淺談供應鏈企業(yè)合作模式的財務協(xié)同

1、PRACTICEDISCUSSIONE蜀圈淺談供應鏈企業(yè)合作模式的財務協(xié)同現(xiàn)代企業(yè)無不是處于各自供應鏈節(jié)點上的組織從節(jié)點之間的聯(lián)系來看，供應鏈中節(jié)點企業(yè)間的活動也有聯(lián)系供應鏈上游企業(yè)的經(jīng)營活動會影響下游企業(yè)的籌資活動、投資活動和經(jīng)營活動；而下游企業(yè)的經(jīng)營活動，也會影響上游企業(yè)的籌資活動經(jīng)營活動和投資活動。節(jié)點之間的互動～般是通過供應鏈的現(xiàn)金流動來實現(xiàn)企業(yè)之間的互動。站在供應鏈的高度整體看待財務管理，使企業(yè)的財務管理符合供應鏈的一條龍?zhí)卣?/p>

2、將財務管理建立在供應鏈經(jīng)濟業(yè)務過程中建立在供應鏈信息流動過程中建立在供應鏈價值分享過程中達到與供應鏈的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。這是一種與環(huán)境變遷相適應、動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務管理。從而可以擴展財務管理的內(nèi)容和范圍，提高企業(yè)整合財務管理能力。企業(yè)財務管理研究的核心問題是如何確定合理的資本結構，以降低財務風險二是如何確定合理的投資結構，以降低經(jīng)營風險，從而增加企業(yè)價值。一、協(xié)同創(chuàng)造價值，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)是提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力制勝云如許多制造企業(yè)提倡的存貨零庫存管

3、理就是把供應商的產(chǎn)成品的成品庫建在制造商很小的距離范圍內(nèi)，理論上與采購商的材料庫重疊從而可以視同制造商的原料庫，進而降低制造商的材料周轉(zhuǎn)金、倉儲費等，達到降低成本的要求。這就是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一種一倉儲協(xié)同，可見協(xié)同也是創(chuàng)造效益。供應鏈協(xié)同可以提升競爭力的內(nèi)在表現(xiàn)是財務管理的協(xié)同外在表現(xiàn)在設計、采購、倉儲。簡單的說就是人財、物的協(xié)調(diào)。協(xié)同創(chuàng)造價值的方式：(1)資源或業(yè)務行為的共享。通過共享可以實現(xiàn)規(guī)模效益，如研究開發(fā)或工程技術、采購、生產(chǎn)或

4、運營、統(tǒng)一管理的銷售隊伍、市場營銷計劃、分銷渠道等。(2)市場營銷和研究開發(fā)的擴散效益。即使不存在對市場營銷和研究開發(fā)的共享企業(yè)群中的企業(yè)也經(jīng)常可以從兄弟企業(yè)在市場營銷或研究開發(fā)而所付出的努力中獲得間接的利益。(3)企業(yè)的相似性。知識和技能(包括技術和管理兩方面的)可以為彼此處于相似知識領域的企業(yè)所共享(如高科技企業(yè)或者注重市場營銷技巧的企業(yè)等)。(4)對企業(yè)形象的共享。被看作是一個聲譽卓著的企業(yè)群中的一員，可以提高個別企業(yè)的形象并使之

5、獲利。比如一些小企業(yè)對某實力企業(yè)應收賬款抵押可以方便地得到銀行的融資。供應鏈協(xié)同可以通過上述方式獲得協(xié)同效益。LIt~l、日漸激烈的全球化競爭和層出不窮的技術創(chuàng)新使公司很難完全依靠自己的力量來建立所有必要的能力供應鏈協(xié)同可以幫助公司獲得或?qū)W習新的能力并擴展己有技術。供應鏈財務管理模式是多樣的但獲取協(xié)調(diào)效益卻是不變的。從整個世界的視角來看，集團化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣在中國也是大勢所趨，從單體公司向集團化公司轉(zhuǎn)變

6、；從原來相對松散的供應鏈結構已經(jīng)開始向緊密型供應鏈網(wǎng)狀聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。結果是無數(shù)的復雜系統(tǒng)被一張■程俊皓張結實的供應鏈網(wǎng)絡緊密地聯(lián)起來，共同組成了一個個集團系統(tǒng)，催生了集團供應鏈的管控時代。集團供應鏈管理通過對橫向一體化相關領域內(nèi)產(chǎn)品多元化市場多元化，對集團多公司的物料采購進行組織和流程的整合實現(xiàn)規(guī)模效益對橫向一體化相關領域產(chǎn)品市場、渠道進行組織和流程的整合，實現(xiàn)共享市場資源、品牌優(yōu)勢。對縱向一體化的集團供應鏈以核心企業(yè)的生產(chǎn)進行統(tǒng)一調(diào)度計劃

