淺談企業(yè)人力資源優(yōu)化配置設(shè)計

1、視點FAZHANsHH)|AN蠹基鬈≮菇搿髯主矗矗鬈鬈0：：：蠢※疊出，因人設(shè)崗的現(xiàn)象依然存在，導致企訓中引入信息技術(shù)，可以充分發(fā)揮新技業(yè)機構(gòu)臃腫。術(shù)的特長，加強練習和反饋的互動性，4對人才重視程度不夠，有效的選自我控制學習進度和學習內(nèi)容使培訓人、用人機制尚待完善。的效果明顯效率更高。一、人力資源優(yōu)化配置的目標及意5人力資源的開發(fā)培訓力度不夠5建構(gòu)信息時代電力企業(yè)培訓新義一是觀念陳舊；二是對員t培訓流模式“人是企業(yè)最好的產(chǎn)品”，企業(yè)要生

2、于形勢，缺乏長遠的培訓與開發(fā)計劃，隨著電力企業(yè)改革的深化，企業(yè)管存和發(fā)展，人力資源是最關(guān)鍵的因素。導致人力資源開發(fā)的后勁不足。理的領(lǐng)域，其內(nèi)涵、外延都發(fā)生了深刻因而，如何達到人力資源的優(yōu)化配置是6績效考核缺乏有效手段的變化，對員工隊伍素質(zhì)的更新和各種企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著電力企業(yè)改革的逐步深化，加復合型人才、高精尖人才的需求日益迫1人力資源的優(yōu)化配置有利于提大員1二的績效考核是每個電力企業(yè)都切。為此，教育部門必須調(diào)整目標，強化高企業(yè)競爭力

3、。促進可持續(xù)發(fā)展。人力非常關(guān)注的問題。激勵機制的不健全、培訓工作的組織和策劃。堅持管理知識資源作為最具活力和潛力的“活”資源，不完善，考核當中的不規(guī)范、不嚴格，致和技術(shù)培訓并重，促進隊伍思想觀念由已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟效益和適應高使部分員—【=抱著混日子的態(tài)度，造成公封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)由單一科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。在知識經(jīng)司人力資源的極大浪費。型向復合型轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)由人力型向濟條件下，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力三、建議與對策人

4、才型轉(zhuǎn)變。逐步建立培訓、考核、使即持久獲利能力，其決定性因素是企業(yè)1樹立“以人為本”的人力資源管用、待遇一體化的激勵運行機制，提高的人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮“活”資理理念企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。其次必須優(yōu)化培源的潛力，促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。人作為知識的主體，人的主動性、訓導向，強化學習內(nèi)容的引導，明確不2人力資源的優(yōu)化配置有利于調(diào)積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接同崗位的學習要點。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和員工的信念和價值觀，進而為企業(yè)帶決定著企

5、業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企的需要，明確各崗位當前和今后對員工來一系列積極效果。因此必須把人力業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹素質(zhì)的要求，使員T能夠動態(tài)地、長遠資源管理，特別是優(yōu)化配置作為一項重立“以人為本”的管理思想，高度重視人地從更高的層次上審視自身的知識結(jié)要的工作予以重視。這樣才能真正提高力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求的差距，強化“學習企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略。是第一需要”的意識。二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀2建立

6、有效的人才開發(fā)使用機制通過人力資源優(yōu)化配置。充分調(diào)動及存在問題建立企業(yè)領(lǐng)導干部選拔、任用、激廣大員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛(一)現(xiàn)狀分析勵和約束機制。對照具體崗位評價標能與專長，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，1從人員結(jié)構(gòu)上看，對員工個體素準，科學合理地選配各級領(lǐng)導干部及后促進電力企業(yè)和諧發(fā)展。質(zhì)結(jié)構(gòu)及員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析不備干部。建立和完善普通員工選拔、培(作者單位：甘肅省天水供電公司)，了洗藏牖融方制糾職核核魄督一一一一先的嚇。刪鼬∽

