公司員工淘汰管理制度

1、16公司員工淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行2015年的末位淘汰工作。具體辦法如下：一、末位淘汰范圍：除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。二、具體方案：1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。2、由本部門、車間員工進(jìn)行無計(jì)名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人（車間主任）、相關(guān)此

2、文：部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機(jī)選擇25人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照2015年度員工績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分。4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。36通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好

3、的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。2原則激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)施末位淘汰。3適用范圍適用于公司副總經(jīng)理級(jí)別以下員工。4淘汰比例及人員分類4.1員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰比例為2%3%。4.2生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3%，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為1.2人時(shí)按2人計(jì)算）。4.3末位淘汰以廠部為單位實(shí)施，按不同的人員分類進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報(bào)。4淘汰實(shí)施部門及職責(zé)劃分4.1