知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)管理的核心

1、●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2002年第5期知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)管理的核心摘要：知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)管理的核心，要進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新首先要認(rèn)識(shí)到知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。同時(shí)，要從技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，并且要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新的積極性。關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新管理創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2002)05—130—02知識(shí)管理追求知識(shí)的創(chuàng)新，以便對(duì)快捷變化的環(huán)境提出應(yīng)變策

2、略。知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)管理的核心，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)要把增強(qiáng)創(chuàng)新能力作為知識(shí)管理的關(guān)鍵目標(biāo)。知識(shí)創(chuàng)新極大地提高了企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效的知識(shí)管理。一、充分認(rèn)識(shí)知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義1知識(shí)創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的存量與知識(shí)價(jià)值。知識(shí)創(chuàng)新是新知識(shí)的來(lái)源，知識(shí)資源是企業(yè)最寶貴的資源。知識(shí)管理就是要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累，擁有知識(shí)財(cái)富為企業(yè)服務(wù)。一般獲得知識(shí)可以采取引進(jìn)的方式，它不需要花費(fèi)過(guò)多的人、財(cái)、物去研究、開(kāi)發(fā)就可以有所收

3、獲，但對(duì)于一些保密程度高的知識(shí)則引進(jìn)成本較高。企業(yè)唯有依靠知識(shí)創(chuàng)新才能擴(kuò)大知識(shí)量。盤(pán)活企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)存量，并實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)要把知識(shí)創(chuàng)新貫穿于知識(shí)管理的全過(guò)程。2知識(shí)創(chuàng)新可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)為中心的時(shí)代，知識(shí)成為一種重要的而且是首要的生產(chǎn)要素。知識(shí)創(chuàng)新是通過(guò)科學(xué)研究，獲得新的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)的過(guò)程，目的是追求新發(fā)展，探索新規(guī)律，創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)，積●王愛(ài)林累新知識(shí)，并應(yīng)用到產(chǎn)品(服務(wù))中去，以促使企業(yè)獲得成

4、功。知識(shí)創(chuàng)新可以極大地提高未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)進(jìn)行有效的知識(shí)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。3知識(shí)創(chuàng)新為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。不進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，猶如無(wú)米之炊，無(wú)源之水，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)缺乏推動(dòng)力。1997年7月爆發(fā)的東南亞金融危機(jī)至1998年蔓延到整個(gè)亞洲，導(dǎo)致這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這正好說(shuō)明光靠資金和勞動(dòng)力的大量投入來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不可持續(xù)的，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到知識(shí)創(chuàng)新上來(lái)。4企業(yè)必須

5、進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，否則將被市場(chǎng)所淘汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新精神。如果缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，就有可能被市場(chǎng)所淘汰。英國(guó)勞斯萊斯汽車(chē)公司的例子是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在世界汽車(chē)工業(yè)年年都有新車(chē)型的情況下，勞斯萊斯汽車(chē)公司車(chē)型18年不變。最終遭到被大眾汽車(chē)公司收購(gòu)的噩運(yùn)。二、知識(shí)創(chuàng)新的切入點(diǎn)知識(shí)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。其中技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的前提，管理創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的保障。1技術(shù)

6、創(chuàng)新。技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)需廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，就必須順應(yīng)甚至引導(dǎo)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向，不斷地進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要包括材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人事創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)被拋在后面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)劇了我國(guó)上市公司非理性的股本擴(kuò)張，造成不合理的資本結(jié)構(gòu)，而發(fā)行可轉(zhuǎn)債可

7、以改善公司的資本結(jié)構(gòu)。3減緩股本稀釋?zhuān)纳粕鲜泄镜呢?cái)務(wù)指標(biāo)?？赊D(zhuǎn)債在未轉(zhuǎn)換為股本時(shí)，不享有股東權(quán)益，并且在存續(xù)期內(nèi)一般不會(huì)出現(xiàn)集中轉(zhuǎn)股現(xiàn)象。此外，可轉(zhuǎn)債的期權(quán)特性可以使其轉(zhuǎn)換價(jià)格高于增發(fā)新股的發(fā)行價(jià)。這樣，公司為籌集等量資金發(fā)行的可轉(zhuǎn)債所形成的普通股票數(shù)少于增發(fā)新股的數(shù)量。因此，發(fā)行可轉(zhuǎn)債可減緩股本稀釋?zhuān)鄳?yīng)地改善凈資產(chǎn)收益率、每股收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。4回避?chē)?guó)有股減持的壓力。根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)有股減持方案，增發(fā)新股時(shí)必有國(guó)有股減持，而國(guó)有股減

