國稅員工工作隨感（征文）

1、國稅員工工作隨感（征文）國稅員工工作隨感（征文）文章標(biāo)題:國稅員工工作隨感(征文)寫此工作隨感別無他意只是憑借一時激情直抒胸意旨在拋磚引玉共同傾心全力打造國稅事業(yè)明天的輝煌不當(dāng)之處俯仰皆是敬請領(lǐng)導(dǎo)海涵!海涵!隨感之一:一枝獨(dú)秀與滿園春色在如今百舸爭流的競爭時代如何枝壓群芳、打造特色謀劃很重要。我斗膽認(rèn)為一個縣市局想異軍突起出類拔萃可以采取個別打造、共性輔墊、區(qū)別對待的策略。首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊這是不容回避的事實有

2、的最基礎(chǔ)性工作還沒能完全到位即使基礎(chǔ)工作到位的分局還存在著好、中、差所以對他們提出千篇一律的要求不能轉(zhuǎn)為事實的決策那只能是良好的愿望因為它沒有現(xiàn)實基礎(chǔ)再求管理升華更是紙上談兵。其實夯實征管基礎(chǔ)的內(nèi)涵很厚重不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題員工的素質(zhì)、隊伍的激情、管理的狀況、工作的業(yè)績那才是我們所應(yīng)該追求的“征管基礎(chǔ)”但是一個縣市局想整齊劃一的發(fā)展是不現(xiàn)實的。怎樣邁大步上臺階那就勢必有所相對放棄有針對性選擇基礎(chǔ)工作相比較先進(jìn)的分局在看、

3、聽、學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行大跨度的思維謀劃創(chuàng)新項目、嚴(yán)謹(jǐn)審議立項領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的在你任用他之后他也許會使你陷入被動困境我深有親身感悟。在此我想表述以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績效考評體系會給你很多意外的驚喜:第一收獲:能讓市局黨組一目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)用人決策提供最為寶貴的最真實資料因為只有知已知彼才能有的放矢。第二收獲:

4、獎懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發(fā)揮效能。統(tǒng)一的賽馬規(guī)則形成整齊劃一的用人導(dǎo)向、褒貶導(dǎo)向和獎懲導(dǎo)向那種驅(qū)動效果絕對超過空談隊伍建設(shè)。因為對不思進(jìn)取者只有揮動制度的皮鞭讓他們感覺制度抽打的力度如芒在背。讓不思進(jìn)取者感知痛苦讓奮發(fā)有為者感知快樂那才是頂好的賽馬規(guī)則。第三收獲:基層分局更能實施有效管理在摒除“相馬”的人治局限后“賽馬”方式引入為員工呈現(xiàn)了正確的導(dǎo)向考試測評當(dāng)然很重要但是“業(yè)績”、“態(tài)度”、“精神”更重要在這種主流思想的支

5、配下分局的稅收工作想不進(jìn)步也難。所以本人極力提倡:縣市局要盡快運(yùn)作絕對統(tǒng)一的績效考評平臺不論競爭上崗還是末后淘汰都用無可辯駁的事實讓被考核人無可厚非既方便了市局的隊伍管理又催生分局的管理業(yè)績。同時更符合上級局為縣市局的準(zhǔn)確定位——基層征管單位。因為我們目前沒有更好的辦法所以它就是強(qiáng)化隊伍建設(shè)推動事業(yè)進(jìn)步的最好方法。隨感之三:百家爭鳴的一種另處理千分制考核是分局年度工作的總綱要其中用設(shè)分高低來體現(xiàn)單項工作的輕重2003年上級局、同級局的考