石化企業(yè)物資采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范淺談

1、管理學(xué)家I201202企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理石化企業(yè)物資采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范淺談王峰劉昌／北京化工研究院北京100013【蕾要】在物資采購(gòu)領(lǐng)域I風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在尤其在競(jìng)爭(zhēng)赦烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)套件下企業(yè)如何規(guī)l風(fēng)險(xiǎn)成為各個(gè)企業(yè)的t大課皿。石化企業(yè)靜資采購(gòu)蕾理模式受各種因素影響采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都存在不同疆度的風(fēng)庶。對(duì)遺t風(fēng)禽認(rèn)飯不足。蕾擅不力就令培蚋t置成巨大的損失WlJl：研究翰費(fèi)采購(gòu)蕾理A其風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施十分必墨。文章在分析企業(yè)靜資采購(gòu)蕾理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的l礎(chǔ)上

2、有針對(duì)性地提出了防睫風(fēng)險(xiǎn)的措施。以腮證石化企業(yè)舶費(fèi)采購(gòu)目標(biāo)地顧利實(shí)現(xiàn)。【關(guān)冀詞】石化企業(yè)：麓資采購(gòu)；蕾l；風(fēng)險(xiǎn)防范引言企業(yè)的物資采購(gòu)管理包括了采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)方式確定、合同簽訂及履行、貨物驗(yàn)收、結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，可為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。綜合而言，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作

3、。一、物資采購(gòu)管理應(yīng)嚴(yán)控的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)采購(gòu)計(jì)劃的編制。采購(gòu)計(jì)劃需求是由使用部門提出的，可能在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)提出超出實(shí)際的物資需求，還可能將一些實(shí)際并不需要的物品加入采購(gòu)計(jì)劃中，以謀求部門或個(gè)人的私利。所以，在采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)關(guān)注所采購(gòu)物資是否必須以及采購(gòu)的數(shù)量是否合理等內(nèi)容。(二)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，物資品種數(shù)量多、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)商資信等級(jí)差異，物資采購(gòu)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照石化企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)要求在系統(tǒng)內(nèi)選擇入網(wǎng)

4、供應(yīng)商并按照產(chǎn)品編碼目錄擇優(yōu)選用供應(yīng)商。(三)采購(gòu)方式確定。根據(jù)石化企業(yè)目前采購(gòu)實(shí)際情況，最后采用以下方式：①公開的招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)，讓不同供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面相互競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范、公平和透明化，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最優(yōu)化；②組織集中采購(gòu)。分散采購(gòu)是大量滋生腐敗問(wèn)題的一個(gè)主要的體制性原因。組織集中采購(gòu)是堵塞采購(gòu)過(guò)程中各種漏洞的重要機(jī)制保證它不僅可以增強(qiáng)議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)施專業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，減少采購(gòu)工作量

5、和提供采購(gòu)效率等諸多好處。(四)采購(gòu)過(guò)程控制。采購(gòu)管理過(guò)程涉及合同簽訂、執(zhí)行、貨款支付、貨物驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，應(yīng)按照專業(yè)化分工，流程化管理的模式操作，流程不同環(huán)節(jié)應(yīng)按照不相容崗位原則，分段操作完成。二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提早防范和預(yù)警。降低或消滅風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的有效控制。在物資采購(gòu)過(guò)程中。首先應(yīng)該考慮采購(gòu)的物資是否是企業(yè)所需要的，其次應(yīng)該對(duì)所要采購(gòu)物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在保證采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效

6、率的前提下，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金。所以應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制。(一)建立有效的組織保證為使采購(gòu)過(guò)程正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)做保障。從管理角度來(lái)考慮在縱向方面，由企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任或管理層授權(quán)中層管理人員擔(dān)任采購(gòu)工作的主管由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等專業(yè)人員組成采購(gòu)小組。在采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)下作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)最高機(jī)構(gòu)。開展日常采購(gòu)活動(dòng)管理1：作；在橫向方面設(shè)立采購(gòu)部門接受紀(jì)檢、技術(shù)、財(cái)務(wù)等橫向聯(lián)系部門的監(jiān)