8、持因?yàn)槎▋r(jià)的原因而受市場(chǎng)冷落。發(fā)行可轉(zhuǎn)債可以回避?chē)?guó)有股減持，因而受到上市公司的青睞。5規(guī)避有關(guān)的政策。根據(jù)有關(guān)的政策，剛配完股或剛發(fā)完股的上市公司在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)是不能再行配股或增發(fā)的，而發(fā)行可轉(zhuǎn)債則不受限制。目前，在我國(guó)股市低迷的情況下，上市公司通過(guò)配股或增發(fā)實(shí)現(xiàn)再融資的難度較大。但選擇可轉(zhuǎn)債進(jìn)行再融資，成功的可能性就會(huì)很大。三、結(jié)束語(yǔ)可轉(zhuǎn)債是我國(guó)上市公司再融資的新渠道，由于其自身的魅力和我國(guó)資本市場(chǎng)上特殊的原因而倍受青睞。通過(guò)對(duì)上市

9、公司選擇可轉(zhuǎn)債融資的原因分析，投資者可以作出理性的投資決策，保護(hù)自己的利益。參考文獻(xiàn)：1劉立喜可轉(zhuǎn)換公司債券[M]上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。19992馬忠智，呂益民可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行與交易實(shí)務(wù)[M]人民出版社，1996(作者單位：東南大學(xué)金融系，南京師范大學(xué)金融系江蘇210000)(責(zé)編：許山)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟(jì)師2002年第5期扣僅創(chuàng)新A公業(yè).扣識(shí)管級(jí)份候，也摘要:知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)管理的核心，要進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新首先要認(rèn)識(shí)到知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)

10、展的重妥作用。同時(shí)，要從技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，并且要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工知識(shí)創(chuàng)新的積極性已關(guān)鍵詞:知識(shí)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新管理創(chuàng)新中固分類(lèi)號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):10044914(2∞2)0513002知識(shí)管理追求知識(shí)的創(chuàng)新，以便對(duì)快捷變化的環(huán)境提出應(yīng)變策略。知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)管理的核心，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)要把增強(qiáng)創(chuàng)新能力作為知識(shí)管理的關(guān)鍵目標(biāo)。知識(shí)創(chuàng)新極大地提高了企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效

11、的知識(shí)管理。一、充分認(rèn)識(shí)知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義1.知識(shí)創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的存量與知識(shí)價(jià)值。知識(shí)創(chuàng)新是新知識(shí)的來(lái)源，知識(shí)資源是企業(yè)最寶貴的資源。知識(shí)管理就是要實(shí)現(xiàn)知識(shí)的權(quán)累，擁有知識(shí)財(cái)富為企業(yè)服務(wù)。一般獲得知識(shí)可以采取引進(jìn)的方式，它不需要花費(fèi)過(guò)多的人、財(cái)、物去研究、開(kāi)發(fā)就可以有所收獲，但對(duì)于一些保密程度高的知識(shí)則引進(jìn)成本較高。企業(yè)瞧有依靠知識(shí)創(chuàng)新才能擴(kuò)大知識(shí)量。盤(pán)活企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)存量，并實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)要把知識(shí)創(chuàng)新貫

12、穿于知識(shí)管理的全過(guò)程。2.知識(shí)創(chuàng)新可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)為中心的時(shí)代，知識(shí)成為一種重要的而且是首要的生產(chǎn)要素。知識(shí)創(chuàng)新是通過(guò)科學(xué)研究，在得新的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)的過(guò)程，目的是追求新發(fā)展，探索新規(guī)律，創(chuàng)立新學(xué)說(shuō)，積.王愛(ài)林累新知識(shí)，并應(yīng)用到產(chǎn)品(服務(wù))中去，以促使企業(yè)獲得成功。知識(shí)創(chuàng)新可以極大地提高未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)進(jìn)行有效的知識(shí)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。3.知識(shí)創(chuàng)新為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)期持

