上級主管展開課室個人編號KPI目標(biāo)值編號對策項目1外發(fā)模具成本低減率對試模材料及配件、量試中的模具維修成本沒有管制1.1對試模材料及配件、量試中的模具維修成本建立管制方法2007430曾宇明何開宇1.2實施管制方法，并定期(每季度)檢討方法適用性2007930曾宇明何開宇2外發(fā)模具交板準(zhǔn)時率100%沒有一個系統(tǒng)的供應(yīng)商評價體系，不能客觀評價供應(yīng)商能力和服務(wù)

2、2.1建立《模具供應(yīng)商評價工作指引》，2007430曾宇明何開宇2.2依據(jù)工作指引完善供應(yīng)商月報表，每季度反饋給供應(yīng)商，與其溝通及檢討2007930曾宇明何開宇新供應(yīng)商對模具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確理解2.3對供應(yīng)商進(jìn)行《模具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、工程圖制作規(guī)范的培訓(xùn)及考核2007415曾宇明雷瓊麗對工程圖沒有完全實施審核要求2.4對打合記錄、工程圖加強(qiáng)審核長期實施曾宇明何開宇模具檢查表已不能滿足要求2.5修改《模具檢查表》(加入供應(yīng)商容易忽略的品質(zhì)控制

3、點)2007410曾宇明鄒林2.6將《模具檢查表》作為終檢書一樣在收模前提交，以此長期實施并定定期(每季度)檢討問題點20071230曾宇明鄒林3改善工程資料制作流程達(dá)成率100%沒有正式書面文件規(guī)范做事依據(jù)和方法3.1對工程資料制作流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化(課內(nèi)檢討、與其他課溝通)，形成規(guī)范的做事依據(jù)和方法2007415潘大明曾宇明劉海蘭陳小紅胡雷吳利華4改善ECN流程和方法達(dá)成率100%對ECN的培訓(xùn)及提升員工技能20071231潘大明曾

4、宇明說明此表為進(jìn)行目標(biāo)分解用部門目標(biāo)實施自我跟蹤單填表日期：年月日，部門：執(zhí)行人：目標(biāo)類型目標(biāo)編號目標(biāo)計劃重要性本季進(jìn)度累計進(jìn)度目標(biāo)完成程度處理情形計劃實際計劃實際未完成原因改進(jìn)措施例業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)說明此表可為部門、團(tuán)隊與個人進(jìn)行目標(biāo)自我管理與評估之用。部門年月份重點工作計劃表計劃項目主要工作內(nèi)容計劃完成日期責(zé)任課室(人)目標(biāo)設(shè)定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他單位協(xié)助內(nèi)容1、2、3、