公司員工晉升管理制度及工具(完整版)

1、員工晉升管理辦法員工晉升管理辦法(草案草案)第一章第一章總則一、目的一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一

2、般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、四、晉升需具備的條件：晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練

3、課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、五、晉升核定權(quán)限：晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分六、管理職責(zé)劃分六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策

4、略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章第四章員工晉升管理員工晉升管理第一節(jié)第一節(jié)員工晉升的基本條件員工晉升的基本條件序號序號職等類別職等類別職務(wù)名稱職務(wù)名稱學(xué)歷要求學(xué)歷要求職稱職稱工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)1職能部門主管或助理初級2主管人員技術(shù)部門主管或助理?？埔陨现屑壎暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理中級4技術(shù)部

5、門經(jīng)理或副經(jīng)理高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6管理人員高層本科以上中級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年；（2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要