專家職業(yè)生涯規(guī)劃要明白規(guī)律（人力資源管理）

1、專家：職業(yè)生涯規(guī)劃要明白規(guī)律我們常常迷茫于自己的職業(yè)未來，在一次次疲憊的顛簸后，不知下一個(gè)驛站又在哪里。一次次的堅(jiān)強(qiáng)固然讓我們一次次跌倒又爬起，但沒誰能保證自己永遠(yuǎn)能那么幸運(yùn)。我們只有明白了職業(yè)規(guī)律，才可能一步一個(gè)腳印奔向?qū)儆谧约旱穆殬I(yè)未來。一、職業(yè)性格舉一個(gè)生活實(shí)例，來判斷人的性格類型。比如，“我”受朋友邀請(qǐng)欲前往赴約，由于前方的交通事故，“我”乘坐的公交車在途中塞車了，眼看約定時(shí)間就要到了，“我”會(huì)怎么做呢1、監(jiān)督人“我”開始抱怨：

2、警察都干什么吃了納稅人的錢都讓他們?cè)闾Ａ?一個(gè)司機(jī)違章害得一路人跟著塞車!還有那輛車，這么擠了，還在夾塞，這不是添亂嗎我們把這種人稱作是“監(jiān)督人”。他們非常擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題有獨(dú)到的見解。在常人看來簡(jiǎn)單的塞車，他把警察不作為，司機(jī)違規(guī)章，車輛夾塞，基本上把塞車的原因都羅列出來了。當(dāng)然，他們的見解或許很客觀，或許很主觀。2、幕僚人“我”思考了一下：不如下車從車縫中擠到下一條馬路，走另一條路去赴約但是，如果事故處理得快，一會(huì)兒就完事了，我

3、若先下車反而得不償失。我們把這種人稱作是“幕僚人”。他們非常擅長(zhǎng)提出解決問題的方案，但卻總是徘徊在是與否之間，遲遲拿不定主意。他們的方案太多了，以至于每個(gè)方案都值得考慮，反而令自己難以抉擇。3、協(xié)調(diào)人“我”看了一眼擁堵的車流，掏出手機(jī)，告訴朋友：哥們，實(shí)在抱歉，我真沒辦法，我就怕塞車，提前1小時(shí)從家里走(其實(shí)，他剛離家10分鐘)，怕啥來啥，塞上了，唉，真不好意思，您再等我一會(huì)兒，估計(jì)一會(huì)兒就好了。掛了電話，“我”把衣服領(lǐng)子一豎，挨著座位

4、靠背兒，睡著了。我們把這種人稱作是“協(xié)調(diào)人”。他們非常擅長(zhǎng)溝通，在他們的溝通下，總會(huì)有意想不到的效果。他們時(shí)常撒謊，并且撒得很圓滑。他們總能跟親戚朋友們打成一片，把人際關(guān)系搞得非常圓滑。不得不承認(rèn)，他們總是那么幸運(yùn)。4、行動(dòng)人“我”一看表，還有30分鐘，再看看擁堵的車流，算了，不等了，立即下了公交車，沿著車流的方向，繞過了路口，打了一輛出租車，趕赴約會(huì)地。我們把這種人稱作“行動(dòng)人”。他們的行動(dòng)永遠(yuǎn)多過語(yǔ)言，他們風(fēng)風(fēng)火火，在他們身上總能看

5、到一股用不完的熱情，他們用行動(dòng)解釋一切，他們沒有猶豫不決。5、信息人“我”打電話給交通廣播電臺(tái)，問他們這個(gè)路段多長(zhǎng)時(shí)間能暢通，對(duì)方說，估計(jì)2個(gè)小時(shí)內(nèi)。為了驗(yàn)證這個(gè)信息，“我”又問一個(gè)從出事方向步行過來的路人，那個(gè)路人說，來了許多警察，估計(jì)要1個(gè)小時(shí)。“我”又找了其它信息，“我”把得到的信息不斷地告訴旁邊的乘客。30分鐘后，車流暢通了。我們把這種人稱作為“信息人”。他們努力收集各種信息，他們簡(jiǎn)直就是萬事通，各種類型的知識(shí)，各種類型的情報(bào)，

6、他們非常善于收集與觀察。事實(shí)上，我們可能不會(huì)是其中單純的某一種人，而是他們的組合體。比如說，“我”既向朋友打了招呼(協(xié)調(diào)人)，又急匆匆地趕赴約會(huì)地點(diǎn)(行動(dòng)人)，這并不影響我們的性格分類。在企業(yè)，還是在政府，或者是行商，各種崗位都不是固定不變的，只要把握住大方向，一切將盡在掌握中。休克，是需要勇氣的，有時(shí)還可能為之付出代價(jià)。四、職業(yè)道德?lián)p人利己，不應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的選擇。從唯物主義角度講，只有對(duì)人親善，人家才會(huì)回報(bào)以親善。當(dāng)我們總是

