員工晉升、降級、淘汰管理制度

1、第1頁共5頁目的：引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。原則：公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。適用范圍適用范圍：本制度適用于企業(yè)的所有員工。第一條、第一條、管理原則管理原則（一）（一）晉升原則晉升原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績；(2)逐級晉升與越級晉升

2、相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升；(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；(4）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。（5）公司實(shí)行考核制度，員工每年有一次晉級的機(jī)會，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩檔。（二）（二）降級

3、原則降級原則（1）違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者；（2）工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者（3）存在對抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團(tuán)隊(duì)精神，因鬧不團(tuán)結(jié)而影響工作行為的；（4）蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者；（三）（三）淘汰原則淘汰原則（1）違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者；（2）無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者；（3）有意對抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無公司制

4、度，經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者；編號MSJDRZB2014618版次第1版美聲家電有限公司員工晉級、降級管理制度員工晉級、降級管理制度頁次19屬類公司級人資部編制審核批準(zhǔn)第3頁共5頁條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件三:主管人員適用；附件四:管理人員適用)。（4）決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。（二）（二）降級

5、辦理流程降級辦理流程（1）各部門根據(jù)本部門人員工作情況，通過考核，若認(rèn)為對崗位人員需要降級處理，則向人力資源部提交申請。（2）人力資源部接受用人部門人員降職申請后，則與降職人員所在部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)同意后，按授權(quán)向總經(jīng)理提出人員變更申請；（3）總經(jīng)辦對人力資源部提出的員工降職申請書進(jìn)行審定，審定結(jié)果回交至人力資源部；（4）知用人部門可以對該人員進(jìn)行降職處理；（5）各關(guān)系部門接到降職人員通知后，在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù)，后通報人力資源部

6、處理情況，人力資源部接到用人部門處理情況后，做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。（三）（三）淘汰辦理流程淘汰辦理流程（1）根據(jù)考評成效，分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)，若以上四種仍無法通過，則對其員工進(jìn)行淘汰。①留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀察處罰。②調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。③降薪：對調(diào)崗分流以后仍然考