論電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理

1、32現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息電力企業(yè)的市場地位已經(jīng)確立，市場環(huán)境日益開放，市場競爭日益加劇。國家對電力體制改革的深化、壟斷地位逐漸被打破、企業(yè)逐步成為市場競爭主體、多元資本悄然進(jìn)入電力行業(yè)、發(fā)電企業(yè)競價上網(wǎng)改革試點(diǎn)正在實(shí)施等。受這些因素的影響，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制、管理模式、核心競爭力已無法滿足市場條件下企業(yè)發(fā)展的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)應(yīng)對市場變化的敏銳度和靈活性，創(chuàng)建復(fù)合型團(tuán)隊(duì)和開放式管理模式，全面提升企業(yè)的核心競爭能力成為大勢所趨

2、。一、電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的必要性電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，是電力企業(yè)適應(yīng)社會環(huán)境的需要。處于變革的時代，電力企業(yè)受到了諸多方面的巨大影響和沉重壓力。隨著原有行業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的逐漸喪失，電力企業(yè)在激烈的人才爭奪大戰(zhàn)中出現(xiàn)人才流失，尤其是關(guān)鍵人才的流失現(xiàn)象將不可避免。因此，電力企業(yè)必須在變革中求生存、在變革中求發(fā)展，適應(yīng)社會環(huán)境中改造和完善自己，才能順應(yīng)時代潮流不斷進(jìn)步和成長。二、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)職工隊(duì)伍的整體狀況

3、，很不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。一是專門人才總量不足。缺乏具有現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷、外貿(mào)金融知識和能力的管理人員；缺乏掌握高新技術(shù)，能夠不斷設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員；缺乏能操作高新技術(shù)設(shè)備、解決生產(chǎn)過程中難題的高級技工和技師。二是職工整體文化技術(shù)素質(zhì)不高。專業(yè)技術(shù)人員知識和技術(shù)陳舊，不適應(yīng)新技術(shù)要求，亟待更新；管理人員經(jīng)營管理能力和應(yīng)變能力差，急需培訓(xùn)；技術(shù)工人中，中低級工多，有級別無技術(shù)的職工多，需要提高。三是人員結(jié)構(gòu)不合理。工藝型

4、人才多，復(fù)合型人才少；單技能工人多。多技能工人少；生產(chǎn)人員不足，非生產(chǎn)人員多。造成有崗無人上，有人無崗上。此外，企業(yè)用人不當(dāng)，現(xiàn)有人才的聰明才智和積極性未充分發(fā)揮，甚至造成人才積壓、流失。還有的企業(yè)人員素質(zhì)不高、配置不合理，富余人員過多。在人才選撥上也存著許多弊端，總括起來，有以下4點(diǎn)：(1)在人才使用上，重使用而輕培養(yǎng)。(2)在人才考評上，重定性而輕定量、重經(jīng)驗(yàn)印象而輕科學(xué)考評。(3)在人才選撥上，重歷史表現(xiàn)而輕發(fā)展?jié)摿Α?4)在人才

5、發(fā)展上，重短期行為而輕長遠(yuǎn)規(guī)劃。這些問題的存在，對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的制約作用，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。三、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要匹配，應(yīng)支持電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核、薪酬管理、企業(yè)文化等方面，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過使電力企業(yè)人力資源發(fā)揮更大的效用，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理

6、配置，搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其能，更好地促進(jìn)經(jīng)營效率、工作效率和經(jīng)濟(jì)效率的提高，進(jìn)而推動整個電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，以支持確保電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體分為如下幾個方面：(1)創(chuàng)新選拔任用機(jī)制選拔任用工作是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上加快干部人事制度改革步伐，積極推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推薦責(zé)任制、考察責(zé)任制、決策責(zé)任制和相關(guān)責(zé)

7、任追究制度，落實(shí)各級在人才選拔任用工作中的責(zé)任，防止用人失真失察；要堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則，積極推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告制、任前公示制、試用期制度，擴(kuò)大人才選拔任用工作中的民主，充分尊重群眾對選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；要拓寬選人用人視野，逐步推行公開招聘制、選舉制，大膽吸收社會上的優(yōu)秀人才；要堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，建立崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的機(jī)制；要堅(jiān)持和完善專家制度；“特貼”制度和評選優(yōu)秀中青年知識分子制度

8、，拓寬人才成長的渠道；要建立和完善內(nèi)部人才市場，加強(qiáng)與社會人才中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，促進(jìn)人才的合理流動。完善人才選拔任用機(jī)制，提高人力資源管理者的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法、方式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。(2)創(chuàng)新人才考評機(jī)制人才考評的結(jié)論，是使用人才、激勵人才的重要

9、依據(jù)。人才考評能否真實(shí)準(zhǔn)確、客觀公正，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考評機(jī)制。一是重點(diǎn)要突出。目前電力系統(tǒng)普遍采用的安全生產(chǎn)責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，突出了電力企業(yè)的特點(diǎn)，效果很好。但這種考核重視了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的評價，卻難以把握對個體的考評，容易在班子內(nèi)部出現(xiàn)一榮俱榮、一損俱損的情況，應(yīng)加以改進(jìn)和完善。二是標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)化。既要防止“鞭打快牛”，也要避免“愛哭的孩子有奶吃”的情況，更要防止下達(dá)考評指標(biāo)過程中出現(xiàn)人為的不正