13、續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。不進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，猶如元米之炊，無(wú)源之水，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會(huì)缺乏推動(dòng)力。1997年7月爆發(fā)的東南亞金融危機(jī)至1998年蔓延到整個(gè)亞洲，導(dǎo)致這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。這正好說(shuō)明光靠資金和勞動(dòng)力的大量投入來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是不可持續(xù)的，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到知識(shí)創(chuàng)新上來(lái)。4.企業(yè)必須進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，否則將被市場(chǎng)所淘汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新精神。如果缺乏創(chuàng)新精神，因循守舊，就有可能被市場(chǎng)所淘汰。英國(guó)勞斯

14、萊斯汽車(chē)公司的例子是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在世界汽車(chē)工業(yè)年年都有新車(chē)型的情況下，勞斯萊斯汽車(chē)公司車(chē)型18年不變。最終遭到被大眾汽車(chē)公司收購(gòu)的噩運(yùn)。二、知識(shí)tJ新的切入點(diǎn)知識(shí)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。其中技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的核心和基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的前提，管理創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的保障。1.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)水平是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)需廣泛運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處

15、于主動(dòng)地位，就必須順應(yīng)甚至引導(dǎo)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向，不斷地進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要包括材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人事創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)被拋在后面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)刷了我國(guó)上市公司非理性的股本擴(kuò)張，造成不合理的資本結(jié)構(gòu)，而發(fā)行可轉(zhuǎn)債可以改善公司的資本結(jié)構(gòu)。固有股減持，而國(guó)有股減持因?yàn)槎▋r(jià)的原因而受市場(chǎng)冷落。發(fā)行可轉(zhuǎn)債可以回避?chē)?guó)有股或持，因而受到上市公司的青場(chǎng)上特殊的原因

16、而倍受青睞。通過(guò)對(duì)上市公司選擇可轉(zhuǎn)債融資的原因分析，投資者可以作出理性的投資決策，保護(hù)自己的利益。3.減緩放本稀釋?zhuān)纳粕鲜泄镜呢?cái)務(wù)指標(biāo)。可轉(zhuǎn)債在未轉(zhuǎn)換為股本時(shí)，不享有股東權(quán)益，并且在存續(xù)期內(nèi)一般不會(huì)出現(xiàn)集中轉(zhuǎn)股現(xiàn)象。此外，可轉(zhuǎn)債的期權(quán)特性可以使其轉(zhuǎn)換價(jià)格高于增發(fā)新股的發(fā)行價(jià)。這樣，公司為籌集等量資金發(fā)行的可轉(zhuǎn)債所形成的普通股票數(shù)少于增發(fā)新股的數(shù)量。因此，發(fā)行可轉(zhuǎn)債可減緩股本稀籍，相應(yīng)地改善凈資產(chǎn)收益率、每股收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。4.回避

17、國(guó)有股或持的壓力。根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)有股減持方案，增發(fā)新股時(shí)必有一130一睞。5.規(guī)避有關(guān)的政策。根據(jù)有關(guān)的政策，剛配完股或剛發(fā)完股的上市公司在個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)是不能再行配股或增發(fā)的，而發(fā)行可轉(zhuǎn)債則不受限制。目前，在我國(guó)股市低述的情況下，上市公司通過(guò)配股或增發(fā)實(shí)現(xiàn)再融資的難度較大。但選擇可轉(zhuǎn)債進(jìn)行再融資，成功的可能性就會(huì)很大。三、結(jié)束語(yǔ)可轉(zhuǎn)債是我國(guó)上市公司再融資的新渠道，由于其自身的魅力和我國(guó)資本市參考文獻(xiàn):1.劉立1.可轉(zhuǎn)換公司債券[M].上海

18、財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.19992.馬忠智.呂益民.可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行與交易實(shí)務(wù)[M].人民出版社.1996(作者單位:東南大學(xué)金融系，南京師范大學(xué)金融系江蘇21ω∞)(責(zé)編:許山)《經(jīng)濟(jì)師》2002年第5期●管理世界以自主技術(shù)創(chuàng)新為主，適當(dāng)采取技術(shù)引進(jìn)作為有益補(bǔ)充。把重點(diǎn)放在自主技術(shù)創(chuàng)新上，首先立足于自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和強(qiáng)化。同時(shí)要建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，要求企業(yè)各個(gè)與創(chuàng)新相關(guān)的部門(mén)連成一個(gè)整體運(yùn)行，這也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能否持續(xù)進(jìn)行的

