2016超市食品采購工作總結(jié)

1、20162016超市食品采購工作總結(jié)超市食品采購工作總結(jié)篇一：2016年采購部年終總結(jié)2016年述職報(bào)告各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，2016年一年的時(shí)光已在辛勤地耕耘中度過，面對2016到來，我思緒萬千。在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生就是如此，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會，在

2、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，我逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)學(xué)習(xí)。一、工作開展情況我們這個部門是采購部，我深知能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，我上半年的工作是這樣展開的:（一）組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明地按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。2016年我們進(jìn)一步加強(qiáng)采購工作的透明度，在采購工降低了3－5％。為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備的采購成

3、本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，形成相互制衡的工作機(jī)制，防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢，采供人員也得到了煅練。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2016年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對