7、協(xié)同。集團供應鏈的優(yōu)勢是可以用供應鏈協(xié)同未降低交易成本：用供應鏈共享未實現(xiàn)規(guī)模效益；用供應鏈的復制來管理模式的復制。二、供應鏈財務管理協(xié)同實施要點必須以利益為紐帶，以財務協(xié)同的規(guī)模效益達到降低成本費用的目的。比如，購買辦公用品，一個企業(yè)買每年要購買10萬，統(tǒng)計上下游企業(yè)后產(chǎn)業(yè)鏈合計要買1。。萬通過共同招標，規(guī)模采購就可以有效降低采購單價和成本。又bLAn買汽車保險，一個企業(yè)的保險費100萬，產(chǎn)業(yè)鏈可能就是1000萬，而整個產(chǎn)業(yè)鏈可能出險

8、金額也就是500萬左右，完全可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自保。又如豐城礦務局2003年11月建新礦發(fā)生重大瓦斯爆炸，死亡51人，建新礦購買的雇主責任險56萬，死亡賠償每人2萬賠償102萬。好像挺劃得來，但全局4個礦，平均每個礦買了35萬共買保險140多萬，其實在全局出現(xiàn)重大事故時保費比賠償金還多38萬。如果不買保險，每年可以節(jié)約成本140萬?？辞暹@201207總第108期135萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSIONI理理醫(yī)噩噩淺談供應鏈企業(yè)合作

9、模式的財務協(xié)同現(xiàn)代企業(yè)無不是處于各自供應鏈節(jié)點上的組織，從節(jié)點之間的聯(lián)系來看1供應鏈中節(jié)點企業(yè)間的活動也有聯(lián)系1供應鏈上游企業(yè)的經(jīng)營活動會影響下游企業(yè)的籌資活動、投資活動和經(jīng)營活動，而下游企業(yè)的經(jīng)營活動J也會影響上游企業(yè)的籌資活動，經(jīng)營活動和投資活動。節(jié)點之間的互動般是通過供應鏈的現(xiàn)金流動來實現(xiàn)企業(yè)之間的互動。站在供應鏈的高度整體看待財務管理，使企業(yè)的財務管理符合供應鏈的條龍?zhí)卣?，將財務管理建立在供應鏈?jīng)濟業(yè)務過程申，建立在供應鏈信息流

10、動過程中，建立在供應鏈價值分享過程中，達到與供應鏈的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)致。這是一種與環(huán)境變遷相適應動態(tài)的、戰(zhàn)略的財務管理。從而可以擴展財務管理的內(nèi)容和范圍，提高企業(yè)整合財務管理能力。企業(yè)財務管理研究的核心問題1是如何確定合理的資本結構，以降低財務風險v二是如何確定合理的投資結構，以降低經(jīng)營風險，從而增加企業(yè)價值。一、協(xié)同創(chuàng)造價值，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)是提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力制勝法寶如許多制造企業(yè)提倡的存貨零庫存管理，就是把供應商的產(chǎn)成品的成品庫建在制造商很小的

11、距離范圍內(nèi)，理論上與采購商的材料庫重疊1從而可以視同制造商的原料庫『進而降低制造商的材料周轉(zhuǎn)金、倉儲費等，達到降低成本的要求。這就是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的種倉儲協(xié)同j可見協(xié)同也是創(chuàng)造效益。供應鏈協(xié)同可以提升競爭力的內(nèi)在表現(xiàn)是財務管理的協(xié)同，外在表現(xiàn)在設計、采用、倉儲。簡單的說就是人、財、物的協(xié)調(diào)。協(xié)同創(chuàng)造價值的方式(1)資源或業(yè)務行為的共享。通過共享可以實現(xiàn)規(guī)模效益『如研究開發(fā)或工程技術采購、生產(chǎn)或運營、統(tǒng)一管理的銷售隊伍、市場營銷計劃、分銷渠道