7、督管理，并授權(quán)這嶼機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議、調(diào)查和監(jiān)控。(二)建立規(guī)范的采購(gòu)流程制度建立和實(shí)施規(guī)范化的采購(gòu)管理流程，這是采購(gòu)下作高效開展的制度保證。實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商資格審查、合同簽訂、合同審核、物資驗(yàn)收、合同結(jié)算相分離的制度，以此形成專業(yè)化分工和流程化管理的模式，避免由于采購(gòu)環(huán)節(jié)中人為因素，以及管理制度不完善和管理疏漏而增加采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大物資采購(gòu)業(yè)務(wù)定期開展業(yè)務(wù)通報(bào)制度，通過(guò)公示物資需求計(jì)劃的提報(bào)、

8、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、商務(wù)談判、合同執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的情況，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。既要注重采購(gòu)各環(huán)節(jié)工作人員的專業(yè)能力考核，還應(yīng)注重考核其職業(yè)素養(yǎng)，以公示制度約束其行為操守。能夠有效避免工作中各種弄虛作假和徇私舞弊的行為發(fā)生。(三)建立供應(yīng)商入網(wǎng)制度和信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制企業(yè)面臨主要采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自于供應(yīng)商方面。實(shí)際工作中可以通過(guò)建立石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)降低和化解此類風(fēng)險(xiǎn)。一方面實(shí)行采購(gòu)前供應(yīng)商必須加入石化企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

9、系統(tǒng)，對(duì)其各種資質(zhì)進(jìn)行審查，定向考察。不符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不予進(jìn)入石化企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不僅可以把住石化企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻保證供應(yīng)商質(zhì)量，而且還可以加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止采購(gòu)各環(huán)節(jié)隨意選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理建立采購(gòu)中供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在實(shí)際采購(gòu)工作中，可以通過(guò)建立信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制來(lái)降低和化解來(lái)自于供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制不僅激勵(lì)供應(yīng)商遵守履約期限、保證標(biāo)的質(zhì)量，還大大降

10、低了履約風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)的效率。在石化企業(yè)的ERP系統(tǒng)中以價(jià)格、履約情況、質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容為要素進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)分級(jí)評(píng)定，可以分A優(yōu)秀、B良好、c合格、D不合格等四個(gè)等級(jí)。信譽(yù)等級(jí)評(píng)定不搞終身制，每年評(píng)定一次。同時(shí)，對(duì)于信用等級(jí)優(yōu)秀(A級(jí))的供應(yīng)商，可以在未來(lái)的采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)中適當(dāng)加分；對(duì)于信譽(yù)等級(jí)不合格(D級(jí))的供應(yīng)商。可以限制或取消其一定期間內(nèi)參與采購(gòu)活動(dòng)的資格，督促其提高自身各項(xiàng)服務(wù)能力。結(jié)論面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

11、。石化企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。物資采購(gòu)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并效控制和應(yīng)對(duì)，才能防患于未然。企業(yè)物資采購(gòu)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何做好關(guān)系到企業(yè)價(jià)值的提高乃至企業(yè)的生死存亡，而科學(xué)合理的進(jìn)行物資采購(gòu)管及其風(fēng)險(xiǎn)防控能為企業(yè)提供相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。【◆考文獻(xiàn)】[1]_氣隊(duì)秉雕嘎羽嘲盯H壢lM]j臼t中豳韻資出版社。200660一66【21張

12、零陳柳嗽風(fēng)險(xiǎn)蕾囊用論哼奇袁和曩朝同姒勢(shì)舢虹J]調(diào)n盯金觸干部蕾理學(xué)院學(xué)期、2008(5)[3]J‘這企業(yè)防范物資秉聃風(fēng)險(xiǎn)的方法U】支點(diǎn)豳際在發(fā)2005(7)[4]事三1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制[DB／oL】中天促2009(2)[5]顏備企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)蝴丑箕蕾理控制【J]_代蟶濟(jì)2010(11)一97—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12012.02企業(yè)比經(jīng)營(yíng)卓著管理石化企業(yè)物資采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范淺談王峰劉昌北京化工研究院北京100013[篝罷1在物資呆躪領(lǐng)坦凰凰