7、損人利己時(shí)，就失去了人心，最終成為孤家寡人、四面楚歌。我們常常為了短視的利益，把人際關(guān)系搞得一團(tuán)糟，必禍及日后。堅(jiān)守職業(yè)道德，正是為自己的未來打算，給自己創(chuàng)造良好的機(jī)緣。當(dāng)我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，攪盡腦汁時(shí)，一定不要讓灰塵蒙蔽了心靈，要時(shí)刻以做人的良知提醒自己。比如說，為了獲得相應(yīng)的職位，有些人不惜向領(lǐng)導(dǎo)者行賄，這看起來是很正常的事，或者說，如果不按照這個(gè)潛規(guī)則行事，就不可能得到升遷。人們常常面臨這樣的尷尬，這還能堅(jiān)守職業(yè)道德嗎所謂“

8、水滿則溢?！币粋€(gè)人就相當(dāng)于盛水的腔子，當(dāng)知識(shí)、能力積累到一定程度后，才華就會(huì)橫溢出來。只要自己控制得住，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡人才的。當(dāng)一個(gè)人的能力足夠飽滿，并愿意臣服時(shí)，他必然會(huì)被委以重任。我們不必犧牲尊嚴(yán)，換取本來不屬于自己的東西。五、職業(yè)配合如果具備了這五種性格，他應(yīng)該是很完美的人了，但這種人少之又少，絕大部分人都會(huì)有性格缺欠。既然一個(gè)人的性格會(huì)有欠缺，不如建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)其中的不足。1、設(shè)計(jì)和諧的團(tuán)隊(duì)我們發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人總是與幕僚人矛

9、盾重重，當(dāng)信息人融入到他們中間時(shí)，三個(gè)人的配合非常默契。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否會(huì)和諧，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須明白各種性格人相處的規(guī)律，再根據(jù)這個(gè)規(guī)律，去安排人事組織，這會(huì)令團(tuán)隊(duì)和諧起來。相同的道理，有些老板為了制衡一些人，不希望團(tuán)隊(duì)和諧，而是希望團(tuán)隊(duì)在和諧中保持磨擦不斷，從而形成了一種動(dòng)態(tài)的平衡。盡管這有些不磊落，姑且也算是內(nèi)部控制的一種吧，我們權(quán)且容忍他，這也是能夠做到的。2、性格健全的團(tuán)隊(duì)其實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)人一樣，他也有性格。我們常說企業(yè)文化，我

10、們可以認(rèn)為文化就是一種性格。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的性格不夠健全時(shí)，要轉(zhuǎn)而尋求團(tuán)隊(duì)的性格健全。比如說，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺少幕僚人的足智多謀，他的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就顯得非常笨拙，甚至步履蹣跚。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮增加幕僚人，來健全團(tuán)隊(duì)性格。一個(gè)具有健全性格的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)遠(yuǎn)離失敗。企業(yè)招聘也是如此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，缺少協(xié)調(diào)人時(shí)，就要多招聘協(xié)調(diào)人了。3、左膀右臂的領(lǐng)導(dǎo)我們說作領(lǐng)導(dǎo)者的最好是“行動(dòng)人”，因?yàn)樗男袆?dòng)力最好，但現(xiàn)實(shí)中，不僅是行動(dòng)人，任何一種性格的人都可能登上

11、領(lǐng)導(dǎo)的寶座。無論是誰當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，都必須找到自己的左膀右臂。然而，領(lǐng)導(dǎo)常犯自我主義的毛病，總感覺自己是最完美的，這只是孤芳自賞罷了。他可能在某方面有特長(zhǎng)，但必須明確自己的弱點(diǎn)在哪里，并設(shè)法彌補(bǔ)它們。彌補(bǔ)的方法，就是增加自己缺少的那種性格，找到左膀右臂，從而，形成正確的決策觀點(diǎn)。一個(gè)人要獲得更好的社會(huì)地位，就必須擁有出類拔萃的職業(yè)能力，培養(yǎng)出色的職能能力，可以像筆者在《職業(yè)生涯規(guī)劃，要在實(shí)踐中反復(fù)錘煉》中陳述的通過實(shí)踐來驗(yàn)證，也可以用本篇的觀