海外油氣epc項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀及完善措施

1、幾個月了，而且采購人員需大量時間熟悉詢價的技術(shù)文件，如遇到符合技術(shù)條件的供貨商數(shù)量不足，或市場上產(chǎn)品與技術(shù)文件上的要求不一致等問題，需進(jìn)行多輪的技術(shù)澄清，嚴(yán)重影響了采購進(jìn)度和整個項(xiàng)目的實(shí)施。14采購風(fēng)險大首先，長周期和關(guān)鍵設(shè)備的交貨周期一般占據(jù)了整個項(xiàng)目周期三分之二以上的時間，稍有不慎，某些關(guān)鍵設(shè)備或長周期設(shè)備就無法按期交貨，或交貨存在缺陷，這都將使整個項(xiàng)目無法按期交工。其次，利用競爭方式進(jìn)行工程物資采購時，按照有關(guān)要求選擇最低價供貨商

2、中標(biāo)。在實(shí)施過程中容易出現(xiàn)材料短缺，不得不采取變更增補(bǔ)措施，有些變更額高達(dá)原合同價款的一半以上，造成“低價中標(biāo)高價變更”的現(xiàn)象。再次，中國企業(yè)的油氣項(xiàng)目一般處于經(jīng)濟(jì)相對落后，政治不穩(wěn)定，甚至戰(zhàn)爭、恐怖活動頻繁的國家和地區(qū)，除不可忽視的人身、財產(chǎn)傷害風(fēng)險外，項(xiàng)目所采購的設(shè)備能否按時到達(dá)施丁現(xiàn)場也存在較大的風(fēng)險。2完善我國海外油氣EPC工程項(xiàng)日采購管理的幾項(xiàng)措施針對上述海外油氣EPC_T程項(xiàng)目中采購管理存在的實(shí)際問題，提出如下改進(jìn)建議。21

3、做好采購流程和制度建立工作在采購流程符合相關(guān)國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求，制定采購管理辦法和涵蓋相關(guān)領(lǐng)域招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，為加強(qiáng)招投標(biāo)管理、培育采購市場、規(guī)范招投標(biāo)行為提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度保障。22建立集中采購制度，加強(qiáng)供貨商管理優(yōu)先考慮集中采購、集中資源、集中市場，以其獲得更優(yōu)惠的價格和更短的交貨期。為便于集中采購的實(shí)施，將相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，通過集中采購，不僅降低采購費(fèi)用，還能提高采購方

4、與供應(yīng)商談判的主動權(quán)。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期質(zhì)量抽查，定期進(jìn)行優(yōu)化考核評級，建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略合作關(guān)系，對項(xiàng)目的實(shí)施提供保障。23做好市場調(diào)研工作，為采購工作的實(shí)施提供有力保障雖然EPC項(xiàng)目一般是臨時的，不具有持續(xù)性，但作為EPC項(xiàng)目的總包商通常都是在連續(xù)不斷地承攬類似的項(xiàng)目，這需要EPC項(xiàng)目的總包商，在采購前做好市場調(diào)研工作，wwWpmwebtomcfl掌握市場準(zhǔn)確信息，適當(dāng)更新設(shè)備和產(chǎn)品，使T程項(xiàng)目始終處于領(lǐng)先的、有競爭力的地位。24充

5、分發(fā)揮EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，將采購丁作前置物資采購是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成本。在設(shè)計圖紙尚未全部完成，就進(jìn)入采購和施_丁的準(zhǔn)備階段，將采購T作與設(shè)計階段相融合，對后續(xù)工作的順利開展將起到重要作用。在進(jìn)行設(shè)計丁作的同時，也開展采購準(zhǔn)備性丁作，考慮項(xiàng)目中需要采購哪些物資，制定初步的采購清單，并與業(yè)主就相關(guān)技術(shù)規(guī)范，供貨商短名單進(jìn)行協(xié)商談判。設(shè)計_T作結(jié)束，采購的準(zhǔn)備1二作也做得十分充分了，以此，縮短采購周期，提高

6、采購質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。25運(yùn)用IT技術(shù)輔助提高管理水平建立統(tǒng)一的采購軟件管理平臺，完善價格數(shù)據(jù)庫參考信息，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、內(nèi)部局域網(wǎng)評標(biāo)、合同評審、合同履約及監(jiān)督管理，在采購領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面電子化、信息化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，降低運(yùn)行成本。采購管理的電子化不僅有助于實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，而且使各項(xiàng)工作具有可查可控性，提高了采購管理的操作性和可靠性。26提高項(xiàng)目采購人員素質(zhì)EPC模式所適用的工程一般規(guī)模較大、覆蓋面廣、T期較長，且技術(shù)

7、非常復(fù)雜，其采購管理有著涉及面廣、延續(xù)性強(qiáng)、時間跨度大的特點(diǎn)。EPC項(xiàng)目總包商的能力提高與采購人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。EPC項(xiàng)目采購管理知識包括專業(yè)技術(shù)知識、項(xiàng)目管理、國際貿(mào)易、物流、金融財務(wù)、法律、外語等多個方面，并且要對相關(guān)國家的有關(guān)政策有全面的了解。因此，不斷提高項(xiàng)目采購人員素質(zhì)，搞好采購人才隊伍建設(shè)，是做好EPC項(xiàng)目采購_T作的前提。3結(jié)語綜上所述，EPC項(xiàng)目采購管理是連接設(shè)計管理和施工管理的橋梁，是EPC項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。重