12、等。(2)市場營銷和研究開發(fā)的擴散效益。即使不存在對市場營銷和研究開發(fā)的共享，企業(yè)群中的企業(yè)也經(jīng)?？梢詮男值芷髽I(yè)在市場營銷或研究開發(fā)而所付出的努力中獲得間攘的利益。(3)企業(yè)的相似性。知識和技能(包括技術和管理兩方面的)可以為彼此處于相似知識領域的企業(yè)所共享(如高科技企業(yè)或者注重市場營銷技巧的企業(yè)等人(4)對企業(yè)形象的共享。被看作是個聲譽卓著的企業(yè)群中的一員『可以提高個另Ij企業(yè)的形象并使之獲利。比如一些小企業(yè)對某實力企業(yè)應收賬款抵押可

13、以方便地得到銀行的融資。供應鏈協(xié)同可以通過上述方式獲得協(xié)同效益。此外ι日漸激烈的全球化競爭和層出不窮的技術創(chuàng)新使公司很難完全依靠自己的力量來建立所有必要的能力，供應鏈協(xié)同可以幫助公司獲得或?qū)W習新的能力并擴展己有技術。供應鏈財務管理模式是多樣的ι但獲取協(xié)調(diào)效益卻是不變的。從整個世界的視角來看『集團化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣!在中國也是大勢所趨，從單體公司向集團化公司轉(zhuǎn)變『從原來相對松散的供應鏈結構已經(jīng)開始向緊密型供

14、應鏈網(wǎng)狀聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。結果是無數(shù)的復雜系統(tǒng)被張程俊瞄張結實的供應鏈網(wǎng)絡緊密地聯(lián)起來，共同組成了一個個集團系統(tǒng)『催生了集團供應鏈的管控時代。集團供應鏈管理通過對橫向一體化相關領域內(nèi)產(chǎn)品多元化、市場多元化J對集團多公司的物料采購進行組織和流程的整合，實現(xiàn)規(guī)模效益1對橫向一體化相關領域產(chǎn)品市場、渠道進行組織和流程的整合，實現(xiàn)共享市場資源、品牌優(yōu)勢。對縱向一體化的集團供應鏈以核心企業(yè)的生產(chǎn)進行統(tǒng)一調(diào)度計劃協(xié)同。集團供應鏈的優(yōu)勢是可以用供應鏈協(xié)罔來降

15、低交易成本，用供應鏈共享來實現(xiàn)規(guī)模效益，用供應鏈的復制來管理模式的復制。二、供應鏈財務管理協(xié)同實施要點必須以利益為紐帶，以財務協(xié)同的規(guī)模效益達到降低成本費用的目的。比如，購買辦公用品J一個企業(yè)買每年要購買10萬，統(tǒng)計上下游企業(yè)后產(chǎn)業(yè)鏈合計要買100萬1通過共同招標f規(guī)模采購就可以有效降低采購單價和成本。又比如，買汽車保險，個企業(yè)的保險費100萬，產(chǎn)業(yè)鏈可能就是1000萬，而整個產(chǎn)業(yè)鏈可能出險金額也就是500萬左右，完全可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自保

16、。又如，豐城礦務局2003年11月建新礦發(fā)生重大瓦斯爆炸，死亡51人，建新礦購買的雇主責任險56萬，死亡賠償每人2萬，賠償102萬。好像挺戈IJ得來P但全局4個礦1平均每個礦買了35萬ι共買保險140多萬，其實在全局出現(xiàn)重大事故時保費比賠償金還多38萬。如果不買保險，每年可以節(jié)約成本140萬?？辞暹@2012.07總第108期135匿蜀圜齟PRACTICEDISCUSSION關于煤礦基本建設內(nèi)部控制的探析一、煤礦基本建設擴張的由來進入新世

17、紀隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭比重有新的增長，2011年煤炭生產(chǎn)和消費的比重分別達到了786％和728％。全國原煤產(chǎn)量由新中國成立初期1949年的3243萬噸增加到改革開放之初的1978年的618億噸，以及2011年的352億噸預計2012年全國煤炭產(chǎn)量將突破38億噸，分別增長118倍、6倍。其中改革開放的三十年年均增長52％。用煤炭翻一番保證了國民經(jīng)濟翻二番目標的實現(xiàn)。世紀之交的1999年，黨中央啟動了西部大開發(fā)戰(zhàn)略，對能源需求量猛增