19、關(guān)鍵。同時(shí)要注重經(jīng)費(fèi)的投入(按國(guó)際一般慣例，企業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比重為5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力)。2管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的重要保障。管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位。作為管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立全新的管理思想，繼承人本管理思想的精髓，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)予以創(chuàng)新。管理者要不斷了解國(guó)內(nèi)外最新管理動(dòng)向，加以改造為我所用，管理者要具有超前意識(shí)，能高瞻遠(yuǎn)矚，隨時(shí)抓住機(jī)遇，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境并能給予支持、

20、參與，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)創(chuàng)新的行為。要重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視知識(shí)的共享與創(chuàng)新，重視知識(shí)和人才，重視組織文化的建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。管理創(chuàng)新主要是協(xié)調(diào)人與人、人與物、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理，激發(fā)各方面積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)、提高員工的素質(zhì)，重新組合人、財(cái)、物，使之達(dá)到最佳匹配。3制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指通過(guò)建立新制度獲得追加利益的活動(dòng)，制度創(chuàng)新要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)會(huì)

21、制度進(jìn)行改革，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度體系，否則，如果所有制結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，分配制度不合理或組織結(jié)構(gòu)不明確，管理混亂，則一切創(chuàng)新將成為泡影。制度創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的前提，具有完善的企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制，才能保證技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三個(gè)方面的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其

22、行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則的總稱(chēng)，包括人事制度、工資制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、廠規(guī)廠紀(jì)、領(lǐng)導(dǎo)制度等各方面。企業(yè)制度創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的三者的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度的效能。三、建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

23、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，就必須有相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部多種激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，對(duì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)慶功會(huì)；建立濃厚的企業(yè)文化、樹(shù)立員工以企業(yè)為家的觀念，增強(qiáng)員工的歸屬感，給員工提供更多出國(guó)等繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提高員工的素質(zhì)，加大創(chuàng)新的投入，為研究開(kāi)發(fā)提供充足的經(jīng)費(fèi)。1利益拉動(dòng)型激勵(lì)機(jī)制。人們對(duì)物質(zhì)生活的需求是基本需求，因而對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力。建立有效的利益分配機(jī)制，

24、確定合理的工資差別，力求使每個(gè)人收入與他們的實(shí)際貢獻(xiàn)相稱(chēng)，要實(shí)行彈性工資制，使員工收入與企業(yè)實(shí)際效益狀況緊密相連，形成企業(yè)與員工利益休戚相關(guān)的共同體。在利益分配上要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使收入分配趨于合理化，要以工資作為杠桿，引導(dǎo)人們積極解決企業(yè)所面臨的難題和創(chuàng)新問(wèn)題，對(duì)解決這些問(wèn)題做出顯著貢獻(xiàn)的人加大激勵(lì)力度，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提倡按“知”分配因?yàn)橹R(shí)成了企業(yè)最重要的生產(chǎn)投入，知識(shí)已從勞動(dòng)力中分離出來(lái)，是可實(shí)現(xiàn)的資本，是新財(cái)富的源泉

25、。2行政命令推動(dòng)型激勵(lì)機(jī)制。列寧曾指出：“要指揮幾百人、千人以至幾萬(wàn)人共同工作，最嚴(yán)格地、無(wú)條件地服從統(tǒng)一的意志是絕對(duì)必要的?！边@一點(diǎn)，無(wú)論是哪種制度下的任何一種管理都如此。企業(yè)這一有機(jī)體借助行政方法的強(qiáng)制性、權(quán)威性便于被管理系統(tǒng)集中統(tǒng)一，能夠迅速有力地貫徹上級(jí)的方針和政策，對(duì)全局活動(dòng)可以達(dá)到有效的控制。尤其是對(duì)需要高度集中和適當(dāng)保密的領(lǐng)域，更具用獨(dú)特作用。強(qiáng)大的行政命令是知識(shí)創(chuàng)新工作迅速鋪開(kāi)的保證。行政命令往往能迅速掃除障礙，尤其是對(duì)

