汽車4s店績效考核制度

1、汽車汽車4s4s店績效考核制度店績效考核制度篇一：汽車4S店績效制度汽車4S店績效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團公司所屬汽車4S公司，用于指導各4S公司導入、健全、完善績效管理體系。二、考核目的1、通過考核加強員工工作責任感，幫助員工不斷改進、提高個人工作技能。2、通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況，有利于管理者提高部門工作效率。3、通過考核使管理者和員工在目標行動上達成一致，有利于塑造高效率、高目標達成率

2、的優(yōu)秀團隊。4、通過考核把績效管理與公司戰(zhàn)略目標、經營計劃緊密聯系起來，充分調動各方面的積極性和責任感。5、通過考核形成科學合理的薪酬績效管理機制，促進人力成本向人力資本的轉化，實現集團公司可持續(xù)發(fā)展。三、考核原則1、結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略原則：各公司績效考核的開施考核。2、新入職員工從下月一日起開始參加考核。3、試用期在三個月以內的員工，其試用期考核結果不直接與工資掛鉤，但作為轉正考核的依據之一。試用期員工的考核側重于工作態(tài)度、責任心、

3、團隊精神、學習能力與執(zhí)行能力。4、試用滿三個月但未轉正的員工，從第四個月起，取其試用工資總額的30%與考核結果掛鉤，轉正后按所在崗位的績效工資比例規(guī)定進行考核。五、考核關系1、所屬公司總經理由投資公司人力資源部組織聯合考核。2、部門負責人由總經理進行考核并確認考核結果財務負責人按《中汽南方財務負責人考核規(guī)定》考核，人事行政負責人按《中汽南方人事行政負責人考核規(guī)定》考核。3、主任主管級由部門負責人考核，總經理審核確認考核結果。4、其他人員