13、.JIIl~元~不在.元其在寞法烈的市場(chǎng)始講舍，牛r.企且比如宵貌跑幾險(xiǎn)且也0各個(gè)企血的t憬..。r:.化企且也物資呆嗣懂嗎凰樵.!iUI且各種園...影嘯.呆也且也爭(zhēng)奪環(huán)節(jié)捕停在~Jlllw..I!民的JIIl~。對(duì)這....JIIl幡r認(rèn)識(shí)不足....量也不ZJ........企血且‘且比E末的組朱.因此.研蟲:AItr費(fèi)呆蛐管唱.lU阜風(fēng)險(xiǎn)防也挫制措施寸:Ji.r此罷。末.~二步耕舍血物資呆腦省唱鳥也環(huán)節(jié)的總礎(chǔ)...t..有劍~幅

14、~提出τ111r:憂企且也物資3民蛐唱i.lIIl且也險(xiǎn)防西也引言企業(yè)的物資采購(gòu)管理包括了采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)方式確定、合同簽訂及履行、貨物驗(yàn)收、結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，可為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。綜合而言，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作。一、物資采購(gòu)管理應(yīng)嚴(yán)控的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)采購(gòu)計(jì)劃

15、的編制。采購(gòu)計(jì)劃需求是由使用部門提出的，可能在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)提出坦出實(shí)際的物資需求，還可能將一些實(shí)際并不需要的物品加入采購(gòu)計(jì)劃中，以謀求部門或個(gè)人的私利。所以，在采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)關(guān)注所采購(gòu)物資是否必須以及采購(gòu)的數(shù)量是否合理等內(nèi)容。(二)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，物資品種數(shù)量多、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)商資信等級(jí)差異，物資采購(gòu)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照石化企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)要求在系統(tǒng)內(nèi)選擇入網(wǎng)供應(yīng)商并按照產(chǎn)品編碼目錄擇優(yōu)選用供應(yīng)商。(三)采購(gòu)方

16、式確定。根據(jù)石化企業(yè)目前采購(gòu)實(shí)際情況，最后采用以下方式:①公開的招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)，讓不同供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面相豆競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范、公平和透明化，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最優(yōu)化E②組織集中采購(gòu)。分散采購(gòu)是大量滋生腐敗問(wèn)題的一個(gè)主要的體制性原因，組織集中采購(gòu)是堵塞采購(gòu)過(guò)程中各種漏洞的重要機(jī)制保證，它不僅可以增強(qiáng)議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)施專業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，減少采購(gòu)工作量和提供采購(gòu)效率等諸多好處。(四)采購(gòu)過(guò)程控制。采購(gòu)

17、管理過(guò)程涉及合同簽訂、執(zhí)行、貨款支付、貨物驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，應(yīng)按照專業(yè)化分工，流程化管理的模式操作，流程不同環(huán)節(jié)應(yīng)按照不相容崗位原則，分段操作完成。二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控措施鳳險(xiǎn)管理是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提單防范和預(yù)警，降低或消滅風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的有[效控制。在物資采購(gòu)過(guò)程中，首先應(yīng)該考慮采購(gòu)的物資是否是企業(yè)所需要的，其次應(yīng)該對(duì)所要采購(gòu)物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在保證采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率的前提下，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金。所以應(yīng)從以下幾個(gè)

18、方面對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制。(一)建立有效的組織保證為使采購(gòu)過(guò)程正常街序地運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立相成的組織機(jī)構(gòu)做保障。從管理，角度來(lái)考慮，在縱向方面，由企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)宣接擔(dān)任或管理層授權(quán)中層管理人員扣.任采購(gòu)工作的主管.由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等專業(yè)人員組成采購(gòu)小組，在采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)下作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)最高機(jī)構(gòu)，開展日常采購(gòu)活動(dòng)管理℃作在橫向方面.設(shè)在采購(gòu)部門，接受紀(jì)檢、技術(shù)、財(cái)務(wù)等橫向聯(lián)系部門的監(jiān)督管理，并授權(quán)這略機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)計(jì)

