績效考核把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本

1、血perationsmanagementI經(jīng)營盟績效考核把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本口李紅員E績效考核是員工工作績效的L己就和1積累。開展員工績效考核是企業(yè)把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效路徑，涉及而廣、量大，需要不斷完善，持續(xù)推進(jìn)。南化公司實(shí)施叢工績效考核以來，各單位、處室圍繞員工完成生產(chǎn)任務(wù)、HSE執(zhí)行和遵章守紀(jì)情況，突出考核重點(diǎn)、制定考核細(xì)則，一方面，通過日考核環(huán)節(jié)積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范員工行為另一方面，組織全員知識技能考試，形成口南化公司

2、工作人員認(rèn)真記錄破化工藝操作流程。朱華南攝對每名員工工作績效、工作能力和工作作風(fēng)的評價體系通過組織213名職℃對“員工績效考核實(shí)施情況“問卷調(diào)查顯示86.34%的職認(rèn)為公司員1二績效考核制度較為合理68.54%的職工認(rèn)為本單位員工績效考核細(xì)則基本能反映崗位職責(zé)的要求91.08%的職工基本認(rèn)同自己的考核結(jié)果。從調(diào)研總體情況來看.公司員工績效考核工作得到了有效將實(shí)，考核結(jié)果基本得到運(yùn)用，對公司提升管理起到了促進(jìn)作用。職工代表在肯定公司員工績

3、效考核工作的同時，也提出諸如考核方式存在雙軌制、考核分值平衡難把握、機(jī)關(guān)考核址化~實(shí)現(xiàn)、考核加扛l分設(shè)且不夠合理等問題。改進(jìn)員工績效考核應(yīng)做好以下工作:在涉及職工ω身利益的政策出臺以前，建議最大限度地宣傳政策內(nèi)容、要求，征求職工意見，讓職工知其然更知其所以然實(shí)施過程中要不斷了解實(shí)施方案的可行性、針對性、實(shí)效性實(shí)施后要通過民主渠道最大限度地了解方案目標(biāo)的兌現(xiàn)情況、實(shí)施效果和不足之處，不斷完善績效考核體系。進(jìn)一步細(xì)化和量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，特別

4、是專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效考核的重心從規(guī)范員工行為，向考核員工完成工作任務(wù)的質(zhì)和量轉(zhuǎn)變，使員工工作有“量“可核，有“績“可估，有“效“可評，努力提高績效考核執(zhí)行力。日考核是強(qiáng)化職工履行職責(zé)的需要。目前，公司己對考核客戶端程序進(jìn)行了優(yōu)化，完善了查看，數(shù)據(jù)導(dǎo)人、導(dǎo)出等功能，要加大對考核客戶端優(yōu)化進(jìn)程的宣傳力度，積極引導(dǎo)職工更有效地使用考核客戶端，確?？诳己瞬涣饔谛问?。在公司內(nèi)網(wǎng)上建立員I績效考核信息反饋渠道，對員工日績效

5、情況進(jìn)行打分后上傳到網(wǎng)上，職工可以上網(wǎng)查看自己每天的日績效考核~!分，如有異議，除正常巾訴渠道外，還可以直接在網(wǎng)上留言，提高員工對績效考核工作的認(rèn)同感。不斷完善員工績效考核機(jī)制，以健全的日考核制度，運(yùn)步取代年終考核方式，凸顯日考核實(shí)效，簡化日考核工作程序?？冃Э己斯ぷ鲗?shí)施過程小要注重發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn)，增加加分項(xiàng)。在各項(xiàng)檢查中，不能一昧地查問題和不足，也要注意發(fā)掘J(HT立足崗位學(xué)知識、練技能、辛勤工作、創(chuàng)新創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，宣傳、推廣職工中

6、好的工作方法和經(jīng)驗(yàn).為公司提高效益、提升管理、加快發(fā)展聚集正能量。國(作者單位:南化公司)2014I4中國石化49血perationsmanagementI經(jīng)營盟績效考核把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本口李紅員E績效考核是員工工作績效的L己就和1積累。開展員工績效考核是企業(yè)把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效路徑，涉及而廣、量大，需要不斷完善，持續(xù)推進(jìn)。南化公司實(shí)施叢工績效考核以來，各單位、處室圍繞員工完成生產(chǎn)任務(wù)、HSE執(zhí)行和遵章守紀(jì)情況，突出考核

7、重點(diǎn)、制定考核細(xì)則，一方面，通過日考核環(huán)節(jié)積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范員工行為另一方面，組織全員知識技能考試，形成口南化公司工作人員認(rèn)真記錄破化工藝操作流程。朱華南攝對每名員工工作績效、工作能力和工作作風(fēng)的評價體系通過組織213名職℃對“員工績效考核實(shí)施情況“問卷調(diào)查顯示86.34%的職認(rèn)為公司員1二績效考核制度較為合理68.54%的職工認(rèn)為本單位員工績效考核細(xì)則基本能反映崗位職責(zé)的要求91.08%的職工基本認(rèn)同自己的考核結(jié)果。從調(diào)研總體情況來看

8、.公司員工績效考核工作得到了有效將實(shí)，考核結(jié)果基本得到運(yùn)用，對公司提升管理起到了促進(jìn)作用。職工代表在肯定公司員工績效考核工作的同時，也提出諸如考核方式存在雙軌制、考核分值平衡難把握、機(jī)關(guān)考核址化~實(shí)現(xiàn)、考核加扛l分設(shè)且不夠合理等問題。改進(jìn)員工績效考核應(yīng)做好以下工作:在涉及職工ω身利益的政策出臺以前，建議最大限度地宣傳政策內(nèi)容、要求，征求職工意見，讓職工知其然更知其所以然實(shí)施過程中要不斷了解實(shí)施方案的可行性、針對性、實(shí)效性實(shí)施后要通過民主

9、渠道最大限度地了解方案目標(biāo)的兌現(xiàn)情況、實(shí)施效果和不足之處，不斷完善績效考核體系。進(jìn)一步細(xì)化和量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效考核的重心從規(guī)范員工行為，向考核員工完成工作任務(wù)的質(zhì)和量轉(zhuǎn)變，使員工工作有“量“可核，有“績“可估，有“效“可評，努力提高績效考核執(zhí)行力。日考核是強(qiáng)化職工履行職責(zé)的需要。目前，公司己對考核客戶端程序進(jìn)行了優(yōu)化，完善了查看，數(shù)據(jù)導(dǎo)人、導(dǎo)出等功能，要加大對考核客戶端優(yōu)化進(jìn)程的宣傳力度

10、，積極引導(dǎo)職工更有效地使用考核客戶端，確?？诳己瞬涣饔谛问?。在公司內(nèi)網(wǎng)上建立員I績效考核信息反饋渠道，對員工日績效情況進(jìn)行打分后上傳到網(wǎng)上，職工可以上網(wǎng)查看自己每天的日績效考核~!分，如有異議，除正常巾訴渠道外，還可以直接在網(wǎng)上留言，提高員工對績效考核工作的認(rèn)同感。不斷完善員工績效考核機(jī)制，以健全的日考核制度，運(yùn)步取代年終考核方式，凸顯日考核實(shí)效，簡化日考核工作程序?？冃Э己斯ぷ鲗?shí)施過程小要注重發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn)，增加加分項(xiàng)。在各項(xiàng)檢查中