7、孰動缸流：妯與壘在勵準唧=一理彬的△日毗業(yè)盡翱企不紡力置。雕電一斌一一位改鋤前撇～煳瞰優(yōu)化談企萬方數(shù)據(jù)視點FAZHANsHH)|AN蠹基鬈≮菇搿髯主矗矗鬈鬈0：：：蠢※疊出，因人設(shè)崗的現(xiàn)象依然存在，導致企訓中引入信息技術(shù)，可以充分發(fā)揮新技業(yè)機構(gòu)臃腫。術(shù)的特長，加強練習和反饋的互動性，4對人才重視程度不夠，有效的選自我控制學習進度和學習內(nèi)容使培訓人、用人機制尚待完善。的效果明顯效率更高。一、人力資源優(yōu)化配置的目標及意5人力資源的開發(fā)培訓力

8、度不夠5建構(gòu)信息時代電力企業(yè)培訓新義一是觀念陳舊；二是對員t培訓流模式“人是企業(yè)最好的產(chǎn)品”，企業(yè)要生于形勢，缺乏長遠的培訓與開發(fā)計劃，隨著電力企業(yè)改革的深化，企業(yè)管存和發(fā)展，人力資源是最關(guān)鍵的因素。導致人力資源開發(fā)的后勁不足。理的領(lǐng)域，其內(nèi)涵、外延都發(fā)生了深刻因而，如何達到人力資源的優(yōu)化配置是6績效考核缺乏有效手段的變化，對員工隊伍素質(zhì)的更新和各種企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著電力企業(yè)改革的逐步深化，加復合型人才、高精尖人才的需求日益迫1人力資

9、源的優(yōu)化配置有利于提大員1二的績效考核是每個電力企業(yè)都切。為此，教育部門必須調(diào)整目標，強化高企業(yè)競爭力。促進可持續(xù)發(fā)展。人力非常關(guān)注的問題。激勵機制的不健全、培訓工作的組織和策劃。堅持管理知識資源作為最具活力和潛力的“活”資源，不完善，考核當中的不規(guī)范、不嚴格，致和技術(shù)培訓并重，促進隊伍思想觀念由已經(jīng)成為有效發(fā)揮經(jīng)濟效益和適應高使部分員—【=抱著混日子的態(tài)度，造成公封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)由單一科技發(fā)展需要的戰(zhàn)略性資源。在知識經(jīng)司人

10、力資源的極大浪費。型向復合型轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)由人力型向濟條件下，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力三、建議與對策人才型轉(zhuǎn)變。逐步建立培訓、考核、使即持久獲利能力，其決定性因素是企業(yè)1樹立“以人為本”的人力資源管用、待遇一體化的激勵運行機制，提高的人力資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮“活”資理理念企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。其次必須優(yōu)化培源的潛力，促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。人作為知識的主體，人的主動性、訓導向，強化學習內(nèi)容的引導，明確不2人力資源的優(yōu)化配置有利于調(diào)積極性和

11、創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接同崗位的學習要點。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和員工的信念和價值觀，進而為企業(yè)帶決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企的需要，明確各崗位當前和今后對員工來一系列積極效果。因此必須把人力業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹素質(zhì)的要求，使員T能夠動態(tài)地、長遠資源管理，特別是優(yōu)化配置作為一項重立“以人為本”的管理思想，高度重視人地從更高的層次上審視自身的知識結(jié)要的工作予以重視。這樣才能真正提高力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企構(gòu)與企業(yè)

12、發(fā)展需求的差距，強化“學習企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略。是第一需要”的意識。二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀2建立有效的人才開發(fā)使用機制通過人力資源優(yōu)化配置。充分調(diào)動及存在問題建立企業(yè)領(lǐng)導干部選拔、任用、激廣大員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛(一)現(xiàn)狀分析勵和約束機制。對照具體崗位評價標能與專長，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，1從人員結(jié)構(gòu)上看，對員工個體素準，科學合理地選配各級領(lǐng)導干部及后促進電力企業(yè)和諧發(fā)展。質(zhì)結(jié)構(gòu)及員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析不備干部。建立和