19、劃、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議、調(diào)查和監(jiān)控。(二)建立規(guī)范的采購(gòu)流得制度建立和實(shí)施規(guī)范化的采購(gòu)管理流程，這是采購(gòu)工作高效開展的和l度保證。實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商資格審查、合同簽訂、合同審核、物資驗(yàn)收、合同結(jié)算相分離的制度，以此形成專業(yè)化分工和流程化管理的模式，避免由于采購(gòu)環(huán)節(jié)中人為因素，以及管理制度不完善和管理疏漏而增加采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大物資采購(gòu)業(yè)務(wù)定期開展業(yè)務(wù)通報(bào)制度，通過(guò)公示物資需求計(jì)劃的捷報(bào)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、商務(wù)談判、合同

20、執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的情況，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。既要注重采購(gòu)各環(huán)節(jié)工作人員的專業(yè)能力考核，還應(yīng)注重考核其職業(yè)素養(yǎng)，以公示制度約束其行為操守，能夠有效避免工作中各種弄虛作假和俐私舞弊的行為發(fā)生。(三)建立供應(yīng)商入網(wǎng)制度和信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制企業(yè)面臨主要采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自于供應(yīng)商方面。實(shí)際工作中可以通過(guò)建主石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)降低和化解此類風(fēng)險(xiǎn)。一方面實(shí)行采購(gòu)前供應(yīng)商必須加入石化企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)其各種資質(zhì)進(jìn)行審查，定向考察

21、，不符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不予進(jìn)入石化企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅可以把住石化企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入門植，保證供應(yīng)商質(zhì)量，而且還可以加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止采購(gòu)各環(huán)節(jié)隨意選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，建立采購(gòu)中供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在實(shí)際采購(gòu)工作中，可以通過(guò)建立信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制來(lái)降低和化解來(lái)自子供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制不僅激勵(lì)供應(yīng)商遵守履約期限、保證標(biāo)的質(zhì)量，還大大降低了履約風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)的效率

22、。在石化企業(yè)的ERP系統(tǒng)中以價(jià)格、履約情況、質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容為要素進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)分級(jí)評(píng)定，可以分A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格等四個(gè)等級(jí)。信譽(yù)等級(jí)評(píng)定不摘終身制，每年評(píng)定一次。同時(shí)，對(duì)于信用等級(jí)優(yōu)秀(A級(jí)的供應(yīng)商，可以在未來(lái)的采購(gòu)項(xiàng)目擱投標(biāo)中適當(dāng)加分對(duì)于信譽(yù)等級(jí)不合格(D級(jí))的供應(yīng)商，可以限制或取消其一定期間內(nèi)參與采購(gòu)活動(dòng)的資格，督促其提高自身各項(xiàng)服務(wù)能力。結(jié)論面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石化企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)

23、防范意識(shí)，物資采購(gòu)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并效控制和應(yīng)對(duì)，才能防患于未然。企業(yè)物資采購(gòu)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何做好關(guān)系到企業(yè)價(jià)值的提高.乃至企業(yè)的生死存亡，而科學(xué)合理的進(jìn)行物資采購(gòu)管及其風(fēng)險(xiǎn)防控能為企業(yè)提供相對(duì)安全的經(jīng)常環(huán)境，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。[..~曹又融1[1]甘]蠅圄n晨民.呆翩輿事酣歌蟲操屬T宵乍執(zhí)巧[M叫]6。一66.[21張且民陳柳錢.風(fēng)險(xiǎn)管理..甜惜巢回

24、氯新研究蝠蛐埠(J].坷....金融干部管咀學(xué)院學(xué)佩，2008(5).[3]‘屬埠.企血防也物費(fèi)且胸且險(xiǎn)的萬(wàn)培[J].叉點(diǎn)四酷.......2005.(7).[4]事....呆胸鳳~.Ii!J挫制[DBOL].中又慢.2009，(2).[5]順各.企業(yè)物資呆MJJIl世睛也a.A“:taJ!t制[J].量..~蛙鋪.2010.(11).97管理學(xué)家I201202企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理石化企業(yè)物資采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范淺談王峰劉昌／北京化工研究院北京