26、行政命令不執(zhí)行者采取負(fù)強(qiáng)化，如減少獎(jiǎng)勵(lì)或罰款、批評(píng)、降級(jí)等消除組織中不良行為，為組織樹(shù)立正氣。但要注意多獎(jiǎng)少罰。3創(chuàng)建企業(yè)文化型共享激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是以精神激勵(lì)為核心的人力資本管理。企業(yè)文化是決定知識(shí)管理成功與否的重要因素。成功的知識(shí)管理需要有尊重知識(shí)的文化，高度認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的價(jià)值，并且重視經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新，企業(yè)有一種協(xié)和而生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，能使員工在工作中更為有效地發(fā)揮人力的潛能。企業(yè)要鼓勵(lì)員工樹(shù)立以顧客、以任務(wù)為中心的觀念，在

27、完成任務(wù)的過(guò)程中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而營(yíng)造企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，企業(yè)要培育積極研究新知識(shí)有重大創(chuàng)新行為并愿意與他人共享的良好氛圍，對(duì)于員工缺乏研究，企圖坐享他人成果，有知識(shí)壟斷傾向，將被員工所排斥。企業(yè)營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新的良好氛圍是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工程，需企業(yè)全體員工長(zhǎng)期共同努力完成，企業(yè)應(yīng)不遺余力地宣傳創(chuàng)新、樹(shù)立模范，一如既往地樹(shù)立不斷變革的企業(yè)形象。4知識(shí)聯(lián)盟型共同激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新可以依靠企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新獲得，也可選擇外部啟動(dòng)

28、獲得，企業(yè)自身不是創(chuàng)新的惟一途徑。企業(yè)與客戶(hù)或科研機(jī)構(gòu)、廠商多方面建立知識(shí)聯(lián)盟，加強(qiáng)合作創(chuàng)新，激發(fā)靈感，使新知識(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)程縮短，在雙方受益的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善自身的環(huán)境與生存能力。通過(guò)合作雙方員工在一起工作并密切配合，從而大大增強(qiáng)相互學(xué)習(xí)與交流的有效性，通過(guò)知識(shí)的交流、共享和創(chuàng)造來(lái)增進(jìn)和提高聯(lián)盟內(nèi)成員的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、員工技能和企業(yè)效率，是企業(yè)知識(shí)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟應(yīng)把學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)與技能作為聯(lián)盟的中心，通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟可以幫助企

29、業(yè)擴(kuò)展和改善它的基本能力，有助于從戰(zhàn)略上更新核心能力或創(chuàng)建新的核心能力。5基準(zhǔn)管理刺激型激勵(lì)機(jī)制?；鶞?zhǔn)管理就是選擇其他企業(yè)的某一方面作為標(biāo)準(zhǔn)，將本企業(yè)的同一方面與其進(jìn)行比較，找出差距，進(jìn)而研究并實(shí)施相應(yīng)的追趕措施的一種管理活動(dòng)。基準(zhǔn)管理要求連續(xù)和系統(tǒng)地評(píng)價(jià)行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐公司的產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程，確定最佳實(shí)踐內(nèi)容，制定策略，實(shí)施并評(píng)估策略的效果，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，目的是在知識(shí)中有效地傳播共享和運(yùn)用知識(shí)并重新思考和改進(jìn)自己的實(shí)踐。實(shí)施基

30、準(zhǔn)管理使企業(yè)向最佳實(shí)踐公司學(xué)習(xí)知識(shí)管理成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的確認(rèn)、記錄、傳播與管理，確定模范，在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播，號(hào)召或要求企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員向基準(zhǔn)進(jìn)行比較學(xué)習(xí)，從而達(dá)到開(kāi)發(fā)利用公司內(nèi)部隱性知識(shí)的目的。從基準(zhǔn)中發(fā)現(xiàn)差距，差距可激發(fā)員工的斗志和進(jìn)取精神，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。參考文獻(xiàn)：1徐勇，王福軍知識(shí)管理廣東經(jīng)濟(jì)出版社，199982陳銳公司知識(shí)管理山西經(jīng)濟(jì)出版社，20009(作者單位：廣東商學(xué)院工商管理學(xué)院廣州510320)