18、，進入2002年以年國民經(jīng)濟加速能源需求總量加大不斷拉動煤炭產(chǎn)量快速增長10年間煤炭產(chǎn)量年平均增長速度超過115％，高于GDP增長幅度。隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展原有的煤炭生產(chǎn)規(guī)模已遠遠不能滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展于是全國各地紛紛加快煤礦建設步伐，新建礦井，技改擴能首當成■曾依林為新增產(chǎn)能的重要途徑。至此很多企業(yè)已二十多年未搞大型煤礦基本建設，項目啟動到今，基建工程中逐漸暴露出許多問題，諸如工程投資“三超現(xiàn)象嚴重、項目建設質(zhì)量低下、工程進度緩慢、

19、與項目建設有關的腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟犯罪案件時有發(fā)生這些都與控制不嚴、不到位有關。為了防范基本建設中的各種舞弊行為，提高基本建設管理的質(zhì)量實現(xiàn)煤礦基建項目又好又快健康發(fā)展，加強基本建設內(nèi)部控制尤為重要。本賬后礦務局立刻停止購買該保險，同時各礦以提取基金的形式交礦務局實現(xiàn)自保如無事故再分發(fā)回各單位。由此可見通過共同出資成立自己的金融保險公司來實現(xiàn)自保是有可能的。甚至可以將產(chǎn)業(yè)鏈上資金集中，成立產(chǎn)業(yè)鏈銀行(產(chǎn)業(yè)銀行)縱觀發(fā)達國家的大企業(yè)集團無不有

20、自己的金融保險公司和銀行，如三井。以三井為代表的日本財團正圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)三位一體的方式在全球范圍內(nèi)爭奪原料、技術和市場自然也包括中國市場。豐田、東芝屬于三井財團，而三井物產(chǎn)是三井財團的核心領導成員2001年4月由三井財團的櫻花銀行和住友財團的住友銀行合并而成三井住友銀行，標志著三井財團和住友財團的金融機構統(tǒng)合為三井住友金融136中國總會計師月刊集團。作為三井一住友這個新財團體系中的核

21、心組織三井物產(chǎn)、住友商事這兩家綜合商社始終承擔著多元化和國際化的重任。SONY公司2004年成立SONY金融控股公司目前SONY人壽已成為SONY集團利潤的主要來源等。之所以要進入金融領域。就在于任何制造行業(yè)中任何一種產(chǎn)品和企業(yè)都有自己的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，而能擺脫這種宿命就是金融業(yè)。金融處在各個產(chǎn)業(yè)的上游掌握了自己的銀行保險金融控股公司就能調(diào)豐補欠起到統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)利潤的功能。而我國各個行業(yè)龍頭并無自己的金融公司行業(yè)發(fā)展

22、對外部環(huán)境依賴大如2011年國家調(diào)控，大部分行業(yè)虧損獨有銀行業(yè)大獲豐收。可見沒有銀行、金融公司的產(chǎn)業(yè)鏈是不完全的產(chǎn)業(yè)鏈在各個節(jié)點上的企業(yè)不可能利潤率相同，必然有高有低，各行業(yè)利潤率四季不同，因此存在～個利益分i~Blq題。該問題可以以參股持股控股的形式解決。在競爭日益激烈的全球市場所有企業(yè)必須通過設計他們的供應鏈，以降低運營成本、提高應變能力及靈活性。供應鏈協(xié)同的上游是金融控股公司，設立參股控股的保險金融公司和股份銀行，為整個產(chǎn)業(yè)輸血，

23、下游帶動眾多中小企業(yè)，為龍頭企業(yè)服務中小企業(yè)通過參股銀行及保險或信貸公司共享整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤。其實很多國家已設立為產(chǎn)業(yè)鏈服務的專業(yè)金融公司一產(chǎn)業(yè)銀行。國與國之間的競爭實際是產(chǎn)品的競爭是龍頭企業(yè)之間的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，是產(chǎn)業(yè)銀行和資本市場之間的競爭?；?作者單位：豐城礦務局供應處)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(Ⅵrwwccfoc0133cn)萬方數(shù)據(jù)E望tJl措噩噩PRACTJCEDJSCUSSJON關于煤礦基本建設內(nèi)部控制的探析

24、.曾依林一、煤礦基本建設擴張的由來翻二番目標的實現(xiàn)。世紀之交的1999為新增產(chǎn)能的重要途徑。至此，很多企進入新世紀，隨著國民經(jīng)濟的快速年，黨中央啟動了西部大開發(fā)戰(zhàn)略，對業(yè)已二十多年未搞大型煤礦基本建設，發(fā)展，煤炭比重有新的增長，2011年煤能源需求量猛增，進入2002年以年，國項目啟動到今，基建工程中逐漸暴露出炭生產(chǎn)和消費的比重分別達到了78.6%民經(jīng)濟加速，能源需求總量加大，不斷許多問題，諸如工程投資“三超“現(xiàn)象和72.8%。全國原煤