25、100013【蕾要】在物資采購(gòu)領(lǐng)域I風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在尤其在競(jìng)爭(zhēng)赦烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)套件下企業(yè)如何規(guī)l風(fēng)險(xiǎn)成為各個(gè)企業(yè)的t大課皿。石化企業(yè)靜資采購(gòu)蕾理模式受各種因素影響采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)都存在不同疆度的風(fēng)庶。對(duì)遺t風(fēng)禽認(rèn)飯不足。蕾擅不力就令培蚋t置成巨大的損失WlJl：研究翰費(fèi)采購(gòu)蕾理A其風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施十分必墨。文章在分析企業(yè)靜資采購(gòu)蕾理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的l礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出了防睫風(fēng)險(xiǎn)的措施。以腮證石化企業(yè)舶費(fèi)采購(gòu)目標(biāo)地顧利實(shí)現(xiàn)。【關(guān)冀詞】石化企業(yè)：麓資采購(gòu)

26、；蕾l；風(fēng)險(xiǎn)防范引言企業(yè)的物資采購(gòu)管理包括了采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)方式確定、合同簽訂及履行、貨物驗(yàn)收、結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，可為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。綜合而言，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作。一、物資采購(gòu)管理應(yīng)嚴(yán)控的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)采購(gòu)計(jì)劃的編制。采購(gòu)計(jì)劃需求是由使用部門提出的，可能在

27、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)提出超出實(shí)際的物資需求，還可能將一些實(shí)際并不需要的物品加入采購(gòu)計(jì)劃中，以謀求部門或個(gè)人的私利。所以，在采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)關(guān)注所采購(gòu)物資是否必須以及采購(gòu)的數(shù)量是否合理等內(nèi)容。(二)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，物資品種數(shù)量多、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)商資信等級(jí)差異，物資采購(gòu)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照石化企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)要求在系統(tǒng)內(nèi)選擇入網(wǎng)供應(yīng)商并按照產(chǎn)品編碼目錄擇優(yōu)選用供應(yīng)商。(三)采購(gòu)方式確定。根據(jù)石化企業(yè)目前采購(gòu)實(shí)際情況，最后采用

28、以下方式：①公開的招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)，讓不同供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面相互競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范、公平和透明化，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最優(yōu)化；②組織集中采購(gòu)。分散采購(gòu)是大量滋生腐敗問(wèn)題的一個(gè)主要的體制性原因。組織集中采購(gòu)是堵塞采購(gòu)過(guò)程中各種漏洞的重要機(jī)制保證它不僅可以增強(qiáng)議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)施專業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，減少采購(gòu)工作量和提供采購(gòu)效率等諸多好處。(四)采購(gòu)過(guò)程控制。采購(gòu)管理過(guò)程涉及合同簽訂、執(zhí)行、貨款支付、貨物驗(yàn)收等

29、環(huán)節(jié)，應(yīng)按照專業(yè)化分工，流程化管理的模式操作，流程不同環(huán)節(jié)應(yīng)按照不相容崗位原則，分段操作完成。二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提早防范和預(yù)警。降低或消滅風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的有效控制。在物資采購(gòu)過(guò)程中。首先應(yīng)該考慮采購(gòu)的物資是否是企業(yè)所需要的，其次應(yīng)該對(duì)所要采購(gòu)物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在保證采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率的前提下，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金。所以應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制。(一)建立

30、有效的組織保證為使采購(gòu)過(guò)程正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)做保障。從管理角度來(lái)考慮在縱向方面，由企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任或管理層授權(quán)中層管理人員擔(dān)任采購(gòu)工作的主管由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等專業(yè)人員組成采購(gòu)小組。在采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)下作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)最高機(jī)構(gòu)。開展日常采購(gòu)活動(dòng)管理1：作；在橫向方面設(shè)立采購(gòu)部門接受紀(jì)檢、技術(shù)、財(cái)務(wù)等橫向聯(lián)系部門的監(jiān)督管理，并授權(quán)這嶼機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議、調(diào)查和監(jiān)控。(二)建立規(guī)