31、(責(zé)編：許山)一13l一萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師~2∞2年第5期以自主技術(shù)創(chuàng)新為主，適當(dāng)采取技術(shù)引進(jìn)作為有益補(bǔ)充。把重點(diǎn)放在自主技術(shù)創(chuàng)新上，首先立足于自身技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和強(qiáng)化。同時(shí)要建立和完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，要求企業(yè)各個(gè)與創(chuàng)新相關(guān)的部門(mén)連成一個(gè)整體運(yùn)行，這也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能否持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵。同時(shí)要注重經(jīng)費(fèi)的投人(按國(guó)際一般慣例，企業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比重為5%以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力)。2管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的重

32、要保障r管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處于綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位。作為管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立全新的管理思想，繼承人本管理思想的精髓，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)予以創(chuàng)新。管理者要不斷了解國(guó)內(nèi)外最新管理動(dòng)向，加以改造為我所用，管理者要具有超前意識(shí)，能高瞻遠(yuǎn)矚，隨時(shí)抓住機(jī)遇，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境并能給予支持、參與，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)創(chuàng)新的行為。要重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視知識(shí)的共享與創(chuàng)新，重視知識(shí)和人才，重視組織文化的建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。管理創(chuàng)新

33、主要是協(xié)調(diào)人與人、人與物、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“以人為本“的管理，激發(fā)各方面積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)、提高員工的素質(zhì)，重新組合人、財(cái)、物，使之達(dá)到最佳匹配。3.制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指通過(guò)建立新制度獲得追加利益的活動(dòng)，制度創(chuàng)新要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)會(huì)制度進(jìn)行改革，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度體系，否則，如果所有制結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，分配制度不合理或組織結(jié)構(gòu)不明確，管理混亂，則一切創(chuàng)新將成為泡

34、影。制度創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)新的前提，具有完善的企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制，才能保證技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度三個(gè)方面的內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定著企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任。經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。管理制度是行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則的總稱(chēng)，包括人事制度、工資制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、廠規(guī)廠

35、紀(jì)、領(lǐng)導(dǎo)制度等各方面。企業(yè)制度創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革.通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的三者的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度的效能。三、建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，就必須有相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部多種激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用，對(duì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)慶功

36、會(huì)建立濃厚的企業(yè)文化、樹(shù)立員工以企業(yè)為家的觀念，增強(qiáng)員工的歸屬感，給員工提供更多出國(guó)等繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提高員工的素質(zhì)，加大創(chuàng)新的投入，為研究開(kāi)發(fā)提供充足的經(jīng)費(fèi)。1.利益拉動(dòng)型激勵(lì)機(jī)制。人們對(duì)物質(zhì)生活的需求是基本需求，因而對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力。建立有效的利益分配機(jī)制，確定合理的工資差別，力求使每個(gè)人收入與他們的實(shí)際貢獻(xiàn)相稱(chēng)，要實(shí)行彈性工資制，使員工收入與企業(yè)實(shí)際效益狀況緊密相連，形成企業(yè)與員工利益休戚相關(guān)的共同體o在

37、利益分配上要引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使收入分配趨于合理化，要以工資作為杠桿，引導(dǎo)人們棋極解決企業(yè)所面臨的難題和創(chuàng)新問(wèn)題，對(duì)解決這些問(wèn)題做出顯著貢獻(xiàn)的人加大激勵(lì)力度，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提倡按“知“分配.因?yàn)橹R(shí)成了企業(yè)最重要的生產(chǎn)投入，知識(shí)已從勞動(dòng)力中分離出來(lái)，是可實(shí)現(xiàn)的資本，是新財(cái)富的源泉。2.行政命令推動(dòng)型激勵(lì)機(jī)制。列寧曾指出要指揮幾百管理世界人、千人以至幾萬(wàn)人共同工作，最嚴(yán)格地、無(wú)條件地服從統(tǒng)一的意志是絕對(duì)必要的。“這一點(diǎn)，無(wú)論是哪

