【長(zhǎng)沙】房企運(yùn)營(yíng)管理體系附計(jì)劃管理核心點(diǎn)培訓(xùn)(月日)

1、咨詢電話：0105114632218810861546北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓【長(zhǎng)沙】房企運(yùn)營(yíng)管理體系及計(jì)劃管理核心點(diǎn)培訓(xùn)（3月15日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系及計(jì)劃管理核心點(diǎn)培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企運(yùn)營(yíng)管理體系及計(jì)劃管理核心點(diǎn)培訓(xùn)，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃無(wú)法接軌，到底誰(shuí)決定誰(shuí)？項(xiàng)目計(jì)劃編制要考慮哪

2、些核心因素，如何調(diào)整與跟蹤？如何提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率？績(jī)效考核與計(jì)劃掛鉤時(shí)，一場(chǎng)場(chǎng)博弈持續(xù)不斷上演，如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核？計(jì)劃管理考核如何與績(jī)效考核結(jié)果對(duì)接？如何盡可能減低由于外部及內(nèi)部相關(guān)方工作的影響造成的計(jì)劃延誤的風(fēng)險(xiǎn)？部門職能不清，部門相互推諉；越級(jí)指揮，計(jì)劃天天變；崗位職責(zé)不明，干好干壞說(shuō)不清；授權(quán)不清，權(quán)責(zé)不對(duì)等，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)做法；單個(gè)項(xiàng)目做得很好，但多項(xiàng)目開發(fā)問(wèn)題不斷，相同的錯(cuò)誤一犯再犯；【課程特色】掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體

3、系的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法；深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理操作方法和經(jīng)典案例；改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同提升計(jì)劃達(dá)成率；掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及相關(guān)工作人員【講師介紹】劉老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)，資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，十幾年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任某上市地產(chǎn)公司（中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜前20名

4、）副總，負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作，曾歷任項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)總裁等職務(wù)；是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程的師資中，唯一具有上市集團(tuán)高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)咨詢電話：0105114632218810861546北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓二、房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析結(jié)合實(shí)際案例，具體分析各類計(jì)劃的構(gòu)成、編制方法與確定過(guò)程以及使用等，包括：1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5、計(jì)劃要點(diǎn)分析2、項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃要點(diǎn)分析3、項(xiàng)目施工計(jì)劃要點(diǎn)分析4、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃要點(diǎn)分析5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃要點(diǎn)分析6、項(xiàng)目售樓處與樣板間實(shí)施計(jì)劃要點(diǎn)分析三、房地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析1、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例）2、公司年度工作計(jì)劃（公司年度計(jì)劃案例）3、職能部門年度計(jì)劃4、職能部門月計(jì)劃（部門月計(jì)劃案例）四、如何做到項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃的銜接第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的體系搭建一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程二、項(xiàng)目維