25、產(chǎn)量由新中國成立拉動煤炭產(chǎn)量快速增長，10年間煤炭嚴重、項目建設質(zhì)量低下、工程進度緩初期1949年的3243萬噸，增加到改革開產(chǎn)量年平均增長速度超過115%，高于慢、與項目建設有關的腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟放之初的1978年的618億噸，以及2011GDP增長幅度。犯罪案件時有發(fā)生，這些都與控制不年的352億盹『預計2012年全國煤炭隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，原有的嚴、不到位有關。為了防范基本建設中產(chǎn)量將突破38億噸，分別增長118倍、煤炭生產(chǎn)規(guī)模

26、已遠遠不能滿足社會經(jīng)濟的各種舞弊行為，提高基本建設管理的質(zhì)6倍。其中改革開放的三十年年均增長的發(fā)展，于是全國各地紛紛加快煤礦量，實現(xiàn)煤礦基建項目又好又快健康發(fā)5.2%。用煤炭翻一番保證了國民經(jīng)濟建設步伐，新建礦井、技改擴能首當成展，加強基本建設內(nèi)部控制尤為重要。本賬后，礦務局立刻停止購買該保險，集團。作為三井→住友這個新財團體系同，必然有富有低，各行業(yè)利潤率四季不同時各礦以提取基金的形式交礦務局實中的核心組織v三井物產(chǎn)、住友商事這同，因

27、此存在←個利益分配問題。該問題現(xiàn)自保，如無事故，再分發(fā)回各單位。兩家綜合商社始終承擔著多元化和國際可以以參股持股控股的形式解決。由此可見通過共同出資成立自己的化的重任。SONY公司2004年成立SONY在競爭日益激烈的全球市場j所有金融保險公司來實現(xiàn)自保是有可能的。金融控股公司t目前SONY人壽已成為企業(yè)必須通過設計他們的供應鏈，以降甚至可以將產(chǎn)業(yè)鏈上資金集中，成立產(chǎn)SONY集團利潤的主要來源等。f民運營成木、提高應變能力及靈活性。業(yè)鏈

28、銀行(產(chǎn)業(yè)銀行)?？v觀發(fā)達國家之所以要進入金融領域ι就在于任供應鏈協(xié)同的上游是金融控股公司，設的大企業(yè)集團，無不有自己的金融保險何制造行業(yè)中任何種產(chǎn)品和企業(yè)都有立參股控股的保險金融公司和股份銀公司和銀行，如三井。以三井為代表的自己的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退行，為整個產(chǎn)業(yè)輸血下游帶動眾多中日本財團，正圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈“期，而能擺脫這種宿命就是金融業(yè)。金小企業(yè)，為龍頭企業(yè)服務，中小企業(yè)通而構造組織結構』以主辦銀行、綜合商融處在各個產(chǎn)

29、業(yè)的上游，掌握了自己的過參股銀行及保險或信貸公司共享整個社和制造企業(yè)“=位一體“的方式在全銀行、保險金融控股公司就能調(diào)豐補產(chǎn)業(yè)鏈利潤。其實很多國家己設立為產(chǎn)球范圍內(nèi)爭奪原料、技術和市場，自然欠，起到統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)利潤的功業(yè)鏈服務的專業(yè)金融公司一產(chǎn)業(yè)銀行。也包括中國市場。豐田、東芝屬于=能。而我國各個行業(yè)龍頭并無自己的金國與國之間的競爭實際是產(chǎn)品的競井財團，而三井物產(chǎn)是=井財團的核心融公司，行業(yè)發(fā)展對外部環(huán)境依賴大，如爭，是龍頭企業(yè)之間

30、的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈領導成員，2001年4月，由=井財團的2011年圄家調(diào)控，大部分行業(yè)虧損，獨有之間的競爭，是產(chǎn)業(yè)銀行和資本市場之櫻花銀行和住友財團的住友銀行合并而銀行業(yè)大獲豐收?？梢姏]有銀行、金融公間的競爭。因成=井住友銀行，標志著三井財團和住司的產(chǎn)業(yè)鏈是不完全的產(chǎn)業(yè)鏈。(作者單位:豐城礦務局供應處)友財團的金融機構統(tǒng)合為=井住友金融在各個節(jié)點上的企業(yè)不可能利潤率相網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)。rvww..cn)唱36中國總會計師月刊