31、范的采購(gòu)流程制度建立和實(shí)施規(guī)范化的采購(gòu)管理流程，這是采購(gòu)下作高效開展的制度保證。實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商資格審查、合同簽訂、合同審核、物資驗(yàn)收、合同結(jié)算相分離的制度，以此形成專業(yè)化分工和流程化管理的模式，避免由于采購(gòu)環(huán)節(jié)中人為因素，以及管理制度不完善和管理疏漏而增加采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大物資采購(gòu)業(yè)務(wù)定期開展業(yè)務(wù)通報(bào)制度，通過(guò)公示物資需求計(jì)劃的提報(bào)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、商務(wù)談判、合同執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的情況，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)

32、生。既要注重采購(gòu)各環(huán)節(jié)工作人員的專業(yè)能力考核，還應(yīng)注重考核其職業(yè)素養(yǎng)，以公示制度約束其行為操守。能夠有效避免工作中各種弄虛作假和徇私舞弊的行為發(fā)生。(三)建立供應(yīng)商入網(wǎng)制度和信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制企業(yè)面臨主要采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自于供應(yīng)商方面。實(shí)際工作中可以通過(guò)建立石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)降低和化解此類風(fēng)險(xiǎn)。一方面實(shí)行采購(gòu)前供應(yīng)商必須加入石化企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)其各種資質(zhì)進(jìn)行審查，定向考察。不符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不予進(jìn)入石化企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不僅可

33、以把住石化企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻保證供應(yīng)商質(zhì)量，而且還可以加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止采購(gòu)各環(huán)節(jié)隨意選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理建立采購(gòu)中供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在實(shí)際采購(gòu)工作中，可以通過(guò)建立信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制來(lái)降低和化解來(lái)自于供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制不僅激勵(lì)供應(yīng)商遵守履約期限、保證標(biāo)的質(zhì)量，還大大降低了履約風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)的效率。在石化企業(yè)的ERP系統(tǒng)中以價(jià)格、履約情況、質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容為要

34、素進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)分級(jí)評(píng)定，可以分A優(yōu)秀、B良好、c合格、D不合格等四個(gè)等級(jí)。信譽(yù)等級(jí)評(píng)定不搞終身制，每年評(píng)定一次。同時(shí)，對(duì)于信用等級(jí)優(yōu)秀(A級(jí))的供應(yīng)商，可以在未來(lái)的采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)中適當(dāng)加分；對(duì)于信譽(yù)等級(jí)不合格(D級(jí))的供應(yīng)商?？梢韵拗苹蛉∠湟欢ㄆ陂g內(nèi)參與采購(gòu)活動(dòng)的資格，督促其提高自身各項(xiàng)服務(wù)能力。結(jié)論面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。石化企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。物資采購(gòu)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

35、意識(shí)并效控制和應(yīng)對(duì)，才能防患于未然。企業(yè)物資采購(gòu)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何做好關(guān)系到企業(yè)價(jià)值的提高乃至企業(yè)的生死存亡，而科學(xué)合理的進(jìn)行物資采購(gòu)管及其風(fēng)險(xiǎn)防控能為企業(yè)提供相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大?！尽艨嘉墨I(xiàn)】[1]_氣隊(duì)秉雕嘎羽嘲盯H壢lM]j臼t中豳韻資出版社。200660一66【21張零陳柳嗽風(fēng)險(xiǎn)蕾囊用論哼奇袁和曩朝同姒勢(shì)舢虹J]調(diào)n盯金觸干部蕾理學(xué)院學(xué)期、2008(5)[3]J‘

36、這企業(yè)防范物資秉聃風(fēng)險(xiǎn)的方法U】支點(diǎn)豳際在發(fā)2005(7)[4]事三1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制[DB／oL】中天促2009(2)[5]顏備企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)蝴丑箕蕾理控制【J]_代蟶濟(jì)2010(11)一97—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家12012.02企業(yè)比經(jīng)營(yíng)卓著管理石化企業(yè)物資采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范淺談王峰劉昌北京化工研究院北京100013[篝罷1在物資呆躪領(lǐng)坦凰凰.JIIl~元~不在.元其在寞法烈的市場(chǎng)始講舍，牛r.企且比如宵貌跑幾險(xiǎn)且也0各個(gè)企血的t憬..。

