現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究鄭明亮在當今市場環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關注的問題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長遠意義，又有現(xiàn)實意義。成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應用廣泛的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理的研究，促進了成本管理的進一步發(fā)屁也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合。我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須根據(jù)企業(yè)自身特

2、點確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實我國的成本管理實踐取得了豐碩的成果，實踐中為了適應降低成本的要求而逐漸摸索出來許多新的方法。它們對我國的企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟效益起了巨大的推動作用。但也存在很多問題，主要有以下幾點：(一)成本管理的理論研究滯后。我國成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之問聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺

3、乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍在成本管理的范圍、目的及手段等方面認識存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為管理。成本管理的目的局限于降低成

4、本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念已不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊。我國一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢是采用分批法計算，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾

5、臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。我國現(xiàn)在只有57％的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。二、強化企業(yè)成本管理的對策20世紀中后期，高新技術成為時代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競爭愈演愈烈，企業(yè)國際化步伐加快，市場顧客化趨勢增強，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關性。進行成本管理模式的變革勢在

6、必行，成本管理在時空雙維上得以擴展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設計、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達到企業(yè)不同管理層次的要求。(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，構建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之

7、地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。(二)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分

8、析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。現(xiàn)代成本管理是以新經(jīng)濟環(huán)境和新管理觀念為基礎建立起來的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市場并經(jīng)過市場洗禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取可能多的市場份額。任何一種有效的成本管理模式都不是一

9、成不變的，隨著社會發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。(作者單位：濰坊學院)萬方數(shù)據(jù)亂代公業(yè)j我存管~f份研究鄭明亮當今市場環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關注的問題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長遠意義，又有現(xiàn)實意義。成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應用廣泛的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。戚本管理是企業(yè)管理的一個重要方鬧，通

10、過對成本管理的研究，促進了成本管理的進…步發(fā)展也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合。我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我回企業(yè)成本管理的現(xiàn)實我國的成本管理實踐取得了豐碩的成果，實踐中為了適應降低戚本的要求而選慚摸索出來許多新的方法。它們對我國的企業(yè)加強戚本管理，提高經(jīng)濟效益起了巨大的椎動作用。但也存在很多問題，主要有以下幾點:(一)成本管理的理論研究滯后。我國戚本管理的理

11、論研究系統(tǒng)性芳:。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個戚本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過糕的戚本管理，%J視供應過程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的戚本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(工)戚本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍在成本管理的淚罔

12、、目的及手段等方回認識存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域戚本行為管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生戚本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念巳不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。(主)成本管現(xiàn)方法陳舊。我國一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，日不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢是采用

13、分批法計算，因為購買者的偏好并非完全相間，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)錢上可能只有幾臺相同慕至是沒有兩臺究金一樣的產(chǎn)品。我閣現(xiàn)在只有57%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的意視不夠，相成帶來成本核算方法選擇上的簡單化。二、強化企業(yè)成本管理的對策20世紀中后期，高新技術成為時代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競爭

14、愈演愈烈，企業(yè)國際化步伐加快，市場顧客化趨勢增強，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關性。進行成本管理模式的變革勢在必行，成本管理在時空雙維上得以擴展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設計、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達到企業(yè)不間管理層次的要求。(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，構建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應該將視野向前延

15、伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境戚本等。(二)在成本管理中引人戰(zhàn)略戚本管理思想。戰(zhàn)略戚本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首

16、要任務是關注戚本戰(zhàn)悶、過程、~績，可表述為“不問戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理“。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知巳知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略?，F(xiàn)代戚本管理是以新經(jīng)濟環(huán)境和新管理觀念為基礎建立起來的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力

17、降低成本，只有融入市場并經(jīng)過市場洗禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取可能多的市場份額。任何…種有效的戚本管理模式都不是…成不蠻的，隨著社會發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。(作者單位:林坊學院)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究鄭明亮在當今市場環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關注的問題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長遠意義，又有現(xiàn)實意義。成本管理是一

18、個內(nèi)涵豐富、應用廣泛的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理的研究，促進了成本管理的進一步發(fā)屁也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合。我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實我國的成本管理實踐取得了豐碩的成果，實踐中為了適應降低成本的要求而逐漸摸索出來許多新的方法。