10、之風(fēng)，確?？荚u標(biāo)準(zhǔn)的公正性；在人才個體考評中，盡可能地使標(biāo)準(zhǔn)量化，積極引進(jìn)一些現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于人才考評的標(biāo)準(zhǔn)，完善考評指標(biāo)體系。三是注意人才特殊貢獻(xiàn)的評價。對人才的創(chuàng)造性勞動成果以及潛在的價值、效益，給予充分的、準(zhǔn)確的評估，為人才的有效激勵提供重要依據(jù)。(3)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制人才激勵是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要適應(yīng)新形勢，在人才激勵上積極探索、大膽創(chuàng)新。一是要堅(jiān)持和完善人才動態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)科學(xué)的考核評價，通過上崗、下崗等手段

11、，激活人才隊(duì)伍。二是鼓勵資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配。對高級管理人論電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理林杰海南電網(wǎng)儋州供電局571700摘要：作為技術(shù)密集型組織，電力企業(yè)的運(yùn)行效率、安全性能等各個方面均取決于生產(chǎn)管理水平的高低。因此，企業(yè)之間的競爭在相當(dāng)大的程度上表現(xiàn)為人才的競爭。電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理，是電力企業(yè)適應(yīng)社會環(huán)境的需要。本文主要對電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理進(jìn)行了探討分析。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新機(jī)制（下轉(zhuǎn)第3

12、4頁）34現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息價格，按合同已有的價格計(jì)算、變更合同價款；另外，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。4.施工階段投資控制完善工程設(shè)計(jì)變更對高速公路工程建設(shè)實(shí)施階段投資。項(xiàng)目建設(shè)單位必須在項(xiàng)目實(shí)施前，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按照行業(yè)主管部門針對設(shè)計(jì)變更的規(guī)定，積極征求設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理工程師的意見，制定出適用本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更程序，控制好變更設(shè)計(jì)源頭。對于較大的設(shè)計(jì)變更，如結(jié)構(gòu)物的增加，要組織相

13、關(guān)部門，如行業(yè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員、地方政府到施工現(xiàn)場考察，征求各方意見，確定申報變更項(xiàng)目是否同意。比較各項(xiàng)功能之間的比重，積極采用可以降低成本的代用材料，改進(jìn)施工工藝，合理選擇設(shè)備，降低工程成本。可以同時制定幾個設(shè)計(jì)方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，必須將施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、合同價、結(jié)算價、竣工決算實(shí)際投資等，控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算投資這個投資控制最高限額以內(nèi)，不得隨意突破

14、。四、結(jié)語總之，近年來每年都有大量多源化的建設(shè)資本流向高速公路投資這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，并有連年增長的趨勢。但我國對高速公路這樣的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許經(jīng)營法律、法規(guī)和政策尚不完善，且由于高速公路項(xiàng)目是資金、技術(shù)密集型投資，規(guī)模宏大、建設(shè)周期長、涉及面廣、時間跨度大，所面臨的風(fēng)險種類繁多，各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。因此，投資過程中采用系統(tǒng)化的方法對高速公路項(xiàng)目投資的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、防范、監(jiān)控，以減少投資損失的概率非常重要，并且具有

15、很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)：[1]薛慶江郭海東.公路工程招標(biāo)評標(biāo)方法分析與研究[J].青海交通科技20051～10.[2]汪靜.基建工程結(jié)算審計(jì)方法談[J].湖北審計(jì)200111(9):40~41.[3]盧毅.高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理指南[M].北京:人民交通出版社20057~161.才，可以實(shí)行年薪制、把他們的收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成果掛鉤；對高級專業(yè)技術(shù)人才，可以推行特殊津貼制、設(shè)置專項(xiàng)科研活動經(jīng)費(fèi)制度，將其收入與技術(shù)成果的大小、轉(zhuǎn)

16、化效果掛鉤。三是運(yùn)用好榮譽(yù)激勵手段。人才一般都是知識分子，他們在事業(yè)上的追求往往甚于物質(zhì)上欲望。因此在物質(zhì)激勵的同時要運(yùn)用好榮譽(yù)等精神激勵手段。對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、勞動模范等榮譽(yù)稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。時代觀決定人才戰(zhàn)略觀。(4)創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)在培訓(xùn)時，必須注意在電力企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才，為此，我們?nèi)肆Y源管理中的人才培

17、訓(xùn)與開發(fā)工作要圍繞目標(biāo)展開，一是既要著眼于當(dāng)前生產(chǎn)和工作的需要，又要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，我們要對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的人才發(fā)展計(jì)劃；二是要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，使他們及時了解、掌握行業(yè)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和現(xiàn)代管理知識，對新上崗和擬從事新崗位的工作人員，要先培訓(xùn)，考試合格后再上崗，逐步實(shí)行持證上崗制度；三是要想方設(shè)法吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極從外系統(tǒng)、外部門吸

18、收專業(yè)人才；四是要充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，對現(xiàn)有人才專業(yè)類別、數(shù)量、層次進(jìn)行分析，注意合理使用人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。增強(qiáng)對企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感，并為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，使企業(yè)長期持續(xù)受益。電力企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，只有強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，逐步建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。根據(jù)實(shí)際需求對員工不斷地進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，改進(jìn)員工的知識和技能，提高員工整體素質(zhì)，向培訓(xùn)要效益、以培訓(xùn)謀求發(fā)展空間，才能適應(yīng)科