37、r:.化企且也物資呆嗣懂嗎凰樵.!iUI且各種園...影嘯.呆也且也爭(zhēng)奪環(huán)節(jié)捕停在~Jlllw..I!民的JIIl~。對(duì)這....JIIl幡r認(rèn)識(shí)不足....量也不ZJ........企血且‘且比E末的組朱.因此.研蟲:AItr費(fèi)呆蛐管唱.lU阜風(fēng)險(xiǎn)防也挫制措施寸:Ji.r此罷。末.~二步耕舍血物資呆腦省唱鳥也環(huán)節(jié)的總礎(chǔ)...t..有劍~幅~提出τ111r:憂企且也物資3民蛐唱i.lIIl且也險(xiǎn)防西也引言企業(yè)的物資采購(gòu)管理包括了采購(gòu)計(jì)劃

38、制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)方式確定、合同簽訂及履行、貨物驗(yàn)收、結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)，由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，可為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。綜合而言，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作。一、物資采購(gòu)管理應(yīng)嚴(yán)控的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)采購(gòu)計(jì)劃的編制。采購(gòu)計(jì)劃需求是由使用部門提出的，可能在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)提出坦出實(shí)際的物資需求，還可能將一些實(shí)

39、際并不需要的物品加入采購(gòu)計(jì)劃中，以謀求部門或個(gè)人的私利。所以，在采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)關(guān)注所采購(gòu)物資是否必須以及采購(gòu)的數(shù)量是否合理等內(nèi)容。(二)采購(gòu)供應(yīng)商的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，物資品種數(shù)量多、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)商資信等級(jí)差異，物資采購(gòu)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照石化企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)要求在系統(tǒng)內(nèi)選擇入網(wǎng)供應(yīng)商并按照產(chǎn)品編碼目錄擇優(yōu)選用供應(yīng)商。(三)采購(gòu)方式確定。根據(jù)石化企業(yè)目前采購(gòu)實(shí)際情況，最后采用以下方式:①公開的招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)，讓不同供應(yīng)商在

40、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面相豆競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)規(guī)范、公平和透明化，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的最優(yōu)化E②組織集中采購(gòu)。分散采購(gòu)是大量滋生腐敗問(wèn)題的一個(gè)主要的體制性原因，組織集中采購(gòu)是堵塞采購(gòu)過(guò)程中各種漏洞的重要機(jī)制保證，它不僅可以增強(qiáng)議價(jià)能力、降低采購(gòu)成本，而且可以實(shí)施專業(yè)化采購(gòu)、規(guī)范化管理，減少采購(gòu)工作量和提供采購(gòu)效率等諸多好處。(四)采購(gòu)過(guò)程控制。采購(gòu)管理過(guò)程涉及合同簽訂、執(zhí)行、貨款支付、貨物驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，應(yīng)按照專業(yè)化分工，流程化管理的模式操作，流程

41、不同環(huán)節(jié)應(yīng)按照不相容崗位原則，分段操作完成。二、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控措施鳳險(xiǎn)管理是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的提單防范和預(yù)警，降低或消滅風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的有[效控制。在物資采購(gòu)過(guò)程中，首先應(yīng)該考慮采購(gòu)的物資是否是企業(yè)所需要的，其次應(yīng)該對(duì)所要采購(gòu)物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在保證采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率的前提下，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)資金。所以應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制。(一)建立有效的組織保證為使采購(gòu)過(guò)程正常街序地運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建

42、立相成的組織機(jī)構(gòu)做保障。從管理，角度來(lái)考慮，在縱向方面，由企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)宣接擔(dān)任或管理層授權(quán)中層管理人員扣.任采購(gòu)工作的主管.由采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等專業(yè)人員組成采購(gòu)小組，在采購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)下作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)最高機(jī)構(gòu)，開展日常采購(gòu)活動(dòng)管理℃作在橫向方面.設(shè)在采購(gòu)部門，接受紀(jì)檢、技術(shù)、財(cái)務(wù)等橫向聯(lián)系部門的監(jiān)督管理，并授權(quán)這略機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、結(jié)算等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)議、調(diào)查和監(jiān)控。(二)建立規(guī)范的采購(gòu)流得制度建立和實(shí)施規(guī)范化的采購(gòu)