19、它們對我國的企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟效益起了巨大的推動作用。但也存在很多問題，主要有以下幾點：(一)成本管理的理論研究滯后。我國成本管理的理論研究系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之問聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注

20、意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍在成本管理的范圍、目的及手段等方面認識存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念已不能適應競爭

21、日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊。我國一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢是采用分批法計算，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。我國現(xiàn)在只有57％的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本

22、核算方法選擇上的簡單化。二、強化企業(yè)成本管理的對策20世紀中后期，高新技術成為時代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競爭愈演愈烈，企業(yè)國際化步伐加快，市場顧客化趨勢增強，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關性。進行成本管理模式的變革勢在必行，成本管理在時空雙維上得以擴展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設計、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達到企業(yè)不同管理層次的要求。

23、(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，構建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本

24、、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。(二)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略?，F(xiàn)代成本管理是以新經(jīng)濟環(huán)

25、境和新管理觀念為基礎建立起來的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市場并經(jīng)過市場洗禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取可能多的市場份額。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，隨著社會發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。(作者單位：濰坊學院)

26、萬方數(shù)據(jù)亂代公業(yè)j我存管~f份研究鄭明亮當今市場環(huán)境下，成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關注的問題。研究現(xiàn)代成本管理，既有一定長遠意義，又有現(xiàn)實意義。成本管理是一個內(nèi)涵豐富、應用廣泛的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。戚本管理是企業(yè)管理的一個重要方鬧，通過對成本管理的研究，促進了成本管理的進…步發(fā)展也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)配合。我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)還不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須根據(jù)

27、企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略與方法。一、我回企業(yè)成本管理的現(xiàn)實我國的成本管理實踐取得了豐碩的成果，實踐中為了適應降低戚本的要求而選慚摸索出來許多新的方法。它們對我國的企業(yè)加強戚本管理，提高經(jīng)濟效益起了巨大的椎動作用。但也存在很多問題，主要有以下幾點:(一)成本管理的理論研究滯后。我國戚本管理的理論研究系統(tǒng)性芳:。傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對單個戚本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。傳統(tǒng)成本研究局限于

28、企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理思維。只注意生產(chǎn)過糕的戚本管理，%J視供應過程的成本管理。只注意投產(chǎn)后的戚本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(工)戚本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍在成本管理的淚罔、目的及手段等方回認識存在偏差。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域戚本行為管理。成本管理的目

29、的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生戚本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后觀念巳不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。(主)成本管現(xiàn)方法陳舊。我國一些企業(yè)成本管理方法還是很陳舊，日不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢是采用分批法計算，因為購買者的偏好并非完全相間，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，在這種情況下，一條生產(chǎn)

30、錢上可能只有幾臺相同慕至是沒有兩臺究金一樣的產(chǎn)品。我閣現(xiàn)在只有57%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的意視不夠，相成帶來成本核算方法選擇上的簡單化。二、強化企業(yè)成本管理的對策20世紀中后期，高新技術成為時代發(fā)展的特征，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。全球競爭愈演愈烈，企業(yè)國際化步伐加快，市場顧客化趨勢增強，從而使企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，成本信息失真，失去了決策相關性。進行成本管理

31、模式的變革勢在必行，成本管理在時空雙維上得以擴展，由事后走向事前和事中，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到設計、售后環(huán)節(jié)，由企業(yè)內(nèi)部伸展到企業(yè)外部，達到企業(yè)不間管理層次的要求。(一)樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，構建系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，企業(yè)應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計向后延伸到顧客的使用、維修及處置。增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭

32、中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境戚本等。(二)在成本管理中引人戰(zhàn)略戚本管理思想。戰(zhàn)略戚本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注戚本戰(zhàn)悶、過程、~績，可表述為“不問戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理“。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的

33、價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知巳知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略?，F(xiàn)代戚本管理是以新經(jīng)濟環(huán)境和新管理觀念為基礎建立起來的，它不僅從制度上為企業(yè)成本管理提供了前提條件，而且深化了成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)必須通過加強現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，只有融入市場并經(jīng)過市場洗禮，參與市場競爭，企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取可能多的市場份額。任何…種有效的戚本管理模式