38、種制度下的任何一種管理都如此。企業(yè)這一有機(jī)體借助行政方法的強(qiáng)制性、權(quán)威性便于被管理系統(tǒng)集中統(tǒng)→，能夠迅速有力地貫徹上級(jí)的方針和政策，對(duì)全局活動(dòng)可以達(dá)到有效的控制。尤其是對(duì)需要高度集中和適當(dāng)保密的領(lǐng)域，更具用獨(dú)特作用。強(qiáng)大的行政命令是知識(shí)創(chuàng)新工作迅速鋪開(kāi)的保證。行政命令往往能迅速掃除障礙，尤其是對(duì)行政命令不執(zhí)行者采取負(fù)強(qiáng)化，如減少獎(jiǎng)勵(lì)或罰款、批評(píng)、降級(jí)等消除組織中不良行為，為組織樹(shù)立正氣。但要注意多獎(jiǎng)少罰。3.創(chuàng)建企業(yè)文化型共享激勵(lì)機(jī)制。

39、企業(yè)文化是以精神激勵(lì)為核心的人力資本管理。企業(yè)文化是決定知識(shí)管理成功與否的重要因素。成功的知識(shí)管理需要有尊重知識(shí)的文化，高度認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的價(jià)值，并且重視經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新，企業(yè)有一種協(xié)和而生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，能使員工在工作中更為有效地發(fā)揮人力的潛能。企業(yè)要鼓勵(lì)員工樹(shù)立以顧客、以任務(wù)為中心的觀念，在完成任務(wù)的過(guò)程中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而營(yíng)造企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，企業(yè)要培育積極研究新知識(shí)有重大創(chuàng)新行為并愿意與他人共享的良好氛圍，對(duì)于

40、員工缺乏研究，企圖坐享他人成果，有知識(shí)壟斷傾向，將被員工所排斥。企業(yè)營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新的良好氛圍是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工程，需企業(yè)全體員工長(zhǎng)期共同努力完成，企業(yè)應(yīng)不遺余力地宣傳創(chuàng)新、樹(shù)立模范，一如既往地樹(shù)立不斷變革的企業(yè)形象。4知識(shí)聯(lián)盟型共同激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新可以依靠企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新獲得，也可選擇外部啟動(dòng)獲得，企業(yè)自身不是創(chuàng)新的惟一途徑。企業(yè)與客戶(hù)或科研機(jī)構(gòu)、廣商多方面建立知識(shí)聯(lián)盟，加強(qiáng)合作創(chuàng)新，激發(fā)靈感，使新知識(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)程縮短，在雙方受益的基礎(chǔ)

41、上，相應(yīng)改善自身的環(huán)境與生存能力。通過(guò)合作雙方員工在一起工作并密切配合，從而大大增強(qiáng)相互學(xué)習(xí)與交流的有效性，通過(guò)知識(shí)的交流、共享和創(chuàng)造來(lái)增進(jìn)和提高聯(lián)盟內(nèi)成員的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、員王技能和企業(yè)效率，是企業(yè)知識(shí)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟應(yīng)把學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)與技能作為聯(lián)盟的中心，通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟可以幫助企業(yè)擴(kuò)展和改善它的基本能力，有助于從戰(zhàn)略上更新核心能力或創(chuàng)建新的核心能力。5.基準(zhǔn)管理剌激型激勵(lì)機(jī)制。基準(zhǔn)管理就是選擇其他企業(yè)的某一方面作為標(biāo)準(zhǔn)

42、，將本企業(yè)的同一方面與其進(jìn)行比較，找出差距，進(jìn)而研究并實(shí)施相應(yīng)的追趕措施的一種管理活動(dòng)?；鶞?zhǔn)管理要求連續(xù)和系統(tǒng)地評(píng)價(jià)行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐公司的產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)流程，確定最佳實(shí)踐內(nèi)容，制定策略，實(shí)施并評(píng)估策略的效果，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，目的是在知識(shí)中有效地傳播共享和運(yùn)用知識(shí)并重新思考和改進(jìn)自己的實(shí)踐。實(shí)施基準(zhǔn)管理使企業(yè)向最佳實(shí)踐公司學(xué)習(xí)知識(shí)管理成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，尤其對(duì)企業(yè)內(nèi)部隱性知識(shí)的確認(rèn)、記錄、傳播與管理，確定模范，在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播，號(hào)召或要