43、管理流程，這是采購(gòu)工作高效開展的和l度保證。實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商資格審查、合同簽訂、合同審核、物資驗(yàn)收、合同結(jié)算相分離的制度，以此形成專業(yè)化分工和流程化管理的模式，避免由于采購(gòu)環(huán)節(jié)中人為因素，以及管理制度不完善和管理疏漏而增加采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重大物資采購(gòu)業(yè)務(wù)定期開展業(yè)務(wù)通報(bào)制度，通過(guò)公示物資需求計(jì)劃的捷報(bào)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)方式、商務(wù)談判、合同執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的情況，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。既要注重采購(gòu)各環(huán)節(jié)工作人員的專業(yè)

44、能力考核，還應(yīng)注重考核其職業(yè)素養(yǎng)，以公示制度約束其行為操守，能夠有效避免工作中各種弄虛作假和俐私舞弊的行為發(fā)生。(三)建立供應(yīng)商入網(wǎng)制度和信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制企業(yè)面臨主要采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自于供應(yīng)商方面。實(shí)際工作中可以通過(guò)建主石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)降低和化解此類風(fēng)險(xiǎn)。一方面實(shí)行采購(gòu)前供應(yīng)商必須加入石化企業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)其各種資質(zhì)進(jìn)行審查，定向考察，不符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商不予進(jìn)入石化企業(yè)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅可以把住石化企業(yè)供應(yīng)商準(zhǔn)入門植，保證

45、供應(yīng)商質(zhì)量，而且還可以加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止采購(gòu)各環(huán)節(jié)隨意選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，建立采購(gòu)中供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。在實(shí)際采購(gòu)工作中，可以通過(guò)建立信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制來(lái)降低和化解來(lái)自子供應(yīng)商方面的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐證明，供應(yīng)商信譽(yù)等級(jí)評(píng)定機(jī)制不僅激勵(lì)供應(yīng)商遵守履約期限、保證標(biāo)的質(zhì)量，還大大降低了履約風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)的效率。在石化企業(yè)的ERP系統(tǒng)中以價(jià)格、履約情況、質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容為要素進(jìn)行信譽(yù)等級(jí)分級(jí)評(píng)定，可以分

46、A優(yōu)秀、B良好、C合格、D不合格等四個(gè)等級(jí)。信譽(yù)等級(jí)評(píng)定不摘終身制，每年評(píng)定一次。同時(shí)，對(duì)于信用等級(jí)優(yōu)秀(A級(jí)的供應(yīng)商，可以在未來(lái)的采購(gòu)項(xiàng)目擱投標(biāo)中適當(dāng)加分對(duì)于信譽(yù)等級(jí)不合格(D級(jí))的供應(yīng)商，可以限制或取消其一定期間內(nèi)參與采購(gòu)活動(dòng)的資格，督促其提高自身各項(xiàng)服務(wù)能力。結(jié)論面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石化企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，物資采購(gòu)管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并效控制和應(yīng)對(duì)，才能防患于未然

47、。企業(yè)物資采購(gòu)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如何做好關(guān)系到企業(yè)價(jià)值的提高.乃至企業(yè)的生死存亡，而科學(xué)合理的進(jìn)行物資采購(gòu)管及其風(fēng)險(xiǎn)防控能為企業(yè)提供相對(duì)安全的經(jīng)常環(huán)境，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。[..~曹又融1[1]甘]蠅圄n晨民.呆翩輿事酣歌蟲操屬T宵乍執(zhí)巧[M叫]6。一66.[21張且民陳柳錢.風(fēng)險(xiǎn)管理..甜惜巢回氯新研究蝠蛐埠(J].坷....金融干部管咀學(xué)院學(xué)佩，2008(5).[3]‘屬埠.企血防也物費(fèi)且