財務部績效考核方案

1、有限公司有限公司財務部績效考核規(guī)范財務部績效考核規(guī)范公司倡導有勞有酬、多勞多得、獎勵先進、鞭策落后的企業(yè)文化，在薪酬分配方面執(zhí)行公正、機會同等、共同創(chuàng)造、共同分享的原則，并逐步簡歷員工末位淘汰制度。為規(guī)范公司財務行為，加強對財務工作的監(jiān)督管理，建立對相關(guān)工作員工進行有效激勵約束內(nèi)外制衡機制，貫徹落實公司財務的工作的原則：堅持科學有效、公正公開、監(jiān)督制約的基本原則，建立健全財務管理的各項制度，防止因個人自身問題發(fā)生造成公司財務的損失：因此

2、，特制定采購部門績效管理規(guī)范。一、財務部門績效管理基礎文檔1、部門職責說明2、部門績效目標協(xié)議3、部門績效目標解釋二、財務部門績效考核文檔1、部門月季度考核流程2、部門月季度考核表3、部門績效考核數(shù)據(jù)采集表4、部門績效考核申述表5、部門月薪酬結(jié)構(gòu)表財務部門績效目標協(xié)議財務部門績效目標協(xié)議被考核執(zhí)行主體被考核執(zhí)行主體姓名：職位：所在部門：考核主體考核主體1：姓名：職位：考核主體考核主體2：姓名：職位：協(xié)議有效期：簽署日期：指標類型關(guān)鍵業(yè)績

3、指標（KPI）權(quán)重重要程度周期計分方法目標值財務報表和分析及時率10%★★★★每月實際達標完成次數(shù)考核期應按時完成的次數(shù)100%對各種成本、費用、稅款及收入進行核算10%★★★★每月提交出錯次數(shù)0次管理出入庫單據(jù)、發(fā)票；期末盤點庫房，核查有關(guān)帳目5%★★★每月提交出錯次數(shù)0次完成財務報表的編報工作5%★★★★每月提交有關(guān)財務會計報表，數(shù)據(jù)補準確，格式不規(guī)范，內(nèi)容未完整次數(shù)0次部門計劃及執(zhí)行情況5%★★★每月部門計劃制定的是否合理，計劃是

4、否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果滿意簽發(fā)、填寫支票、匯款單5%★★★每月簽發(fā)、填寫支票、匯款單及時、嚴密，差錯次數(shù)0次票據(jù)保管5%★★★每月票據(jù)保管，登記錯誤次數(shù)0次公司費用控制率10%★★★每月實際發(fā)生費用總額預算發(fā)生費用額≤100%應收帳款控制率10%★★★★每月當月應收款總額當月銷售總額100%績效成果70%協(xié)調(diào)溝通及配合5%★★★★每月能夠及時、主動進行溝通協(xié)調(diào)，能充分、積極配合其他員工進行工作滿意其他部門投訴的次數(shù)5%★★★每月其他部